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2017天猫双11, 交易峰值32.5万/秒,支付峰值25.6万/秒,数据库处理峰值,4200万次/秒。1682亿数字的背后是50+神秘技术,让我们在阿里云上与所有新技术相遇!

天猫双十一,再次印证了“败家娘们”就是生产力。成交额3分零1秒就达到了100亿,6分钟破200亿,40分钟到500亿,1小时破571亿。2014年双十一的成交额571亿,今年的阿里,1个小时就达到了。

我仿佛看到后悔创办阿里的马云,又后悔分分钟赚了中国90%的公司一年也赚不到的钱。
当数以亿计的网友同时涌入淘宝网站,淘宝不但没有出现一到抢票就宕机的12306的情况,还能保持流畅,这背后与五万阿里人的付出密不可分。
2017天猫双11的交易额定格在1682亿。但对技术的追求,却从未定格。
11秒交易额破亿,28秒破10亿,3分01秒破百亿,40分12秒破500亿,9小时破1000亿……2017年11月11日的数据一定会铭记在历史中。交易峰值32.5万/秒,支付峰值25.6万/秒,比去年增长超1.1倍,再次刷新全球纪录。同时诞生的还有数据库处理峰值,4200万次/秒。
在此之外,还有很多已经对外发布的技术:AI设计师“鲁班”,阿里机器智能推荐系统, 机器人客服“阿里小蜜”,智慧物流,华北数据中心的巡检工作由智能运维机器人“天巡”,X-Cluster、Blink、AliNLP平台等等。 双11不仅是史无前例的社会化大协同,机器智能的大规模应用,也让今年的双11成为人类历史上最大规模的人机协同。“可以说,今年双11技术是机器和人一起来指挥的。”
阿里下一代技术架构:云化架构演进之路——叔同
2017双十一供应链的那些事儿——粤谦
分布式存储系统盘古在双十一中的战役——省身
双11中的智能化网络实践——后羿
霸下:七层流量清洗——铁花
人工智能在商品搜索中的应用——三桐阿里智能运维平台如何助力研发应对双11挑战——如柏
未来已来:阿里新一代数据库技术在双11中的应用——张瑞
双11万亿流量下的分布式缓存Tair技术揭秘——宗岱
2017双11交易系统TMF2.0技术揭秘——毗卢
争分夺秒:阿里实时大数据技术助战双十一——蒋晓伟
网络虚拟化技术为双11提供灵动网络——江鹤

双十一的阿里
五万员工的战斗
阿里巴巴首席人力官童文红说“双十一对物流是一场数据的战争”,然而对于阿里的员工,这何尝又不是一场战争。
极富激情的出征仪式,阿里员工摇旗、呐喊、击鼓。


▲ 双11出征
早在双11之前,阿里员工就已经在公司奋战到半夜。昨夜的阿里更是彻夜彩灯通明。


▲ 双11灯火通明的夜晚
每一栋灯火通明的办公楼里,都是一群热情似火的员工。
他们吃在公司。清一色火红的文化衫,团队氛围搞起来。

▲ 双11·欢乐聚餐
热气腾腾的肥牛火锅,看来吃得还不错。

▲ 双11·欢乐聚餐
今年最受阿里员工喜欢的夜宵——马老师同款泡面,还为土豪员工配备了极尽奢华的荷包蛋。

▲ 双11·特色菜系
今年的特色菜系列:油炸产品经理、不死机咖啡鸡、水煮设计师、是duck不是Bug烤鸭、大吉大利今晚吃鸡、回滚代码糖醋鱼柳、永不宕机养生鸡汤,浓浓的技术气息。

他们通宵奋战。为了让买买买的体验更流畅,阿里员工在双十一之前已经加班了N个日夜。



▲ 双11·紧张忙碌的战斗
墙上的电视直播着天猫晚会,但他们好像也没时间看。

▲ 双11·直播
他们睡在公司。今年的双十一,对阿里员工来说,又是一次通宵不眠,累了就在办公室的帐篷里小憩。

▲ 双11·“战地”帐篷
在这一狂欢盛宴的背后,是成千上万阿里人的辛勤付出。这些阿里员工不是守着电脑准点抢购,而是为了千千万万剁手党能够畅快地剁手而坚守岗位。他们也许也有想秒的爆款,也有心仪许久的物件,但这一刻,他们要献给工作,而不是私欲。
尽管工作辛苦
却四倍高薪也挖不走
尽管阿里人的工作强度大、压力大,遇到双十一、618这些特殊时间更是要彻夜加班,但马云仍然自信地说:阿里巴巴员工就算开四倍工资也挖不走。
能让员工心甘情愿卖命,不得不提阿里巴巴的福利。在阿里,员工福利覆盖员工整个工作生活周期。
1、员工要结婚?
每年5月10日的阿里日,阿里都会为员工举办集体婚礼,马云每年都亲自证婚。

2、员工要买房?
阿里巴巴有个计划,叫"iHome计划",无偿给员工提供30万贷款,用于购房首付。当你还在苦口婆心跟七大姑八大姨拉感情借钱的时候,阿里人的首付已经放在口袋里了,还不用还利息。
3、员工生病了?
员工或员工家属得了重大疾病,阿里会给予5-10万元援助金。对于家庭特别困难的员工,还会提供3-5万元的特困援助金。
4、员工是吃货?
要想留住员工的心,先要留住他们的胃。在阿里总部,居然丧心病狂的有四个食堂,每个风格不重样!各种口味、各种菜品,一应俱全,而且价格实惠。




▲ 餐厅福利
5、员工钱不够?
阿里的薪酬也是极具竞争力的,作为互联网大厂,薪酬远高于市场水平,而且年终奖90%的员工都能拿到3个月,工作满2年还能拿到股票。活脱脱就是有车有房不如阿里工作岗。
所有的“用兵一时”
背后都是“养兵千日”
阿里员工能够爆发这么大的能量,打造出双十一这样的营销盛举,其实也揭示了一个道理:只有养兵千日,才能上战场时有兵可用。
重新定义了现代企业的通用电气董事长杰克·韦尔奇说,员工工资最高的时候,企业成本最低。很多将人力成本上升归结于企业经营困难主要原因的企业管理者,看到这句话,脑子里只有两个字:放P。因为在这些管理者眼里,只有一五一十的会计成本,而没有考虑到人力资本。
当企业把人才当成是成本时,就会控制工资和福利的投入,就会只看到短期回报和付出,接着就会看到员工怠工,各种用工风险和劳动纠纷;

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而把人才当成资本的时候,才舍得对人才进行投资,把员工转化为股东,与人才一起共享收益,最终让人才给企业带来长期价值,企业和员工持续共赢。
但凡优秀的企业,人才一定是资本,企业也一定舍得对人才进行投入。阿里是这样,华为也是如此,只有员工手里拿的钱符合自己的价值了,他才会真心实意回报公司。
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