土匪电商技术研究中心
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要作战，得有人。传统品牌想要杀到线上，豪情万丈之余总缺那么点底气，他们的心病莫过于怎么打造一支靠谱的电商军，既能跟传统业务做好衔接，又能接上电商地气儿。
在电商企业里，电商运营部一直是核心部门，也是一个神秘部门，甚至有“成也运营，败也运营”的说法。那么，对于一个小规模的淘宝/天猫运营团队，又应该如何进行组织架构呢？运营部岗位职能又是如何？以下用图为大家讲解：
电商运营团队架构根据不同阶段来设置的，比如初创阶段、发展阶段、成熟阶段等等~
1、在初创阶段。
企业首先需要的是架构系统和业务策略，所以需要的是有一两个对业务精通，然后具备项目运营管理才能的核心人员，这样可以明确方向、理清思路，同时组建团队的核心骨架。
2、发展阶段。
企业需要立足一套成熟的运营体系，包括流程制度体系、激励体系、企业文化体系和培训体系，不断扩充及培养人才，这样才能随着业务发展，不断壮大与业务匹配的运营团队。
3、进入成熟阶段。
企业一是要优化流程和管理制度体系，另外就是不断挖掘现有人员的潜能，同时通过优胜劣汰来保持团队的活力。
以下一些案例仅供大家参考：
在电商团队中，关键是项目运营管理人员。既懂营销、传播，又对网络文化、网络特性及一些技术技巧层面有施展经验，并且有具体的项目运营管理经验的人员。
电商团队在选择人才方面的需要讲究两个字：匹配。
用人一定要找适合自己运营体系的人，而不是找行业最牛的人。因为只有在自己规划体系中充分发挥并和其他岗位协同工作，才能真正将体系的威力发挥出来。
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