优秀的运营，都有老板思维。
hi，我是向前。
大多数人为什么学不会运营？因为你总是盯着工作内容去理解这个事情。
比如淘宝，什么上架产品，优化主图，万相台，还有各种名词。
做抖音小红书也是有这个问题，什么个人IP，封面，文案等等。
还包括各种名词，还没细看就已经晕菜了。
跳出具体内容的视角，重新去看运营的工作，他的目的是什么？
他做的所有动作，都是为了在平台上把产品销售出去。
只不过不同平台的展示渠道和位置不大一样。
比如抖音是视频和直播，淘宝是图片和视频，小红书是文案图片和直播。
想吸引顾客进来购买，就需要去思考这些地方如何去优化。
那就得去思考产品能解决顾客什么问题，关心一下同行他们是怎么卖的。
相信很多运营到这一步，就会开始吐槽一个事情了。
产品不仅烂，还贵，怎么卖得动。老板脑子瓦特了！
没办法，硬着头皮上。
这个时候拼的是什么?
拼的就是精细化运营了，在细节上做的更好一些，那你就能多卖出一些。
稍微厉害的运营，可以把一个60分的产品卖到80分。
那大神级的运营，在考虑什么。
大神级的运营，觉得把一个60分的产品卖到80分太不划算了。
我直接搞一个90分以上的产品，不香吗。
从顾客需求入手，结合同行营销情况，深入供应链从源头把产品搞到90分。
在产品上架前，战争的走向都已经注定好了。
就好像雷军演讲里提到的，他调研了所有汽车的优缺点，各种使用细节，不是光靠自己体验，还要从顾客口中得到真实情况。
防晒需求，可不是自己拍脑袋随意想出来的。
对了。需求，设计要搞定，可不能忘记一开始要分析一下市场有多大。
100万的市场需求和1000万的市场需求是不一样的。
想成为优秀的运营，你得像老板一样去思考：这盘生意怎么才能赢？
用户、市场、产品、供应链，每一个环节都是你的棋子。
普通人盯着棋子走一步看一步，大神却能看到三步之外。
当你开始这么想、这么干的时候，你就已经不是在给别人打工，而是在给自己攒一手好牌了。
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