这两天大家看到店群这两个字，会觉得吃惊：店群竟然还活着？！没错，就是这么顽强。小卒（店群管家软件创始人）算是接触比较早的一批人，那时他才上大二，玩起了“群店矩阵”，轻松地赚了一波“赶早”的钱，不多，也就700多万吧！（真刺激，装完就跑），然而圈内的一些大牛根本没把这个项目当一回事。
直到18年年底，圈内的项目都玩不下去了，于是又把店群推上了风口浪尖，但大多数人做的店群是半死不活的，很多知识付费机构毫无技术含量地收割了一波韭菜之后，导致很多人入了坑又出了坑，质疑店群根本赚不到什么钱。
2020年，我还有机会吗？
无论有无货源都有机会。
那么做店群到底能赚钱吗？首先思考2个问题：
第1个，你为什么不做店群？
之前做失败了？或者是看到别人失败了？顺应规则，创造对策，任何项目都会经历简单粗暴到持续平稳的发展阶段，不能用以前的思维做今天的项目，因为项目门槛越来越高了。（阿朱提醒：也不能用做传统电商的思维去做店群）
第2个，你为什么想做店群？
不用学习任何的运营知识？一键复制宝贝盗图即可？什么都不用做躺赢？如果是这样，我劝你放弃，做店群绝不适合你。电商这条路，没有人是轻松走下来的。2020年疫情给我们各行各业造成了破坏性的打击，人们手里的资源、资金越来越短缺，想要创业又害怕失败，“无需进货、无库存压力”的店群模式就成了那些奋斗者性价比最高的出路，那么“有货源”的商家呢？做裂变！又有人抱怨，店群不好做了，其实不只是店群，整个电商行业竞争越来越大，这是市场发展的必然趋势，每个领域都是只有1%的人赚走了99%的钱，能否成为那1%，由你的思考能力和勤奋程度决定。
从信息差到精细化
提高认知，做那1%
如果说一开始店群做的是信息差，那么现在拼的就是技术和精细化运营。刚开始的店群玩法比较单一，依靠各种软件下单上传，做一些简单的操作。店群发展到后面慢慢融入裂变，精细化店群，蓝海店群的概念，也始终还是属于信息差——你不知道什么是裂变，什么是蓝海，现在只要是做电商的卖家几乎都懂裂变和蓝海采集，大家都在做，但是同样是蓝海选品、选词、建立标题，你的流量和转化就还是不如别人。差距在于：是否精细化。一个高分店铺一定是综合水平比较高，而不是单纯的做蓝海就比裂变厉害的信息差时代，这是极度细分的竞争时代。
什么是店群精细化，
体现在哪几个模块？
精细化店群模式主要体现在三方面：
1、数据精细化 2、选品精细化、3、管理精细化。
看似很难，其实简单，这些都可以借助软件自动化完成。
数据精细化来源于标题组建的时候的一些细节。
选品精细化是软件通过大数据分析选出最好卖的产品，选品是我们产生利润的前提，没有一个利润高、转化好的蓝海产品，你再怎么优化都不会得到很好的效果，浪费了精力不说还赚不到钱，所有说一旦选品错误，只能让自己在错误的道理上越走越远，所以，做店群也好做电商也罢，搞不定选品，还不如不做！
团队管理精细化则来至于针对店群这个项目，如何最大限度的发挥每一个员工的积极性和工作效率。很多人做店群都是自己一个人做起来，然后拉上丈夫妻子，接着慢慢扩大，做大到几个人的工作室模式，也有极少数的人，发展到了几十人上百人的团队。但是，有一天你会发现，1-2个人做时，还有利润。请人做了，反而利润变少，心也累。不光如此，还得担心员工自己出去单干，所以一定要学会如何优化业务流程，将业务版块合理分化，让信息截流，不至于让一个员工掌握全流程核心信息，同时还可以在保证效率的同时，又最大化控制成本！
提前树立管理意识，摆脱一个人单打独斗的意识，多学习多思考，搭建好这三个细致的运营基本框架和逻辑，你的事业才能像三角形一样稳定不移。
当大潮退去，才知道谁才裸泳，都说站在风口上，猪都能飞起来，其实风口一过，掉下来的也是猪。当行业的门槛越来越高的时候，我们做的就是不断提高自己，跨过这道门槛，而不是被行业所淘汰。我坚信，只要淘宝不死，店群就一直能做。再次引用店群管家创始人小卒老师的那一句，“你永远赚不到超出你认知的钱，除非你提高自己的认知”。
本文转自 牛气学堂
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