昨天听了一个阿里的培训，讲疫情之下中小企业如何应对。
培训是针对企业负责人的，本来计划有500个人的，后来增加到5000个人。可想而知，很多老板都是很焦虑的。
培训说：现在是拼企业现金流的时候了，账上有只能支撑3个月的钱的企业，现在可以考虑裁员了。账上只有能支撑6个月钱的企业，现在需要和员工沟通调整薪酬，也就是减薪。账上有6个月以上的钱，暂时可以不必太焦虑。但是2020年，大多企业都是挣不到钱的。
如果对企业来说如此，对员工来说，2020年大多数企业是没奖金可言了，说不定现有工资也是保不住的。
年前大多数制造业都是把库存清到最低的，开工之后，物料备齐差不多得半个月到1个月，自己工厂生产半个月到1个月，出货后再月结30天。这样算下来，大多数工厂只能在开工后至少2-3个月才能收到货款。所以账上只能支付日常开支3个月的工厂，真的岌岌可危，除非供应商各个都愿意放账。
赚了几十万块钱的老板很普通，但是缺了几十万，资金链一断，就面临倒闭了。正常制造业反而风险还小点。疫情影响比较大的更多是线下餐饮，线下培训类的企业和机构。
转型线上也是很难的，线上并非适合所有企业，尤其是餐饮。
但是危机之中也一定会诞生新的行业，新的工种，新的模式，新的产品。医疗器械行业大约是疫情之中最明显会有增长的行业了。危机也会倒逼一些企业置之死地而后生。
疫情耽误了我几个批量订单了。客户也着急，对我预估的交期直接说too long。生产我们还可以竭尽全力想办法，还有法子可以想，但是发货真的毫无办法。物流公司全部都是冷冰冰的假期延期通知。
而且我长期合作的货代已经提醒我，运费报价要比之前上浮一些，不然我会亏本的。
今天练习了两张画，朦胧风格的。真的画不好这种画，继续嗑吧。
