企业变革的痛与快——一个老电商人的自白

最近在公司看了每个员工的日报，周报，计划以及最近公司发生的很多的事情，感触很多，便写下这些文字，也是自己的一个反思和总结，大家都可以细致看看。

变革，不断迭代进步，建立完善的公司体系是对大家，对公司都最好的共赢，共生的结果。

1：为什么要改变？
答：因为有问题,因为我们想进步，因为我们想更好。
举例：中国上世纪80年代，一穷二百，不得不改革开放，才有我们国家民族的今天。

2：改革会怎么样？
答：立刻暴露各种问题，各种不适应，不完善。
举例：我们每月工资是15号发的，但是人事部门提交上来的工资开始按照10月份绩效做出来的工资，在14号中层会议上，我觉得10月份是我们第一次试行绩效，很多中层对绩效体系理解不是很清楚，更多小伙伴是连最基本的认知都没有，也没有真正参与进来，所以我觉得就按照绩效给算工资是不合理，也安排人事部门重新核算，再走财务流程，这样折腾下来，耽误了给大家发工资时间，也暴露了很多的问题（当然主要责任在我，更证明了我们的体系需要改进完善）。
 
再举例：我看大家的日报、周报、计划的过程中，也发现了很多人对于工作方式方法的认识不够，不知道它的目的，所以做的时候变成了形式，有些小伙伴，不太会做表格，所以做表格做计划，感觉压力大，不适应，要完全改变工作的方式方法，一时不太习惯等等，各种有趣的报表都出来了，我都可以理解，因为那就是因为我们不完善造成的。
 
3：再然后呢？我们怎么办？
答：面对它，改变它，然后不断迭代进步，而不是否定它能直面一个问题，把问题写出来，其实事情就解决一半了，对吧？
可能我们给出来的第一个解决方案在落地的过程中还会有各种问题和瑕疵，那我们就不断复盘，总结，我想这个迭代的过程中，事情总体就是向好的方向发展的，不断进步的，大家同意我的观点吗？
 
4：这种不适应，各种问题，会给大家带来苦闷，压力，怎么办？
答：改变我们的思维，认知清楚，建立体系，迭代进步，我们才会有好未来，要积极的看待这个事情，上下统一想法，正确面对压力，也希望大家积极和自己的主管甚至是我来多多沟通交流，沟通交流是最好的解除压力的方式，沟通的方式既可以是日报里的写上，也可以是面谈交流。
 
5：怎么把压力变成动力？
答：把压力变成动力，是从小我们都受到的教育，让大家可能都觉得这个是很容易的事情，其实这个是很难的事情，所以今天我花多点时间写写对这个的认识，希望大家细致品味看看。
 
第一：绝大多数压力，都不会转变为动力，反而会打垮人，所以把压力变成动力是一种很强的个人能力，就如把坏事变成好事一样，是我们每个人面对人生各种问题时最强的能力，你们想具备这个能力吗？那请认真往下看。
 
第二：压力和动力的根源是“问题”，我们的人生从懂事开始，就是一个不断遇到问题，解决问题，遇到新的问题，解决问题的周而复始的过程，直到我们去另外一个世界。我们以悲观的心态去面对遇到的问题，就会产生压力，我们以乐观的心态去面对遇到的问题，就会产生动力，搞清楚了这一点，大家就应该明白了，把压力变成动力的核心是转变我们的心态。
 
第三：什么让我们悲观呢？怎么转变它呢？其实也是有方法的。

悲观可能来自一些对自己不满意，这种不满意绝大多数人来自于不确定性，心中无底，便会产生恐惧、压力，对应到工作中，那最好的解决不确定性的方法论就是：直面所有的问题，然后拿出一张纸，写出来，然后分析，从而明确目的，确定目标，然后细致拆解到人到时到最具体的细节，同时通过会议，计划，日志，周报，月度报表来沟通，协调，保障执行，这样沟通清楚了，大家也就都心中有底了，没有了太多的不确定性了，也就没了恐惧和压力，只有按照计划步骤不断落地实施的动力了，而且会很享受复盘带给大家的进步的乐趣，会让大家享受自己和团队进步的乐趣，会让大家享受最后结果的乐趣和成就感。
 
第四：我相信每一个人都有这个潜力
举例我自己：高中的时候都还是一个跟女孩子说话都会脸红的人，现在已经是一个跟女孩子说话，会让女孩子脸红的人了。

我原来也是一个悲观，甚至有畏难情绪的人，但是现在我现在已经彻底转变了，都敢写文章发公司大群了。

最后感恩，遇到大家，让我们一起面对问题，解决问题，建立完善的企业体系，不断迭代进步，为我们自己和社会创造巨大的价值。

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