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AI聚势,增长有道!这场千人电商峰会揭晓了2026电商确定性路径 | 峰会全程回顾

AI聚势,增长有道!这场千人电商峰会揭晓了2026电商确定性路径 | 峰会全程回顾 玺承教育
2026-01-20
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导读:AI聚势,增长有道!


2026年,注定是不平凡的一年,电商行业进入分水岭。


AI浪潮席卷全球,当新质生产力成为高质量发展的核心引擎,中国电商正站在一个历史性拐点——技术重构效率,智能重塑格局。


在流量红利见顶、价格战白热化的当下,唯有以战略定力拥抱变革、以数智能力驱动增长的企业,才能穿越周期、赢得未来。


正是在这样的背景下,2026年1月12日-14日,由玺承集团主办的一年一度的2026电商新生态品牌增长峰会暨111电商乐创节浙江杭州正式拉开帷幕。


这场以“AI聚势 增长有道”为主题的千人盛会,汇聚上千位实战派电商企业主、数百位一线咨询导师及几十位行业重磅嘉宾,共同探寻2026年电商确定性增长的新路径


接下来,让我们一起回顾这场超级盛会




第一 开幕盛典 X 增长破局


一、SealSeek电商AI经营决策引擎正式发布,开启数智电商新时代!


峰会首日的开幕式上,玺承集团联合创始人大圣老师隆重揭晓了本次峰会的重磅环节——正式发布由玺承独家自主研发的「SealSeek电商AI经营决策引擎」。


作为一款深度融合行业知识库、数据逻辑与经营方法论的全链路AI系统,SealSeek覆盖选款、内容、运营、决策等核心环节,真正实现“让经营提效落地,让内容降本增效,让决策精准可控”。


大圣老师在发布致辞中展望:“电商的未来绝对是值得我们畅想的,敢想的。未来,公司将拥有无人化办公区,AI数字员工将自动运转于各个岗位。我们正迈入一个高效、良性循环的数智电商时代。”


SealSeek汇聚了玺承导师团队十多年来的业内经历、辅导案例与实战经验。引入SealSeek,就是引入了玺承十余年实战沉淀的“数字军师团”,能够为老板战略指引、布局规划,以及企业整体的发展方向提供策略指导。


二、标杆明星企业分享会暨“颁奖典礼”


在流量成本高企、竞争日益激烈的环境中,仍有一批企业逆势突围、稳健增长。


1月12日上午,我们在峰会现场隆重颁发了13家“2025年度标杆企业”、100+家“2025年度明星企业”奖项,覆盖日用、家居、服饰、家电、户外、食品等多个类目赛道。


这些荣誉背后,不是偶然的运气,而是清晰的战略布局、扎实的产品力,以及对AI技术的前瞻性应用。这不仅仅是一场颁奖,更是一个以荣誉为索引的实战案例库。


(标杆企业分享,点击链接查看详细内容:AI电商时代,看这13家企业如何实现确定性增长!|2025年度标杆企业分享


三、连续增长与十倍增长电商企业增长汇报


如果说AI是引擎,那么战略就是方向盘。如何在混沌中看清方向?如何从“活下来”走向“强起来”?1月12日下午,大圣老师围绕《连续增长与10倍增长电商企业增长汇报》的主题,从三个维度绘制了一张清晰的增长地图,为未来的电商格局定调。


以下是部分精彩内容分享:

人是环境的产物,我们都是当下所处的这个时代的产物,我们必须要先明白我们处于什么样的年份,我们所有的动作都和这个时代的环境变化紧密相关。

未来十年,只有有质量、高质量的企业才能活下来。电商下半场三大趋势是总方向——大店布局、产品开发、品牌建设。

2026年是关键分水岭的一年,新消费时代已经来临,00后成为消费主力,消费开始分级。

全域增长才能持续增长,真正的全域增长要找到自己的结构性和系统性,必须打通六大维度——全价、全店、全维、全景、全渠、全军,才能构建真正的增长护城河。

(更多干货分享请点击链接:大圣老师:AI电商时代,如何实现连续增长与十倍跃迁?| 玺承电商峰会回顾)


四、大圣新书首发:《电商战略经营增长》引爆签售热潮


增长汇报分享之后,大圣老师还现场首发了2026年度力作《电商战略经营增长》书籍,并开启限量签售,签售处排起长队,人气沸腾,热情高涨。有人翻阅几页便当场加购,有人说不仅自己要看,还要回去跟团队共读;更有学员激动地与大圣老师握手合影。


这本被称为电商老板必读的“2026增长指南”首次体系化披露行业独家的【五维商战 十倍增长】作战系统,用八大方案拆解增长全链路。


它不止是一套理论,更是一套可落地、可执行的作战工具。书中融合了大量一线实战案例、模型图表与自查清单,帮电商企业一步步梳理增长逻辑,打造属于自己的增长系统。


五、战略经营:确定性增长的底层操作系统


如何将增长的渴望转化为确定性的成果?这就需要一套可靠可知性的底层操作系统。玺承战略经营导师熊大老师在峰会现场给大家带来了一套能够实现确定性增长的底层操作系统。


以下是部分精彩内容分享:

数据,能让我们看清楚一切,可以照亮真相。

但看清真相只是第一步,更重要的是想清因果。很多企业经营中过于关注最终成果,忽视了过程。只有关注过程,推导因果,结果上才可控。

比如,企业当前的营收、利润背后,究竟是哪些动作、哪些产品在发挥核心作用?能否将这些逻辑拆解清晰?今天要做这件事情,谁去做?做到什么程度?什么时候做?

这是整个战略经营体系的底层,要看得清,想得清,做得准。对应以下三个点:

1.洞悉真相:洞悉企业自身的整体经营状况,洞悉电商行业未来的增长动力。
2.升级系统:做什么样的选择,如何升级经营系统,才能符合战略,符合趋势。
3.培养将才:描绘出组织里面可以帮助经营,可以拿到成果的人才画像。

更多干货分享请点击链接:2026电商分水岭:用战略经营系统赢下十年增长 | 玺承电商峰会回顾)


六、AI客服团队八倍提效成效汇报


AI作为2025年最活跃的关键词,已在各行各业深入应用。电商行业如何借助AI实现真正的降本增效?玺承·福客AI创始人Perry围绕AI客服团队的八倍提效为大家带来精彩分享。


以下是部分精彩内容分享:

2026年AI会在VLM能力(视觉语言模型)上进化。

我们知道,一个人最大的工作就是跨着几个系统,从A系统录一个订单号到B系统,跨几个系统操作就完成了录单、统计数等等大部分人在干的工作。

ALM能力的进化让AI具备了在电脑上直接操作软件的能力,而且能够像人一样理解这些软件。

最直接的例子就是,豆包手机能够像人一样打开淘宝、下单。这些事情本质上是VLM能力,脱离聊天,能够直接做动作。

而这个能力会从手机上蔓延到电脑上,AI将具备一切系统的理解能力,并且只要有好的训练,AI就可以操作这些系统完成过去只有人才能完成的事情,我们把这个叫“数字劳动力”。

所以,AI不只是一个工具升级,它重构了你的业务流程,改变了你的生产方式。

它是一个经营决策,而且不可下沉。AI的价值不是提升单点效率,而是重构业务的运行方式。

惊喜环节:星光同行:SVIP尊享闭门晚宴


1月12日晚,为答谢与玺承一路同行的学员们,峰会专设了一场SVIP尊享闭门晚宴,不仅颁发了“玺承品牌挚友”与“卓越合作伙伴”荣誉,还设置精彩的抽奖环节和丰富的歌舞表演。


感谢他们一路以来的陪伴,在每一次选择中给予信任;感谢他们愿意和玺承一起,在电商行业的迭代浪潮中,共赴每一段星光与风雨。


峰会第一天就已经全面勾勒出2026年电商增长的底层逻辑。从SealSeek的数智赋能,到十倍增长的战略地图,再到可落地的经营操作系统,第一天不仅点燃了认知,更锚定了方向——在不确定的时代,唯有系统化、智能化、战略化的增长,才是真正的确定性。




第二天  品牌升级 X 组织进化


第二天的内容聚焦于企业持续增长中的两大引擎,围绕“品牌升级与组织进化”两大主题,深入探讨了如何在存量市场竞争中脱颖而出。


一、电商白牌到品牌的成果发布会


当下,市场已经进入到了存量深耕阶段,白牌突围愈发艰难。这条路具体该怎么走?玺承品牌项目合伙人天蓬老师结合实战案例,分享了如何让电商白牌走向品牌。


以下是部分精彩内容分享:

在未来,所有的商家应该用品牌的思维做电商,用品牌的思维来做白牌的生意,可以获得比同行更高的溢价力。

2026年有六大核心视觉趋势:

一是轻奢自然:非常自然,非常疗愈,容易做成高客单价的品牌,且获得中产女性的喜爱。

二是潮趣多巴胺:整个视觉有一种强烈的澎湃感、激情感和活力感。在今天焦虑的时代,颜色、潮趣、多巴胺会成为品牌点亮消费者重要方式。

三是真实状态:尤其是跨境海外商家,真实的状态会让消费者感受到和品牌的亲近。

四是素简美学:素简美学依然会成为今天大部分新锐白领、精致妈妈的审美偏好。

五是东方回响:东方文化≠国潮,东方回响的意境,会让消费者对你的品牌价值感产生认同。

六是科学理性:呈现出一种专业的、严谨的、克制的、科学的DNA。科技化的感受,科技化的表达,依然会是市场的核心主流。

这也是2026年在市场上能够帮助商家拿到结果的六大核心趋势,所有的品类都可以用这种方式再做一遍。

更多干货分享请点击链接:六大核心趋势,实现电商白牌到品牌的跨越 | 玺承电商峰会回顾


二、43年永和豆浆:如何在存量市场,穿越周期逆势增长


作为已经43岁的国民老品牌,如何在电商新趋势下突破重围,实现逆势增长?永和豆浆电商总经理王双结合永和豆浆在电商渠道的实战经验,带来《如何在存量市场,穿越周期逆势增长》的主题分享。


以下是部分精彩内容分享:

我们要在用户的场景里跟他价值共鸣。

现在人们的消费决策习惯,已经从“有没有、好不好、合不合”,变成了“爱不爱、想不想”,人们开始追求意义,追求情绪价值。

在这个关键变化下,大家总是说消费是不是出现了降级,其实它不是简单的某一个品类的降级,而是更为复杂的一种消费分级。

同一个消费者有多样性,既愿意为情绪价值支付较高的溢价,也在另外的地方寻求平价消费和折扣渠道,这就带来了K型分化。

总的来说就是六个字“该省省,该花花”。而我们要思考的是,我们所提供的产品和服务是应该在消费者“该省省”的领域,还是在“该花花”的板块,这是非常关键的。

只有适配了消费逻辑的变化,以及精准地对接这些需求,我们才能够看清趋势,找准方向。

三、连续扩张型电商组织成功战略汇报


组织是企业发展的根基,“组织不强,做大必亡”,玺承组织项目合伙人绿箭侠老师以《连续扩张型电商组织成功战略汇报》为主题,探讨如何实现“组织转型与业务增长双轮驱动”。


以下是部分精彩内容分享:

战略需要适配组织,最后才能完成全域的经营。

零几年的时候,出现了一些靠做搜索闭环发家的企业;到了2021、2022年,当时通过抖音的内容发展起来的非常多,他们是内容型的电商企业。

所以一个企业的战略,一定有创始人从0到0.1的文化基因。

组织能力是什么?组织建设的第一责任人一定是创始人跟创始人团队,组织能力也一定会有这个创始人从0到0.1起步的基因烙印。

你是一个产品开发型的老板,你的组织里面就会充满了天赋型、创新型选手。从0到0.1的不同,组织能力也是不同的。

而今天真正能够把大家拉开差距的,就是组织能力。所以一定要根据你自己从0到0.1的基因,打造出符合你自己的组织能力,这样才能够开拓企业增长的第二、第三曲线。

四、淘天三年连续增长企业总汇报


2026年,淘天平台的经营逻辑发生了重要转向。峰会第二天晚上,玺承淘天项目合伙人无涯老师,针对未来三年淘系增长和趋势的方向进行了分享。



以下是部分精彩内容分享:

淘系是所有的平台里面玩法最多、变化最快、竞争维度升级最高的一个平台。

2025年,平台做了一个新的流量算法功能——弱流量寡头,强细分需求,以前一个类目里面可以打一个极致的大爆款,而且会很快打爆,而去年打一个超级大爆款特别吃力。

以前一个产品可以卖给所有人,现在消费者的需求已经变得多元化。

我们要从卖货思维变成用户思维,站在用户的角度,去理解你的产品,理解你的行业,理解你的客户,这才是淘系商家需要做的。

一个淘系商家需要做极致的产品,不仅颜值要高,产品要好,性价比还要高,要极致视觉,极致的供应链。未来要想能够在淘系存活下来,越过越好,必须具备这三个基本条件——极致产品+极致视觉+极致供应链。

第二天的分享聚焦“内功修炼”,深入拆解品牌与组织这两大增长引擎。从白牌到品牌的视觉升维,到老品牌的情绪共鸣;从组织基因的识别,到淘系平台的极致运营——这一天都在告诉我们:外在流量会波动,但内在能力才是穿越周期的压舱石。真正的长期主义,始于品牌心智,成于组织韧性。




第三天  内容营销 X 平台实战


低价内卷的旧模式已然见顶,用户要的不再是浅层触达,而是深入到生活当中的深度陪伴,第三天聚焦“内容营销+平台实战”,为大家提供一套从策略到落地的完整行动地图包。


一、抖音与小红书双引擎联动增长战略


内容和平台的高效协同,决定我们能否打赢这场关乎流量与销量的关键战役。玺承抖音项目合伙人青青老师围绕“人群资产带动内容电商”“从盈利到稳定盈利的转化体系”“实现持续稳定盈利的金三角打法”三个维度为大家分享了如何在抖音、小红书为代表的内容电商实现增长。


以下是部分精彩内容分享:

现在流量成本这么贵,每一步动作都要变得很清晰,让每一步动作都被数据佐证,把数据的反馈有效落到下一步的经营策略上,这样我们才可以把经营渠道利用好。

在新媒体渠道,GMV的目标是我最终的结果,但不是拍着脑袋定今天要干一个亿,新媒体部门八千万,或者商品卡二百万。

我拿抖音举例,比如我们GMV的目标,第一件事叫5A贡献占比,我要达成这个目标,手里的子弹够不够,要补什么。

如果是大标品,比如拖鞋,本身不需要教育市场,用户也会买,那我就要考虑基础款在价格上干不干得动同行,这些产品没有一定的规模,就没有生存的可能性。

我们做渠道为的是后端更稳,它是一个供需关系。

大标品在定GMV计划的时候,首先要看5A贡献占比,它的复购周期怎么样,有没有复购,先定锚点,看A4用户,新客对于大标品最在意的是什么?我应该用什么方式让用户对它产生兴趣和购买?这是我们要思考的问题。

二、从“拼多多”到“新多多”的巨大红利


玺承拼多多项目合伙人开山老师为大家分享了拼多多的“三驾马车”——品牌化、内容化、细分化,并在现场深度解析了拼多多的流量变革趋势,传授如何借势平台新红利,在下沉市场之外,打开品牌溢价与跨境出海的新增长极。


以下是部分精彩内容分享:


拼多多有三大流量阵营——免费流量、付费流量和活动流量。今天在拼多多里最理想的流量构成就是这三者的叠加。

如果你是高利润的产品,就是强付费+活动;
低利润的产品支撑不了强付费,就是微付费+活动;
中低客单价的商品,利润高的是付费+活动+免费,利润低的是免费+活动。

拼多多付费流量主要是商品推广、全店托管、短信营销、多多金宝。

在这么多推广工具里,投产比最高的一个推广工具叫作短信营销,效果非常好,投产甚至可以做到一百多。

活动流量包含限时秒杀、9.9爆款竞价、百亿补贴、领券中心、大促活动。

同样一个产品,可以铺出很多的链接,可以报不同的活动,拿不同的活动流量,除了限时秒杀活动,其他活动都只留历史最低价,你再报限时秒杀,因为限时秒杀是最大的一个活动,这样你的成本就会大大缩减。

三、破局1688增长:跨境红利+政策风口


作为供给侧与全球化机遇的深度融合1688平台蕴藏哪些风口红利?玺承1688项目合伙人望远老师围绕跨境红利+政策风口”,带大家破局1688增长


以下是部分精彩内容分享:

很多人以为1688就是国内的批发,已经大错特错,现在1688上有30%是针对跨境客户的。

在1688的后台,有一个专门的“跨境端口”,里面有两个分栏——全球严选和Choice。全球严选针对的是跨境生意买家;Choice针对的是海外本土买家。

1688上除了中国站点还多了一个越南站、哈萨克斯坦站和全球站点。而我们只需要开中国站,然后开通对应的功能就可以了。

比如,越南当地的批发市场要找货,那么当地的批发商可以直接上1688采购发货到国内的中转仓就可以了。现在的AI转译很方便,语言沟通不是问题。

2026年3月份1688将会正式推出海外平台,能够实现“一店卖全球”。我们很多学员其实已经从其中拿到红利和结果了。

所以,1688完全可以出海,我也建议你们出海做跨境,流量很大,性价比也比较高。

四、在京东如何成为头部商家


玺承京东项目合伙人昌盛老师深入分析了京东平台特性、平台所需商家画像,并揭晓“如何成为京东头部商家”的终极答案。


以下是部分精彩内容分享:

做成头部的京东商家都做对了什么?在京东平台要想做成头部,关键是做对三点:

第一,为用户提供独特的价值点及超级强的差异。

用户需要的不是锤子,而是把画挂到墙上的解决方案。要挖掘客户的真实需求,找到未被满足的深层痛点与潜在想法。

第二,摒弃红海大市场同质化竞争,聚焦细分市场精准破局。

细分维度上要跳出关键词归属的浅层划分,深度挖掘并锚定更精准的场景化需求;既要贴合用户真实痛点,更要契合搜索引擎的抓取逻辑,实现“用户价值+搜索流量”双驱动。

第三,TOP源于精准布局关键在抓核心节点。

具体选择哪个赛道,要根据创始人的背景、业务现状、供应链结构,市场天花板、竞争流量结构来综合评估。

最后一天回归实战战场,聚焦“内容×平台”的高效协同。无论是抖音、小红书的人群资产打法,还是拼多多的三流叠加策略;无论是1688的跨境新蓝海,还是京东的头部突围路径,都指向一条路径:2026年的增长,不再靠蛮力,而靠精准、协同与平台适配。懂用户、精运营、善借势,方能在存量时代打出增量。




写在最后


至此,“2026电商新生态品牌增长峰会暨111电商乐创节”圆满收官!


三天两夜,思想激荡,资源链接,认知升维。峰会虽然已经结束,但属于所有电商人“确定性增长”才刚刚启程。


作为中国电商生态服务领军品牌,玺承始终与行业变革轨迹同步,与电商企业发展同行。


站在新质生产力崛起的时代潮头,玺承将继续以专业之力、系统之法、前瞻之眼,陪伴中国电商企业穿越不确定性,迈向高质量、可持续、十倍速的确定性增长。


我们相信:AI不是替代,而是赋能;增长不是偶然,而是可设计的必然。


我们明年见!


电商增长,认准玺承!持续关注“玺承集团”账号,近期我们将会持续输出峰会现场干货!点击链接,查看2026峰会回顾!


*中国电商生态服务领军品牌 北京吾德市场研究有限公司依据对玺承集团在数字零售生态服务的业务模式进行深入分析、针对全国范围内电商从业者开展的电商生态服务认知与评价调查,以及玺承集团近年来获得的荣誉、奖项等综合得到中国电商生态服务领军品牌的结果,于20256月完成调研分析报告

电商生态服务是指以传授电子商务相关知识和技能为核心,整合上下游企业、电商关联产业企业、服务链等各环节资源为企业提供全平台、全维度、全品类、全周期的深度咨询服务、人才孵化及输送、融资上市规划指导、企业数字化建设、产业链资源对接、产业金融服务等全维度的数字经济电商生态产业集群。


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