去鸡汤化、重实战、强逻辑，完整呈现退休首富张一鸣 “做正确的事，用正确的人” 的底层心法。#张一鸣管理日志合集 将持续更新200期，欢迎关注阅读。
2020年因为TikTok被特朗普政府要求强行售卖事件，张一鸣被顶到风口浪尖，国内舆论将其判定成了“将最好的短视频产品卖给美国的罪人”，张一鸣承担了许多压力。站在现实的角度来看，国内舆论中“宁为玉碎不为瓦全”的观点其实非常不具有操作性。
一方面，TikTok在字节体系中拥有非常庞大的员工，如果字节跳动真的选择宁愿关停也不售卖，受到巨大损失的字节跳动很有可能将其裁撤，导致大量中国员工承担失业后果。
另一方面，字节跳动已经在TikTok上投入巨量资金，关停带来的巨大损失很可能将这家拥有十万员工的公司拖垮。
站在国际竞争的角度来看，国际化的本质就是国家竞争，跨国公司必然要面临政策变更带来的结果，如果不能以更成熟的方式对待，这样的跨国公司是难以长久的。
作为中国人创立的公司，为什么我们内部经常强调我们是全球公司，大家工作中要有火星视角。因为我们同事来自世界各地，有不同的文化背景，面对不同的舆论场。而每个人都有信息局限性，更容易从自己的角度出发，尤其在地缘政治强化和去全球化的时候经常会出现问题。
不站在火星视角，在工作中会容易无心地冒犯不同国家的文化和价值观，或者把自己的习惯标准强加给不同文化背景的同事，这样的例子非常多。这也是我们为什么把“多元兼容”加到字节范中的一个原因。文化冲突是大多数中国公司不会遇到的问题。
很多中国公司的国际业务主要是实体产品的销售，所以团队保持中国人为主就可以做到业务高效。而我们这样一个连接不同文化的大型平台则必须由各国的团队来运营管理。我们在各个国家尊重当地文化，所以能吸引不同国家的人才加入字节跳动，经过两到三年的曲折，在很多国家我们都建立了很好的雇主品牌。我觉得这也是格局大、ego小的体现。
我其实很理解，人们对一家中国人创立的走向全球的公司有很高的期待，但是没有很充分和准确的信息，加上民众对当前美国政府很多行为有怨气，所以容易对我们有特别激烈的批评。只是多数人把这次事件问题的焦点搞错了，问题焦点根本不是CFIUS以musical.ly并购危害国家安全为由强制TikTok美国业务出售给美国公司(这虽然不合理，但仍然是在法律的程序里，作为企业我们必须遵守法律别无选择)，但这不是对方的目的，甚至是对方不希望看到，其真正目的是希望全面封禁以及更多......复杂的事情在一定时期并不适合在公共环境中说。
就像过去也有很多时候，对公司的批评我们并不能展开解释，大家一同经历之后对管理团队有更多的信任。对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。这也是格局大、ego小。
——2020年8月4日张一鸣内部信
#字节跳动#张一鸣#Tiktok#跨境电商
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