高转化，高投产，你羡慕吗。
今天我还跟一个小伙伴举了一个非常简单的例子。
10000人，转化率3%和100人转化率7%，你要哪个？人数上不去，给你再高的转化率又有何用。你潜在损失的机会成本更大。
从投产2.5的投产提高到了4,但店铺销售额同比去年下滑了10%，目前店铺爆款数据下滑严重问我怎么办？
你们说怎么办？核心还是要摆脱盲目追求高投产的思维。追求高投产，销售额下降，链接排名下滑，流量下滑，转化率下滑，慢慢就跌到谷底去了。到最后你可能还不知道是咋回事，为什么爆款链接会突然掉没了。
其实我们要提高投产有很多种方法，不一定是要通过压缩花费压缩人群来解决。控制好转化率，提高客单价，多计划调控等等。
在投产不过低的情况下，放量，把销量基数搞上去，你后面很多成本都能够压下来。比如工厂生产的成本，快递成本，推广的成本等等。
硅谷王川在网上发了一段文字，他说：
1.所有的我们以为的质量问题，大多本质是数量问题，因为数量不够，差几个数量级而已。
2.数量就是最重要的质量。大部分质量问题，在微观上看，就是某个地方数量不够。
3.最大的误区是，明明是数量不够的问题，因为错误地以为瓶颈在于质量，幻想在不增加数量的前提下，用某种奇技淫巧，偷工减料达到目的。
关于这段话，你怎么看？
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