广州基地第三十八周晨会圆满举办- 大数跨境

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广州基地第三十八周晨会圆满举办

TCL空调广州智能制造产业园

2026-09-14

导读：敢表达、打胜仗、用模型思维

时序更迭，实干为要；征程奋进，笃行致远。为统一全员思想、凝聚奋进合力、锚定阶段目标、夯实年度发展根基，广州基地组织召开第38周全员晨训。全体员工凝心聚力、整装列队，以昂扬奋进的姿态、求真务实的作风，复盘阶段成果、表彰先进标杆、部署重点工作，吹响冲刺收官、蓄力旺季的奋进号角。

PART.01

表彰仪式

榜样是前行的旗帜，标杆是奋进的力量。为弘扬实干担当、奋勇争先的企业精神，本次晨训对阶段内业绩突出、作风优良、成效显著的标杆团队予以表彰，以先进典型凝聚奋进合力，以榜样力量引领全域提升。

精品环境红黑旗

TPM 红黑旗

优秀自互检

优秀班组

蜗牛班组

优秀改善

PART.02

工作部署

广州基地总经理李心安

会上，广州基地总经理李心安发表主题为“敢表达、打胜仗、用模型思维做事”的专题讲话，紧扣团队治理、人才激活、思维升级、旺季攻坚四大核心维度，结合一线真实案例、现存短板问题与科学工作方法论，作出全方位、具体化、落地化的工作部署。

重塑组织生态

涵养敢言敢为的实干底气

会上强调，具备生命力与战斗力的组织，必然崇尚思辨、鼓励发声、包容真话。当前团队内部存在部分人员不敢表达、不愿建言的现象，根源在于过度顾虑管理层态度、自我设限、畏惧出错。事实上，公开履职、当众表达的紧张是全员常态，管理层同样存在认知盲区，员工坚守的正确观点、贴合一线的真实建议，将会得到组织认可与采纳。

「所以我们这个组织一定是鼓励大家，每个人都敢于表达自我，敢于去批判，敢于去陈述自我的观点。」全体员工要打破思想桎梏、放下心理包袱，立足全新组织生态，以自信履职、坦诚建言的姿态参与团队建设，让每一个真实想法、每一条务实建议，都成为企业高质量发展的鲜活动能。

激活正向潜能

以实战硬仗淬炼硬核团队

李心安指出，人的潜能具备极强的正向可塑性，越主动激发、越全力攻坚，越能实现自我突破，团队战斗力也随之持续提升，这是符合生理规律与成长逻辑的核心真理。日常工作中，刻意设置宽松低效的作业限制、拖沓冗余的工作模式，不仅无法减负，反而会让员工滋生疲惫感与抵触情绪；而专注高效、全力以赴完成工作的员工，极少产生负面怨言，更能收获满满的职业成就感。

从生理机制来看，人体神经元连接、多巴胺与内啡肽的正向分泌，需要持续的主动刺激与全力付出。长期闲散懈怠、虚度光阴，只会导致精神萎靡、状态滑坡、能力退化；全身心投入工作、极致攻坚任务，方能保持昂扬状态、实现能力进阶。

「打胜仗就会能改变很多东西，你不要小看人的潜能。」团队管理从来不是“养出来”的安逸平稳，而是“打出来”的硬核实力，唯有连战连捷、屡打胜仗，才能激活团队活力、凝聚奋进士气、重塑团队风貌。会议要求所有落后班组、薄弱车间务必正视差距、主动对标，前往外机班组、钣金车间标杆现场深度学习，补齐管理短板、提振团队士气，实现全方位提质换貌。

升级思维体系，

坚守心胜之本、践行模型之法

干事创业，信念为根、方法为要。会上明确，全员履职攻坚、管理提质增效，必须牢牢把握心胜理念与模型思维两大核心方法论，以坚定信念破局、以科学方法赋能，杜绝盲目干事、形式做事。

所谓心胜为先，即成事必先定心，制胜必先强心。会上推荐全员精读《心胜》一书，深刻阐释成事的两层核心逻辑：「战胜一切困难与挑战，首先要在内心完成突破，提前推演局势、系统规划布局、周密筹划谋略，树立必胜的信念与攻坚的决心；而后再立足实战、落地执行、攻坚克难，实现最终制胜。」

会议以经典案例佐证心胜力量，毛主席在长征最艰难的时期依旧笃定初心、坚定信念，写下《沁园春·雪》、提出《论持久战》，以内心的强大定力冲破绝境、引领变局。全体员工要以先进为榜样，淬炼强大内心、树立必胜信心，凡事谋定而后动、行稳而致远，以心胜赋能实战制胜。

所谓模型思维落地，即彻底摒弃形式主义、直线思维，推动管理工作科学化、系统化、可视化。会议严厉纠正当前普遍存在的管理误区：部分岗位制作管理看板，仅简单将Word、Excel内容放大打印、张贴上墙，只是放大了字号、复刻了形式，丝毫没有体现思考逻辑与管理价值，是典型的无效工作、形式履职。

明确管理工具落地标准，所有看板、台账、管控体系，必须严格遵循字不如表、表不如图的核心逻辑，融合制度禁令、优秀案例、标准规范、问题整改等多维度内容，搭建可视化、可迭代、可落地、可核查的管理模型。

审时度势抓机遇，蓄力冲刺启新程。市场旺季即将全面启幕，仅剩半个月的过渡期、筹备期，是补齐短板、优化状态、蓄力赋能、赶超争先的最后黄金窗口期。

各部门、各生产班组必须高度重视本次攻坚窗口期，迅速调整团队状态、压实岗位职责、对标先进标杆、补齐管理与生产短板。全员要摒弃松弛心态、保持攻坚姿态，全力备战旺季市场，集中力量打好阶段性关键胜仗。以实干实绩夯实发展底盘，以攻坚势能积蓄前行力量，为公司2027年高质量、跨越式发展筑牢坚实根基！

战友心得

🌟技术工艺部梁兰兰：

晨训使我明白，充满激情地工作，并不是要透支自己的体力，而是调整内心的精神状态。日常岗位会有大量重复细碎的事务，很容易消磨人的干事劲头。我要时刻提醒自己摆正心态，不敷衍、不躺平，把热情落实到一件件小事当中，减少精神消耗，提升整体的工作效率。

🌟人力发展部曾晓婕：

本次晨训让我收获很大。首先要保持充足士气与良好工作状态，参会、汇报工作拿出饱满精神，做好事前准备，做到言之有物。其次要敢于争取、主动作为，一线合理争取资源是对生产负责，管理人员要管好资源、带好队伍，延续外机生产的良好突破势头。最后现场管理要做到标准落地，“万物不落地” 不能只喊口号，要落实到工位、物料和每一步操作。工作中我会做好自查，及时纠偏不规范现象。后续我会把晨训学到的内容落实到实际工作，助力产能提升与现场管理提质。

🌟广州工厂郭广南：

晨训让我明白，两器班长带班，靠的不是嗓门，而是自己先把状态调到位。每天面对同样的设备、同样的工序，重复久了容易麻木，标准也容易松。越是日常的活，越不能闭着眼过——巡检多走一步、参数多看一眼、交接多说一句，小事堆起来就是整条线的稳定。

🌟质量管理部丁玉梅：

今天晨训的让我有了很多收获，我记在了心上，更想落在岗位上：

一、士气是状态—先把自己调整到最佳，才能提高工作效率；

二、主动是态度— 资源不会自己送上门，要敢于争取、善于作为，不等不靠；

三、标准是行动—"万物不落地" 不是口号，要从日常工作细节这些细节做起。

接下来，我会把这三条融入每天的现场工作中，为产能提升和现场管理实实在在出一份力

🌟广州工厂肖皓严：

听完今天晨训心安总讲战胜对手有两次，第一次在内心中；心胜则兴，心衰则败。真正的力量发自内心，内心强大，才有可能赢得最终胜利。”读完这句话，我对配管班班组管理深有感悟。班组生产中，我们常会遇到弯管、配管工艺难题、设备异常、生产任务紧等挑战。很多时候阻碍生产的不是硬件条件，而是人员畏难、消极退缩的心态。心胜，就是面对问题不逃避，遇到困难不气馁。作为配管班班长，不仅要抓工艺质量、现场安全，更要做好班组思想引导。带领组员树立攻坚克难的信念，遇事先战胜内心的胆怯与懈怠。只有全员内心坚定，敢于担当，才能攻克生产难点，守住质量关口，保障班组高效稳定完成各项生产任务

🌟广州工厂徐龙：

听完今天晨训，外机总装课外一线成功超产、突破目标，深受鼓舞。结合《沁园春》中迎难而上的气魄，淡季将过、旺季在即，我会立足岗位敢打敢拼，全力冲刺旺季各项任务！

🌟仓储物流部符敏：

听完本次晨训，我认识到心态决定工作成效，良好状态是高效执行的基础。工作难免遇到压力挫折，我会做好自我激励，保持工作热忱。立足岗位主动担当，落实各项细节标准，发现问题及时反馈闭环，克服麻痹思想，守住安全质量底线，把学习成果转化为行动，助力现场提质增效。

🌟人力发展部陈岭峰：

今日晨训使我深有感悟：安全管理最大的敌人是思想松懈。日常巡检、隐患排查工作重复琐碎，极易产生倦怠麻痹，忽视微小风险。作为安全工程师，我将克服畏难心态，保持工作激情，主动深入一线辨识风险，积极推进隐患闭环。落实 “万物不落地” 要求，紧盯现场细节，严守安全底线，以严谨的安全管控，保障旺季生产平稳开展。

END