今天，我们重发一篇过往较受欢迎的文章《不要和没有逻辑的人讨论业务》，希望对你有所启发。
以下是这篇重发正文。
很多人可能都有这样的感受：**不要和没有逻辑的人讨论业务**。沟通半天抓不住重点，表达杂乱无章，不仅浪费时间，更影响工作推进。
缺乏结构化的思考与表达，往往导致信息混乱、执行困难。而高效沟通的关键，在于具备结构化思维能力。在一次直播中，我邀请到结构思考力专家李忠秋老师——畅销书《结构思考力》作者、得到APP课程主理人。他的分享让我深刻体会到：**人与人之间的差距，有时就是结构化能力的差距**。
越是优秀的管理者，越重视逻辑清晰、条理分明的表达。掌握结构化思维，不仅能提升沟通效率，还能增强问题分析与解决能力。以下内容，提炼自李忠秋老师的分享，旨在帮助你成为更高效的思考者与表达者。
没有逻辑的人多可怕
假设你是团队负责人，清晨接到下属小赵来电：
“李总您好，我是小赵。早上7点接到交通管理局通知：6点10分，公司销售员小马在某国道驾车与大货车相撞，当场身亡；对方司机重伤正在抢救。同车张三、李四、王五不同程度受伤，无生命危险。事故责任尚未明确，我准备前往现场，请您指示应对措施。”
作为管理者，你会如何回应？有人可能会说：
- 立即向总裁汇报；
- 联系医院全力救治伤员；
- 通知保险公司处理理赔；
- 安抚伤亡员工家属；
- 协调交警确认责任；
- 通知销售部交接工作、维护客户关系。
看似全面，实则零散，缺乏条理，容易遗漏关键环节。而若采用结构化表达，则可清晰传达：
“小赵，根据应急预案成立事故处理小组。第一，向总裁汇报并协调销售部做好善后；第二，联合医院、家属、交警及保险公司，保障员工权益与公司利益。”
或：
“小赵，请立即上报总裁，并组建应急小组。一是确保伤员救治与家属安置；二是多方协调维护公司与员工利益；三是安排销售部完成货物与客户交接。”
结构清晰的表达，能让决策更快落地，执行更有条不紊。这也凸显了结构化思维的重要性。
结构化思维四大法则
李忠秋老师提出“论证类比”四字法，系统提升结构化思考与表达能力。
论：结论先行
**先说结论，再展开论述**，是高效沟通的核心原则。很多人习惯铺垫冗长，最终却让核心信息被淹没。
例如一位电力公司经理汇报：“抄表周期集中导致核算压力大……任务积压影响准确率……用户数量庞大……易出现差错……” 总经理追问：“说结论！” 对方才答：“需要增加人力支持。”
如果一开始就明确：“当前电费核算任务重、难度高，建议增配3~5名人员”，再辅以数据支撑，沟通效率将大幅提升。
政府工作报告、新闻报道、咨询报告等领域的表达，均遵循“结论先行”原则。职场如战场，每一句话都应直击重点。
（图片来自《结构思考力》）
证：以上统下
仅有结论不够，还需有逻辑支撑。所谓“以上统下”，即上层观点必须由下层内容有效支撑，上下层级之间保持逻辑一致。
例如销售人员提出“新产品收益高”，列举六点理由：规模效益、专项奖励、考核倾斜、信息透明、贷后集中、担保可控。表面看点多，实则混杂了“收益”与“风险控制”两类主题。
优化后应分为两个维度：
- 收益高：规模效应 + 奖励机制 + 考核倾斜；
- 风险可控：信息透明 + 操作简便 + 担保可追。
形成金字塔结构，层次分明，说服力更强。
（图片来自《结构思考力》）
类：归类分组
人类大脑一次性接收信息量约为5±2项。因此，表达时需进行归类分组，避免信息过载。
常用“三点法”“五点总结”正是基于此原理。更重要的是遵循MECE原则——**相互独立，完全穷尽**（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即“不重不漏”。
例如定位新游戏用户群体，若列出“男人、小孩、宅男、二次元少女”，存在交叉重叠且覆盖不全。正确方式应按维度逐层划分：
- 性别：男性、女性；
- 年龄：儿童、青年、中年、老年。
每一层分类均符合MECE，便于系统分析。
出差行李清单也可结构化处理：电子设备、穿戴衣物、其他用品三大类，再逐级细分，确保不遗漏。
（图片来自《结构思考力》）
比：逻辑递进
结构化表达最终服务于目标达成，逻辑顺序至关重要。
三种常见递进方式：
- 时间顺序：过去—现在—未来，阶段一—阶段二—阶段三，适用于项目进展汇报、流程说明。
- 结构顺序：从整体到局部、从内到外，如组织架构、产品模块拆解。
- 重要性顺序：优先呈现最关键信息或最优方案，适合提案、决策建议场景。
曾国藩奏报战况，“屡败屡战”胜于“屡战屡败”，正是通过调整逻辑顺序传递坚韧意志。
（图片来自《结构思考力》）
结语
很多时候，我们并非缺乏重点，而是缺少结构。结构化思维是高效解决问题的基础。
论：结论先行。
证：以上统下。
类：归类分组。
比：逻辑递进。
（图片来自《结构思考力》）
结构化不仅是表达技巧，更是思维方式的升级。它帮助自己理清思路，也帮助他人快速理解。
不要和没有逻辑的人讨论业务。 因为无效沟通只会消耗双方精力。
愿你在思考与表达中建立逻辑框架，提升沟通效率，推动业务高效运转，成长为真正的职场高手。