抖音账号粉丝画像清晰，投流方向精准。
她们回经常在抖音账号发布能够与女性用户产生共鸣的话题，
而罗拉在视频中经常是扮演一个女强人的角色，
通过这种方式吸引了不少粉丝。
某数据平台的一个报告分析可以看出罗拉密码的粉丝有8成左右是女性用户，年龄段主要在30-50岁之间。
这个年龄段的消费力也是比较强的，
初到抖音不久罗拉就拿下了6000多万的销售业绩！
到2021年的年货节，我还记得当时的业绩突破上亿了。
她们的老板在企业运营上杀伐果断，对于亏损项目能及时叫停，不断优化团队结构。
IP 人设打造出色，走品牌高端路线，避免低价内卷，展现差异化竞争优势。，
粉丝关系维护良好，粉丝粘性极强，复购率高，甚至有了专属的粉丝团体和见面会，送福利时也毫不吝啬。
在这些点上还是值得学习的
罗拉存在哪些问题
作为一个抖音起家发展迅速的团队
步子跨的太大，在团队管理上就开始脱节了！
管理混乱随意，内部小团体严重，拉帮结派现象突出，晋升要看跟的领导。
KPI 制度混乱，一天能改三次，出错后才临时改规则扣工资。
人才流失严重，工作氛围不好也是影响公司运作的很大因素。
加上现在市场竞争激烈，投流成本高，对运营的能力要求也就越高。
行情突变，本身就是高客单的产品，在消费下行的阶段很难有突破。
而且女装的退款率属实高，不少女装店铺的退货率高达40%，这还算是比较低的了。
想想就觉得可怕！
今年的618取消了预售制，直接把女装行业的最后一根稻草给压倒了。
原本商家通过设置不同的预售期，比如5天、15天、30天，
如果前面有人退货了，还可以把货发给后续下单的顾客，从而来避免高退货带来的风险。
现在很多商家一算账，都觉得自己只是在给平台打工而已。
作为一个普通人有什么启发呢
1、借势可以让你起飞，但记得要把自己的地基好好打牢。
2、不要把所有的鸡蛋都放一个篮子里，风险太大。
3、做好产品的质量和服务才是正道，各种手段只是辅助放大的作用，切莫本末倒置。
4、当事情发展太快的时候要保持警惕，稳扎稳打不要冒进，把控好每一个环节才能保证良性运转。
5、行情会变、平台政策也会变，但你只要掌握事情的本质逻辑，就能够运筹帷幄。
6、如今人们对一个东西的价格了如指掌，却对一些事情的价值一无所知。
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作者介绍：
向前，电商负责人。
擅长，店铺运营、自媒体IP、私域社群等内容。
初心，分享有价值的信息和产品，帮助更多人成长。