浐灞万象汇，如何一汇成城

事实上，此前我们发布第一视角探店内容时，不少网友留下 “商业同质化”“新商场太多了” 的评论，但一条高赞评论令人印象深刻：“只有真正住在浐灞港务区的人才知道它有多重要”。

是的，很多时候我们站在全局视角，会觉得西安商业供给已经足够丰富，为何还要新增商场。但纵观西安商业格局，高新、曲江、经开这些成熟片区，早已进入存量迭代阶段，市场竞争趋于内卷。而跨过灞河的浐灞国际港、奥体板块，是西安近十年城市界面更新最快、人口导入最迅猛的片区之一，可这里的优质集中商业几乎处于空白状态。

此前，这里的居民日常消费高度依赖社区底商，但底商仅能满足基础生存消费，一旦涉及约会聚餐、亲子游乐、娱乐体验等升级类需求，片区便全域供给空白。

散落于浐灞的零散商业，辐射半径十分有限，定位“超级奥莱”的砂之船，甚至被周边消费者逛成了一座综合型购物中心。可以说，整个港务‑奥体核心区，长期缺失一座达到当代购物中心标准的商业中心。

这也是浐灞万象汇落址双寨站的核心原因之一。

项目占位地铁 3 号线 + 14 号线双寨站上盖，地铁可直达项目 B1 层。双轨交汇的优势，不止服务周边 3 公里社区，更能贯通主城通勤带、港务产业带、奥体文旅带，具备全域辐射、跨板块导流的先天条件。

从试营业到正式开业，现场反差就在持续印证。自驾车位迅速饱和、周边车流拥堵，但地铁客流保持稳定持续输入。足以说明，项目从定位之初，就不止服务 “门前客”，而是瞄准城东北全域的存量消费缺口。

可以说，浐灞不是不需要商业，而是需要一座能够闭环本地生活的核心商业枢纽。浐灞万象汇的到来，首先解决的就是这里 “有人无场、有城无市” 的商业干旱。

而这，也是浐灞万象汇的核心能力之一，主动汇人。

以 TOD 枢纽为底座，项目通过商业载体，将片区家庭客群、年轻客群、产业通勤客群、文旅演出客群四类核心人群完成统一聚合。

如果说 “汇人” 解决的是流量问题，那我们再看，项目在总建面 14.8 万㎡的体量内，如何打磨空间与场景。

项目商业建筑面积 10.4 万㎡，楼层为 B2‑L5，其中 B2 为停车场，B1‑L5 为购物中心。室内外一体化的复合场景设计，是其规划层面最值得探讨的亮点。

项目 L1 层外侧规划大片城市户外场景 ——「灵感花园」与「自在广场」，是对片区城市公共空间需求的直接回应。浐灞拥有优越的滨河生态，但滨河资源距离居住区尚有距离；片区并不缺少绿地，缺少的是经过系统化营造的城市公共客厅。

在现场能够看到，不少客人坐在户外公园座椅休息，孩童在花园内嬉戏玩耍。遛娃、闲谈、休憩，商业空间承担起一部分城市公共功能。

此外，项目在高楼层餐饮区，还打造了「半山食院」庭院式美食空间，既与 L1 户外花园形成内外场景呼应，也满足当下消费者对氛围感餐饮的体验诉求。

并非单纯依靠业态本身拉动客流，而是为高区餐饮叠加环境价值。我相信，这也是浐灞万象汇能够吸引众多餐饮首店入驻的重要原因之一。

除了几大主题区域之外，零售楼层还设置多处中岛水吧点位，消解了大盒子空间的单调感。

中庭规划，同时兼顾 IP 展陈、粉丝应援与主题活动的需求。

你能真切感受到，在浐灞万象汇，空间不是静态的建筑外壳，而是预留大量运营可能性的载体。这些场景也并非标准化复制粘贴，而是充分结合浐灞片区的地域特征打磨而成。

如果说区位解决 “能不能聚来人”，空间解决 “人来了留不留得住”，招商业态则回答 “凭什么反复来”，也就是项目的“汇牌”能力。

一个区域商业能否真正走向成熟，从来不取决于是否建起一座购物中心，而要看是否拥有优质品牌与差异化内容，能否为消费者带来不同于过往的消费体验。

回望过去，浐灞片区最大的短板，在于品牌层级整体偏低，升级体验类消费供给长期薄弱。外界也普遍存在一种固有印象，认为浐灞本地居民消费力有限，对新消费品牌接受度不高。

但浐灞万象汇的开业，让我们看到项目对片区客群更深层的理解，新浐灞人也具备不俗的消费品味。

事实上，要为新兴区域导入一批全新品牌并非易事。项目既需要扎实的客群调研数据作为底气，也要依靠足够有说服力的运营实力，以此获取品牌方的信任。

但浐灞万象汇做到了，我们看到项目合计引入 280 余家商户，超三成是西北、西安及片区首店。围绕居家生活目的地、亲子遛娃首选处、品质餐饮社交场、生活体验新去处、甄选穿搭目的地五大消费场景进行业态搭建。具体我们可以拆为刚需底盘、内容增量两个维度来看。

第一部分是刚需底盘，也就是周边家庭日常生活离不开的业态。

盒马鲜生作为主力店入驻，线上配送覆盖港务大片居住区，补齐片区高品质生鲜即时零售短板，也让片区住户终于住上了 “盒区房”。

开业期间，盒马周边的 B1 小餐区，是场内客流最密集的区域。

高楼层，海底捞、巴奴、火炉旁、老毛手抓、绿茶、探鱼等，稳住家庭聚餐的消费基本盘。

第二部分是差异化的内容增量，也是改写板块商业底色的关键。

首先是阵容丰富的餐饮矩阵，项目落地山也听风、闽楠客、七欣天、陇庭涮肉、云岭拾野等西北首店，还有胡恰、拾海、泰 BANG、PODO IN PODO 等口碑出众的区域乃至城东北首店。

亲子维度，L3 奇境拾趣集合孩子王、玩具反斗城、哈尼兔等游乐教培品牌，把遛娃场景，从小区、零散游乐场升级为综合体一站式体验。

在亲子楼层，项目还专门打造了一处开放式的免费儿童游乐空间。

零售板块不难看出，项目紧扣浐灞区域消费者对于轻运动的消费需求做足功课，引入 LACOSTE、UGG、BEANPOLE、BIEMLOFEN 等一批兼顾商务休闲、运动多重场景的品质服饰品牌。

还有迪卡侬、CAMEL、本来这样覆盖大众家庭型的服饰大店加入。

成熟大众品牌之外，也引入 CryingCenter 、PSO、INDOCUPN这类年轻向流行品牌，关照活力新青年客群，避免商业完全偏向家庭群体，而流失年轻消费力量。

此外，西西弗书店、万象影城杜比巨幕店、威士顿运动健身等，将过去需要跨河才能体验的文化休闲业态落地本地。

可以看到浐灞万象汇并非一味的堆品牌或是平移品牌到浐灞，而是根据区域板块的客群需求，把家庭客、演出达人、以及活力运动青年作为主要目标对象，基础业态配齐，缺失的首店、体验业态做增量补充。

让周边居民不必为一顿饭、一杯咖啡、一次观影跨区奔波。

当然，引入首店只是起点，后续的品牌持续调改、如何长期维持消费新鲜感，是项目长期经营需要持续打磨的课题。

从上文可见，项目在空间内本身就为企划活动预埋好载体，无论是户外mini公园，还是室内各个中庭，分别适配不同类型的内容输出。

项目开业期落地「大梦想家史努比航海时代」西北首展，展陈立意颇具巧思。

以浐灞国际港的内陆港口属性为叙事线索，这艘史努比主题巨轮仿佛自灞河扬帆而来。作为横跨多代人的国际 IP，史努比也象征着浐灞万象汇对外接轨、拥抱多元潮流文化的实践。

IP 展并未局限于室内中庭，同步联动 L1 户外广场，落地 10 米灯塔、18 米航海巨轮等主题装置。

在社交平台上，“史努比吃地铁”的有趣短视频，也成为本次IP展独特的传播话题。并形成了由 IP 打卡带动到店的效应，打破 “区域型商场” 的固有边界，为项目带来跨片区的客流吸引力。

此外，区位上紧邻奥体中心。在试营业期间，项目也举办了梁静茹演唱会应援，相信未来这里将会成为各个演唱会的应援主力场。

相较于汇人、汇牌，万象汇最高维度的价值，更在于汇城。

港务浐灞是西安典型的复合型功能板块，拥有国际港的产业功能、奥体的文体功能、浐灞的生态宜居功能。但长期以来，这几大功能似乎彼此割裂，产业板块缺少生活配套，居住板块缺少休闲场景，文旅资源缺少落地消费承接。

浐灞万象汇开业，让我们看到它承担起城市功能连接的角色。

双寨站地铁不再只是单纯的通勤通道，更是串联起美好生活的流量输送干线。项目的户外广场、下沉庭院与开放式休闲场景，进一步推动商业空间公共化。在这里，人们可散步，可放空，可社交，也为整片区域增添了更多生活温度与人情色彩。

项目的SLOGAN是“尽兴此刻”，它不是过去“高品质意味的高消费”，也不是“仪式感意味的端着”，它所构建的尽兴时刻，是普通人可日常，可反复拥有的松弛生活。

是上班族下班顺路的生鲜采购，是家庭周末不用远行的亲子陪伴，是邻里就近欢聚的烟火温情，是饭后漫步广场的松弛放空。

一个「汇」字，在这里层层递进。

当然，开业热度只是起点，未来浐灞万象汇是否能够持续构建自己的尽兴时刻，我们也将保持期待。