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抖音新玩法
一、抖音运营方案，需要包含哪些内容?
我们先来探讨一下，一份完整的抖音运营方案，可以包含哪些内容?
1. 定位
定位是个比较宽泛的概念，抖音的定位就是你抖音内容的定位，简单的说就是你在抖音里，是做什么的？给粉丝一个清晰的人设。抖音的内容定位就是不断的做减法，你能做什么跟你想做什么？这是两码事。有些人在没有真正定位前，发的视频偶尔还能上个推荐上个热门，但是做了更加清晰的定位以后，上热门少了，粉丝也掉了。为什么会出现这种情况，就是因为之前定位不清晰，现在重新定位要付出的代价。这也是定位做减法，带来的阵痛，熬过这个过渡期，之后的运营会变得轻松简单。
2、前期准备
托克维尔说过，如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。虽然不能无限期地耗着，但必要的准备还是得有的。
准备条件：这一部分，其实是在告诉老板，做这件事的最小成本是多少。抖音需要一定的设备和人员，事先搜寻可以助于快速剪辑的软件，比如剪映;一只可以专门登录抖音号的手机(同一手机登录不同的抖音号，切换频繁，会被判定为营销号，被限流,保证一机一卡一账号);抖音注册相关资料(最佳的注册方式，是通过手机号进行注册，并绑定头条号。
在注册账号的过程中，切记一定要用数据流量，避免同一个WiFi下受其他账号影响);竞争对手账号关注(用于模仿借鉴以及养号)。准备条件的周期，一般为一周，即你列出的一切条件，都是能在一周内搞定的!
准备关键性动作：这一部分，是向老板争取缓冲的时间。关于抖音运营，在前期，有一个关键性动作是必须的，那就是养号。很多人有一个误区，抖音号一上线，就开始发布视频，然后开始盯着数据看。
其实这是不对的，新注册的账号先养着，在正式开始发布抖音创作内容前，先养号5-7天，主要的目的就是为了增加账号的初始权重。养号就是模拟真人行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时长(每日1小时左右，分上下午进行)……而你刷的这些内容，需要和你的内容定位有关，是你垂直领域内的内容，这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间，老板还是给得起的。你不说清楚，他今天要求了，明天就会要你出结果。
3、内容方向
定位有了，准备好了，那么你需要给到你的老板，一些可操作的内容，就是在他不知道能做什么的时候，给他一个思路。包括:
给账号做内容定位，这是平台的喜好。在当下所有的互联网平台都一样，微博，抖音，今日头条，微商，或者其他自媒体账号，平台都希望可以扶持持续在特定领域的产出垂直内容的账号，就像是各种达人账号一样。
是有了一个垂直性的定位，才会给他人一个关注你的理由，当别人因为一条热门打开你的主页时，就可以看到你之前相关的视频内容。这样带来关注的粉丝会更加忠诚。相信你们在抖音上看到很多这种号，其中某条视频上百万赞，但粉丝才两三万甚至是更少，这种粉赞比（粉丝数／点赞数）低于10%（也就是说点赞后转化为粉丝的比例），这种号在我眼里就是定位有问题了。在我眼里，粉赞比要高于10%才是一个正常的账号。为什么会出现大家只点赞不关注的情况？就是因为你的内容定位不清晰，别人不知道为什么关注你，后续可以获得什么。这种号只是自己玩玩，所以不用羡慕这种号，没什么价值。
就是为了差异化突出重围。突出重围有两个点：一个是既让平台能认识到你的差异化，也要让粉丝受众认识到你的差异化。拿跳舞举个例子，可能在其他地方，你会听到跳舞也是一种定位的说法，但我觉得不是，这种“定位” 只能让平台能认识到你的差异化，但没法让受众认识到你的差异化，因为抖音跳舞的太多了，现在刷10个视频里，基本就有一个人在跳舞，同样的唱歌也是。但假如我们让两个帅哥跳情侣舞，或让美女和她爸爸跳舞，这就能让粉丝受众认识到他们的差异化。也就是说在粉丝受众眼里你唱什么跳什么舞不要紧，粉丝关注的是，你和谁跳舞，你在什么地方跳舞等。
4、 推广
视频制作完成，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎么有好的数据呢?推广是必不可少的!
从内部入手:前期没有粉丝，只能发动身边亲朋好友，保证初期的完播率、点赞量和评论量等。这一步，是很容易获得老板支持的。
从外部入手:老板喜欢短平快，最好的方式就是利用DOU+上热门，但你这么和老板说，他不一定听的懂。你就告诉他，每个月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了。当然还有其他方式，就看公司的性质，还有渠道的优劣了。
5、数据指标
这里的数据指标，不是运营人意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是，方案里，你要给老板一个你能做到的结果。数据分析，只是你做到这一步的过程而已，老板并不想知道。
一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期(第1个月的点击量和第2个月的点击量差别)等，让老板知道，他盯着什么看就行。
6、人员分工
最后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况。给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。
二、抖音运营方案注意点
给老板看的方案和给客户看的方案并不一样，有几个点需要注意:
1、消除冗余
在方案里，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性。但老板既然已经决定做了，他不需要看这些，换句话说，他是看到了这些，才决定做，不需要重复看。
2、消除专业术语
在给老板的方案里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的方式表述出来，老板们更容易理解。太深奥的理论，他压根看不懂。
3、提取重点数据
一份方案，老板会关注三个数据，预算的数据、启动的周期、结果指标，你要将这些数据都呈现出来。
4、避免单一性
很多中小企业，给老板看的方案里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说，也有些吃力，最好的方式就是，做成PDF，方便老板在手机上查看。
5、呈现过程的参与度
老板都是喜欢看结果的，除非这个过程需要他排版。所以，在方案里，除了需要得到老板认可、支持的过程，一些运营过程的细节，比如如何设计封面，怎么优化标题，老板并不在意。
希望对大家有所帮助。
END
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开直通车的基础还是要从选词开始，把关键词选好才是关键，其实直通车翻来翻去就这些东西，把简单的事情重复做，反复摸索。
