作者：Cameron Tipping教授
更多教授专栏，可通过关注本微信号，进入公众号底部“赛拔中心”-“教授专栏”阅读。每周更新。
触目惊心: 开发重磅产品
-
高管层的支持： 负责开发重磅产品的团队拥有高管们的全部支持，甚至在某些情况下高管层全面参与该项目。 -
清晰而稳定的愿景：重磅产品的团队都有明确的目标！ -
不断提高：成功的团队可以灵活地尝试不同的方法，直到开发出符合消费者的产品。（失败乃兵家常事，但是要失败宁可让失败来得快一些。这样的描述最符合高效的新产品开发团队）。 -
正式和非正式的信息交流：开发重磅炸弹的团队之间的信息交流非常迅速，且可以使用的任何沟通类型进行团队成员交流。他们不限于仅在正式会议上交流信息——而是抓住每个分享的机会！ -
压力下的合作：把注意力集中在目标和任务上，而不是人与人之间的差异上。伟大的团队并不关心个人之间的友谊或要求每个人都喜欢彼此，他们关心的是实现他们的目标——目标不协同一致会被出局！
本文转自2004年11月专栏