奈飞的“下一季”，要来了吗？【E介俗人】[经济学人]Business板块20210724期- 大数跨境

首页

奈飞的“下一季”，要来了吗？【E介俗人】[经济学人]Business板块20210724期

AI高效进化论

2021-08-01

导读：奈飞在后疫情时代，需要新的故事

点击上方蓝字关注我们

本期又来读《经济学人》的Business板块，今天的主题是奈飞与流媒体行业。

需要全文电子版的请在公众号后台私聊我，或添加私人微信。

PS.:【E介俗人】官方旗舰店已上线！欢迎选购！

奈飞自制剧-纸牌屋

【E介俗人】注：Netflix(Nasdaq NFLX) 美国奈飞公司，简称网飞。是一家会员订阅制的流媒体播放平台 [1] ，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。成立于1997年，曾经是一家在线DVD及蓝光租赁提供商，用户可以通过免费快递信封租赁及归还Netflix库存的大量影片实体光盘。（来源：百度百科）

全文Summary：

2020年，疫情的到来，宅家的人民使在线流媒体平台大赚一笔（【E介俗人】注：奈飞的“第一季”）。现在全球市场重开，奈飞就不得不面订阅者减少和股价下降的问题。

当然，这种停滞并不惊喜。奈飞的“第二季”，也就是现在这个阶段，还有很长的路要走。尽管美国市场的订阅数停滞不前，但奈飞向上调整了订阅价格，这将有力的为公司创造更大的营收。

随着市场的成熟和竞争的加剧，奈飞的“下一季”（第三季）——意思是下一个运营方向，是向海外寻求更大的市场。然而，国际市场却没这么容易运营，穷人们不会舍得花钱订阅它们，有钱人不看电视。且奈飞绝不降价，唯一的妥协是手机版app的低价订阅。除了价格问题，文化壁垒也是奈飞进入国际市场的一个障碍。

可幸的是，奈飞的竞争者们在国际市场上的营收更少，竞争力更小。唯有亚马逊和苹果的流媒体服务可以被“称作”进入全球市场。面对这种竞争，奈飞有个大招，就是它拥有大量的自制内容。因此，它预计未来几年的营收还能持续增长。

可惜，奈飞的竞争者，并不是娱乐行业，而是大科技企业。奈飞需要跳出“电视机”来思考问题。因此，下一个运营方向，便是这个蓬勃发展的游戏行业。别的媒体和科技巨头进入游戏领域均失败告终，因为缺失视频流技术，这正是奈飞所拥有的。

游戏行业的这些困难，使得巨头们考虑打“兼并”牌。尽管奈飞选择自建渠道，这也意味着极其烧钱，同时需要有持续稳定的营收来使其正常运作下去。

为什么像奈飞这样的流媒体平台想要转变成游戏业务很难呢？一是像奈飞这么拥有庞大员工的组织，风险承担能力比小型创业公司更小，尽管奈飞比那些官僚问题突出的科技巨头们在这个问题方面好一些；二是从视频到游戏，并没有像奈飞之前发家那样，从DVD邮寄业务到互联网播放的步子那么大，那么下定决心的做好。

PS.:【E介俗人】官方旗舰店已上线！欢迎选购！

【E介俗人】短评：

说起奈飞，一说网飞，我们大部分其实不熟悉。有喜欢看美剧的同学，知道一部十分热门的《冰与火之歌》，或者叫《权力的游戏》，便是奈飞的竞争者，HBO出品的。

既然不熟悉，不妨我们换个思路，看看国内的视频平台，它们怎么样？我们都憎恨优腾爱等平台在视频播放前的90秒广告，不得不花钱购买会员。占用了大量内存和带宽资源的视频平台，长期亏损，不得不借助广告，会员等增值业务来“优化”财务报表。重点却是，开了会员还不能看，还需要单独对热门剧的某一集进行单独付费，可谓“吃相难看”。这样真是“费力不讨好”。

这个问题是否有解呢？你可能会说，B站没有广告，用户粘性极强，现在年轻人谁不看B站呢？仔细观察，其实B站一样是面临同样的问题，一样是入不敷出。这年头，究竟是Up主，平台，广告商，还是我们看视频的用户是“爸爸”，真不得知。

其实B站已经是优腾爱的解决方法模板之一了——无广告，提高用户粘性。但肯定不能直接抄袭，毕竟B站的up主之多，互动性强，不是随便能模仿的。

因此我们还看到了跟这篇问题说的同一个思路的解决办法——出海，拓展海外市场。我们发展，腾讯已经开始布局泰国娱乐市场等等一系列的操作。其二便是自制内容，以B站等为例。其三便是大力投入游戏行业，这个不得不说“充钱”就是“爸爸”的腾讯。

这样一对比下来，我们对“奈飞”这家陌生的公司瞬间熟悉起来。这同样是商业学习中重要的对比分析思维。毕竟，大家都是在创新（chaoxi）中过来的呢。