盛禾跨境财税｜素素
8年跨境财务实战，原亿级跨境企业财务负责人。
离开铺货企业后，我加入一家高速增长亚马逊精品出海企业。
入职初期公司财税基础非常薄弱：私卡收款、单品利润无法精准核算、库存常年没有核对，财务完全跟不上业务增速。
我从零搭建全链路财务核算体系、财税标准化SOP，落地财税合规方案，规划退税主体，以最低成本搭建股权架构；上线精细化经营分析模型，SKU级拆解各项成本费用，联动运营端做库存优化、降本增效。
在企业快速扩张期，通过经营数据预警扩张风险，在一次月度财务汇报后，发信息给老板输出从财务角度的建议：
1.公司可以扩张，但不能盲目，能小就小，小到可以穿过所有的风浪；
2.团队要精，精到一个人就是千军万马；
3.用公司现在的能力实力，看市场有哪些痛点能解决，把品类做垂直。垂直到哪怕芝麻大小，也做绝对的王者；
4.产品客单价要高，高到有自己的定价权，让利润厚到让同行跑着追都追不上。
这条建议落地后，老板重大经营决策都会参考财务视角。老板也说是从那天开始重新认识我的。这家公司后续年销突破亿级。
事业稳步上升阶段，恰逢二胎备孕，久备不孕，加上大宝幼升小从老家来深圳需要陪伴，我选择暂停全职工作，休整调理身体。通过运动饮食调整及减重三十斤，顺利怀上二宝。休整这段时间，我静下心复盘多年跨境财税落地经验。
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