中国公司墨西哥建厂容易忽视或误解的问题Top 10解析- 大数跨境

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中国公司墨西哥建厂容易忽视或误解的问题Top 10解析

Tetakawi

2022-09-02

导读：上一期的文章介绍了中国公司在墨西哥建厂过程中比较关注的问题。本期文章，我们主要讨论一下中国公司容易忽视或误解，但对墨西哥建厂、运营有一定影响的问题。希望大家通过此篇文章进一步了解墨西哥制造，避免踩坑。

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上一期的文章介绍了中国公司在墨西哥建厂过程中比较关注的问题。本期文章，我们主要讨论一下中国公司容易忽视或误解，但对墨西哥建厂、运营有一定影响的问题。希望大家通过此篇文章进一步了解墨西哥制造，避免踩坑。

No. 10 地产中介Broker的作用

在北美包括美国、墨西哥和加拿大，当你需要租赁或购买地产项目的时候，最便捷高效的方式就是通过地产中介Broker，因为他们是专业人士或公司，手上掌握很多信息资源。

很多中国企业来墨西哥租厂房或买地总是希望直接与房东或地产所有人联系，因为他们希望能够获得一个最好的价格。而通过中介，他们认为会多支付一笔佣金，得不偿失。而这种情况只适用于中国公司在墨西哥开发的地产项目。事实上，在墨西哥找地产项目时，无论是租赁还是购买，通常情况下，从中介了解到的价格与房东或地产所有人的报价是一致的。原因就是房东或地产所有人要保护地产中介的利益，不会为了尽快成交而降价，否则市场就会被扰乱，没有人再去通过中介找地产项目了。而墨西哥的地产市场很活跃，尤其是近两年的工业地产，总体来说是供不应求，地产中介忙得不亦乐乎。

中国公司在墨西哥租赁厂房或购买土地的时候会有两种情况让墨西哥人匪夷所思，甚至被他们鄙视。第一，很多中国公司通过中介找到适合的地产项目后，总是试图跨过中介，直接与房东或地产所有人谈价格，希望以此避免支付中介费；第二，有个别中国人会要求房东或地产所有人提高签约价格，高出谈好的价格那部分被他们中饱私囊，吃回扣了。

小编提示：大家走出国门就是代表着中国和中国人的形象，千万别做这种丢人又掉价的事，否则所有在墨西哥的中国人都会被你给连累了。

No. 9 厂房租赁的履约意识

不管是买东西还是租房子，中国人都喜欢讨价还价，争取最佳的成交价格，这是大多数中国人的消费习惯。在墨西哥租厂房时，房东会根据承租方的租赁年限给出不同的价格。通常情况下，租期越长，价格越优惠。基于此，很多中国公司会问房东要租期为十年，甚至十五年的报价，然后签协议。他们的心理是先拿到最低的价格就行，以后工厂能不能运营十年或十五年，到时候再说吧，大不了，两三个月的押金不要了。殊不知，北美（包括美国、墨西哥和加拿大）地区厂房租赁合同里面关于提前终止协议的情况有着基本一致的规定，即如果承租方提前终止协议，须付清所有未履约租期的租金后，方可搬离厂房。

举例而言，如果合同约定的租期为十年，结果承租方在第六年的时候就想终止协议，那么，承租方必须支付余下没有履约的四年的租金之后，才能将设备撤离厂房。

小编提示：请根据自己的实际需求与厂房房东讨价还价，一定不要为了争取到最低的单价而与房东签订一个租期很长的合同。因为这样做的风险较高，一旦情况有变，需要提前终止合同，损失的钱比本来想节省的钱要多得多。

No. 8 EHS合规性

EHS是Environment，Health和Safety三个英文单词的缩写，即环保、健康和安全。作为在墨西哥生产经营的外国公司，确保在这三个方面做到合法合规是工厂运营的可靠性和可持续性的基石。反之，如果做不好这三个方面的合规性，例如，有些企业心存侥幸，想钻空子，那么，墨西哥的环保部门、劳动保护部门或人防监察部门等相关的执法机构找上门来是迟早的事。一旦被发现有违规或违法操作，轻则罚款，重则勒令停工停产，有的时候如果工会牵扯其中，可能还会惹上官司，那将会是漫长的诉讼过程，会给企业的运营，乃至声誉带来不可挽回的损失。

因此，小编提示：为避免不必要的损失，在墨西哥投资建厂，从最开始就要雇佣EHS方面的专业人员或聘请专业咨询公司，确保企业运营的合法合规性。

No. 7 招工问题

中国企业在中国建厂时，经常会从建厂成本的角度出发，把工厂地址选在地价比较便宜、当地政府招商力度比较大，能够提供有吸引力的税收减免政策的地方，只要水电气路等基础设施齐备，他们甚至可以去一些比较偏远的乡镇地区建厂。而在用工方面，他们基本不需要担心，因为中国人口基数大，招工相对容易，很多居住在经济欠发达地区的劳动力资源会选择远离家乡出去打工，即所谓的“农民工”现象。他们可能会跨市跨省，到几百甚至上千公里以外的地区去找工作。而企业会为这些“农民工”准备宿舍、食堂，甚至娱乐设施，让他们安心工作。工人每年只是在春节的时候回老家过年，来年再回到工厂继续工作。

而墨西哥的情况完全不同，绝大多数的墨西哥人都会选择就近就业（受过高等教育的高学历或高技术人才除外）。即使上下班通勤时间达两个小时，他们也愿意每天下班回家与自己的家人吃一顿丰盛温馨的晚餐，享受家庭时光。很少会有墨西哥人愿意独自去其它城市打工，除非是举家搬迁。

因此，在墨西哥建厂选址的时候，一定要考察并核实当地是否有足够的劳动力资源供应，特别是对那些需要较多劳动力的制造型企业，应格外注意这个问题。否则，企业开始运营后，要么面临招不到足够工人的问题；要么工人的通勤费用过高，增加企业的综合运营成本。据某个知名的中国家电制造商的管理人员透露，他们在蒙特雷的工厂的工人通勤费用已经达到了惊人的100美元每人每月，远超他们的预期，并给他们带来相当大的负担。

Tetakawi的四个园区的工人通勤费用一般在30-40美元每人每月左右。

No. 6 工会问题

在中国，很多企业的工作组织被纳入到企业的组织架构中，工会负责人是企业指派的，基本上不是工人选举产生的。工人也几乎不会组织罢工去争取自身的权益。试问：这样的工会能代表工人的根本利益吗？有些中国企业甚至没有工会组织。所以，工会问题是很多中国企业在中国没有遇到、且很容易忽视的问题。

墨西哥的工会与中国的工会存在很大的差异。

根据墨西哥的劳动法，凡是一家企业的雇佣人数达到20人或以上，工人就有权利成立或加入一个工会组织。工会组织代表是经全体工人选举产生的，负责代表雇员与雇主就工资水平、福利待遇、劳动保护、集体合同等问题进行协商。

通常情况下，我们会把墨西哥的工会分为两个类型，即“白工会”和“黑工会”。所谓“白工会”是指在雇方能够按照墨西哥劳动法的规定向工人提供足够的劳动报酬、福利待遇、工作条件、劳动保护等条件下，愿意与雇方合作，不会无故组织工人罢工或提出无理要求，甚至在生产需要的时候会帮助雇方招聘更多的工人，在某些工人出现情绪波动的时候，还会安抚工人的情绪，是比较务实的工会。而相对的所谓的“黑工会”则是相反的，他们有时会以某一件小事为由去鼓动工人罢工，以此向雇方提出无理要求，如涨工资或提高福利等。而此时，工会负责人会与雇方谈判，只要雇方愿意出钱，他就承诺可以摆平工人。雇方无奈之下，只能就范。有的“黑工会”的背后其实就是一些黑社会组织，在有些地区和某些行业，他们很有势力。一旦“黑工会”进入了企业，企业就会很被动，因为根据墨西哥的劳动法，雇方是没有权利驱逐工会的。此时，雇方只能默默承受。

因此，如何避开“黑工会”的介入，是中国企业在墨西哥建厂应该格外重视和考虑的问题。如有相关问题，请直接联系Neal。

No. 5 在货柜里夹带杂物，但又没有体现在装箱单上面

据某些清关代理公司及Shelter服务商反映，中国公司在进口物料到墨西哥的时候会经常出现一个问题，即货柜里面的实物与装箱单不符。这一操作会给清关工作带来极大的麻烦，同时可能招致一些损失。如果被墨西哥海关发现货柜中有夹带装箱单上没有的物资，他们会认为进口商故意隐瞒不申报，甚至可能会被冠以走私的嫌疑，这种情况的后果可大可小。轻则补缴关税；重则被海关扣押，可能面临高额滞港费。

无论是应用自己墨西哥当地公司的IMMEX Program，还是采用Shelter模式的企业都要特别注意，一定要避免以上操作行为，否则后果可能很严重，不仅会影响IMMEX的年审，企业或被列入黑名单，Shelter服务商也会因此受到牵连。

No. 4 Shelter模式只适合小规模的初创公司，不适合大公司以及长期采用

Shelter模式不受企业的规模大小或行业的限制，基本上各个行业或各种规模的公司都可以采用Shelter模式在墨西哥建厂并运营。

在Tetakawi的四个制造社区里面，入驻的几十家企业涵盖汽车零部件制造业，航空航天制造业，医疗及光学仪器制造业以及其他各类行业。不仅可以看到与我们合作了18年的仅雇佣20多人的小规模公司，也能看到运营了将近30年的且用人规模超过5,000人的中大型制造型企业。

概括的讲，Shelter模式的特点就是启动速度快、成本低、风险和责任低，不需要经历Learning Curve，不必“踩坑”，不必“交学费”，让企业在墨西哥一落地直接进入“快车道”。不仅如此，一旦企业的投资战略有变或市场有变，退出机制简捷，无需审计和公司资产清算。

No. 3 Shelter可能会不受控制，企业对Shelter服务商没有管理权限，会有管理冲突

在Shelter模式下，双方签订合作协议之后，Shelter服务商其实就相当于企业的各个管理职能部门，如HR部门、行政部门、进出口部门、当地间接材料采购部门、物流部门、财务部门、后勤保障部门，等等。对于企业而言，只需向这些部门下达指令，Shelter服务商就会按照指令行事。企业对整个工厂的运营管理拥有唯一的决策权。

如果是成立独立的墨西哥公司运营工厂的方式，企业需要组建各个部门，招聘相应的部门经理及办事人员。那么，无论从工作经验、处理突发事件的能力、人员出勤的可靠性等各个方面来讲，都无法与像Tetakawi这样的Shelter服务商相比。一方面，是依靠一个新组建的小团队的几个人，经验和效率还有待考察和验证；另一方面，是有着36年的从业经验，四大制造社区，上千人的专业服务团队的一个强大的服务公司。相信两者之间孰轻孰重，孰优孰劣，各位可以高下立判了吧。

当然，如果某些个别企业想在运营过程中有一些违规操作，甚至涉嫌违法行为，那一定会与Shelter服务商发生管理理念上的冲突，在这一点上，Shelter公司一定是不受这种控制的。不仅不受控制，而且Shelter公司还会告诉你正规的合法的操作应该是什么样的。有些中国公司可能会说Tetakawi的服务管理模式过于死板，不够灵活变通。我想说的是，Tetakawi所提供的Shelter服务的基本原则就是保障企业在墨西哥运营的合法合规性，这是不可商量、不可逾越的底线。如果有个别公司在运营过程中想走捷径或耍小聪明，那他一定不是Tetakawi的潜在客户。

No. 2 墨西哥员工有权享有10%的利润分享福利

根据墨西哥的法律规定，如果在墨西哥注册公司运营工厂，所有墨西哥的法律实体，在经营每一个财政年之后，如果是有利润的产生，雇主须将利润的10%贡献出来，给所有的雇员分红，与员工利益共享。这是墨西哥特有的法律规定，对中国企业有点儿陌生。在2020年之前，很多墨西哥的公司都采用劳务外包的方式来规避10%利润分享的问题，但是后来墨西哥政府发现了这一点，然后就不再允许企业通过劳务外包的方式雇佣工人，而规定必须由企业直接聘用。只是有些个别工种或岗位例外。

No. 1 Shelter公司一家服务多个客户，一旦某一个客户有违约行为，可能会殃及其它的客户

理论上讲，这句话是对的。因为最初的Shelter模式就是在一定的区域内，一家Shelter服务商通过已有的IMMEX许可和VAT Certificate，以及其他相关的证照，向多家制造型企业提供相应的服务。如果其中一家企业在进口物料的时候有违规行为，影响到了Shelter服务商的IMMEX和VAT Certificate，比如暂停了IMMEX或VAT Certificate的使用，那么其后果确实会牵连其他的企业，他们或不能再通过Shelter服务商的IMMEX和VAT Certificate继续以免关税、免增值税的方式进口物料。对于某些管理不善的Shelter公司，是完全可能出现这种情况的。

所以，小编提示：在挑选Shelter服务商的时候，一定要谨慎，一定要选择像Tetakawi这样的有着多年（36年）从业经验，且IMMEX从未出现过问题的Shelter服务商。当然，双方合作的成功，一方面得益于Tetakawi严格的内部监管制度、丰富的经验；另一方面，也需要遵纪守法的客户们的积极配合。

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