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【有人@我】美团和大众点评合并，如何再掀O2O风云？
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【有人@我】美团和大众点评合并，如何再掀O2O风云？

【有人@我】美团和大众点评合并，如何再掀O2O风云？ 闽南电商频道
2015-10-08
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导读：美团大众点评合并，谁家欢喜谁家愁？


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国庆小长假结束后上班的第一天，好些还没有调整生物钟节奏的朋友都还没好好的感受假期一去不复返的忧桑就开启工作模式了。今天网上热议的话题除了某不用再继续上班的省长外，就当属2桩“婚事”了。一个是一站式海外网购平台洋码头老板Angelababy和演员黄晓明大婚，另一个则是美团和大众点评合并了。
10月8日消息，美团和大众点评联合发布声明，宣布正式合并，双方已共同成立一家新公司。新公司估值达150亿美元。 新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变,并保留各自品牌和业务独立运营,同时将加强双方优势互补和战略协同。

张涛在内部信中明确表示，大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。


此外，张涛还称“这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。”
对于美团和大众点评的合并一些业内人士也给出了自己的说法
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通过优酷土豆、滴滴快的合并历史不难看出，双CEO是一件非常不靠谱的事情，无非是考虑到双方长期的竞争关系，为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。

滴滴快的合并后不久，原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。新公司主推滴滴，快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。优酷土豆合并之后，也是只闻优酷笑，不见土豆哭。

业内人士看来，王兴是一个强势之人，这次的合并很可能来自他的主导。而大众点评的风格看似小资，不像美团的文化那么狼性，但张涛本人其实也是一个主导性极强的人。据媒体报道，在点评内部，张涛和手下的VP们开会，从来都是一言堂。因此很难想象这两个强势的人能如何进行互补。
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美团和大众点评都没有躲过三处硬伤：第一，双方都还在烧钱，烧资本的钱;第二，双方继续火拼下去，管理层有耐心，投资人有耐心，资本市场未必会买账，谁先IPO，对另一家都不会是个好事;第三，有共同的投资机构红杉资本，红杉资本将乐蜂推给唯品会，也可以促和美团和点评。更何况，大众点评已经超过10年，任何早期投资的PE/VC耐心也都磨的差不多，基金也要到期了。

但从资本层面上来说，投资机构、阿里巴巴、腾讯的价值是最大化的，合体后IPO的规模肯定胜过其一。从战略层面上考量，阿里巴巴和腾讯也都符合各自诉求，阿里继续加大自身O2O的建设，而腾讯亦可以巩固城防。
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为什么合并？理由很简单，为了活下去。消息显示，在此之前，美团已经在 8 月的华尔街路演中折戟沉沙，资金链频频告急。对于一个错过三次「风口」的美团 CEO 王兴来说，他再也不能让美团这个 O2O机会砸在手里，而对于大众点评，这家起于沪上，精耕细作 12 年，却并没有在商业模式上有所突破的公司来说，找一家公司合体，应该也是其投资人的唯一选择。

但是，美团、大众点评后的「新美大」，没有优酷土豆、滴滴快的那么幸运。优酷土豆合并之后，直接减少了两者在版权购买、广告费用方面的「浪费」，并且有一个大视听行业、大 IP 时代等着；滴滴快的合并之后，补贴大战收官，而且从「打车」到「出行」，以及附着在出行上面的所有产业，有一个大城市出行产业等着。但「新美大」（两者合并后的公司）面临的，却依旧面临着 BAT 能随时一锅端的、具有高度复杂性的 O2O 行业，合并并不能解决 O2O 目前存在的困境。

在业界普遍唱衰O2O的时候美团和大众点评的合并无疑是一个新的信号。至于是遭遇资本主义寒冬提前抱团取暖还是又一场烧钱大战的开战号角，只能是仁者见仁智者见智了。


来源：综合整理



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