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好未来入局抖音,打响教培企业转型组合拳!

好未来入局抖音,打响教培企业转型组合拳! 蚂蚁星球科技
2022-10-18
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导读:当下教培行业可谓是水深火热,所有企业都在寻求“突破”,无论是想以“人”还是以“品牌”为核心的转型,其实都是前期的战略测试。

自“双减”政策发布已经2年,在此期间,新东方成功转型直播带货,推动了抖音平台教培赛道火热,有了新东方的示范效应,好未来紧接着入局抖音直播。
数据显示,好未来旗下“学家优品”在抖音上进行全品类带货,近30日直播场次48场,总销售额达25-50万元。目前直播间售卖商品涉及农产品和图书,还包括钢笔、抱枕、食品、洗护用品、绘本教辅等。

数据来源:蝉妈妈

教培机构市值前三的企业(新东方、学而思、高途学堂)均入局抖音直播带货,客观认证了直播带货的价值。从数据效果来说,目前新入局的好未来还处于前期孵化期,正在尝试用产品测试销售闭环,一旦链路跑通,必然会创造另一个教培现象级案例。
虽然同属教培行业头部企业,但好未来的“学家优品”与新东方的“东方甄选”两者相比从战略布局上看还是有所不同:

东方甄选
主打明星老师,拉通全网供应链
东方甄选”相较于“学家优品”,更加侧重于以内容输出,通过“传播知识、传递情怀、故事分享、生活场景”为粉丝输出有价值、有趣、有品位的直播内容,持续获得流量,借助粉丝热情获得平台巨量传播声量,达到变现的目的。

01 “东方甄选”内容架构:先卖货再讲故事
  • 传播知识:建立在新东方一直以来所打造的“明星教师”体系,拥有大批优秀师资人力资源,以董宇辉为典型的主播,通过自身历史素养传播人文知识
  • 传递情怀:用“数字助农”的方式,传递国家情怀,与广大粉丝产生共鸣,强化粉丝凝聚力
  • 故事分享:根据过往教授学生的经验去讲述人生故事,获得停留,匹配平台的推流算法
  • 生活场景:通过不同地区的产品,从不同的视角和双语语言,整理各种与产品所关联的生活体验
      
02 “东方甄选”销售布局:数字化供应链+全网渠道
  • 一方面建立“数字供应链”优势,目前东方甄选与顺丰、京东合作在全国建立自营产品的物流仓,以达到“高效交付”;
  • 另一方面通过线上直播带货,销售预测与生产计划衔接,利用流量效应和传播声量打通“全网渠道”,开设各电商平台的旗舰店,销售自有品牌的产品。
      
在今年6月爆火后,东方甄选推出数款自营产品。总体来说,东方甄选的目标是建立一个用于消费农产品及其他产品的电子商务平台。

学家优品
以教培产品为主,专注教学场景线上化
好未来在今年8月发布“科教、科创、科普”三方位战略布局,并加码入局抖音建立直播矩阵,进行知识传播、传播智能教辅图书的同时实现变现。

01 “学家优品”内容架构:先讲知识点再带货
  • 科教“数智化”转型,推出科学、人文、科技智能等丰富的数字教育产品,探索互动录直播课等多种产品形态;
  • 科创:主打图书出版的智能内容业务,以研发图书智能硬件打造更多元化产品。智能硬件业务将“优质的学习内容、结构化的学习方法、高密度的学习服务”进行封装;
  • 科普:布局抖音直播电商,以“帮助人们理解身边的新事物”为使命,通过“知识传播、双语介绍”,帮助用户更智慧地发现、认知、选择和购买商品,为更多用户和家庭创造价值。
      
02 “学家优品”销售布局:加码抖音直播+建设矩阵
  • 加码抖音直播,开放社招、校招招聘主播及电商岗位,预计全国主要城市招聘100余人,重押直播赛道;
  • 在以教辅为主打的出版直播业务的基础上,拓展素养、考研、海外等直播业务;开设十多个直播间打造矩阵,售卖的主要产品有自营的图书音像,教辅图书等为主要受欢迎产品;
      
总体来说,新东方通过“选品-带货-供应链”立志成为电商公司,而好未来则是通过教培产品,从一家教育公司转向科技公司,推进教育信息化发展
当下教培行业可谓是水深火热,所有企业都在寻求“突破”,无论是想以“人”还是以“品牌”为核心的转型,其实都是前期的战略测试。如何快速复制成功模式,打造企业抖音新战略,蚂蚁星球拥有一套完整的以“人”、“货”、“场”为核心的成功模型,在教培企业总结出了数套不同思路、不同模型的流量玩法,创造了很多成功案例,欢迎各大操盘手联系我们一起探讨,共同进步!

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