向往SOHO状态
AI画水彩的外贸er 一个人有瓶颈期，一个公司也有瓶颈期，可能经济周期也是瓶颈期。知行合一挺难的。
新来的男孩子，思维是一套一套的，行动力和基础都特别差，还很躺平。是啊，我带的全部是这样的人，很难带出来，稍微带出来一点又会翘尾巴。可能曾经自己在这个年纪也是这样吧。
和几个自己做生意的朋友聊天，他们的反馈也是如此。没有合适的人，找宝妈吧，发现她们确实没有啥精力放在工作上。招年轻人吧，很难遇到合适的，整顿职场的，躺平的，一点也不好用。带家里人吧，底子都跟不上，也豁不出去。
所以C端我必须脱手出去，不然我会被束缚在C端里面。但是C端的优势也是显而易见的，有时候觉得真的挺难的。必须劝自己取舍。因为管理太费精力，我不想在管理上浪费时间，期待不会赚钱的人来帮你赚钱本来就是错的，这也是纳瓦尔宝典说的，人力杠杆是最难用的杠杆。这条路走下去太累了，不适合我。想接C端的人很多，那就给他们吧。
现在大环境真的挺差的，海关查验率非常高，很多国家不安生，平台还在无忧退，感觉这条路越来越难走了。做B端，风险也是很高，外贸其实挺心累的，但跨境电商和外贸还是有很多人想进来。可能因为别的行业更难吧。
往好里想想，其实我没必要太拼，毕竟身边债务缠身的人可以吃喝玩乐，兜里没有半毛钱的人可以躺平，我就更没必要去累了。该做的护城河，我也尽力去做了。其他的，顺其自然吧。我也有很多路可以去试试，还有很多思路，很多商业模式可以去尝试。但主业还是要坚持，毕竟我所在的赛道已经是目前很多人想要进入的了。如果我做得都很难，那别的赛道肯定也不会容易。所以，只能用心去布局未来，但内核是一定要守住的。
最差的情况，养活一个公司艰难，但是做个SOHO对我来说还是SO EASY 的事情的。是啊，我想退回SOHO状态了。带的人觉得我在用他们，其实我还真不想用他们，我想一个人每年接几十个单子，工作量降到最低，自由度提到最高。现在做SOHO 对我来说是多美好的一件事，我一点都不想做公司，更不想做工厂。个人能力强，就把个人能力放大，有时候真觉得团队反而限制了我的发展。
身边朋友都松弛下来了，我也松弛下来吧。这样的市场行情，卷也没有意义。慢慢来吧，想想办法看怎么突破这个瓶颈。其实也还是自己豁不出去，因为也没必要豁出去。
