管理大师德鲁克曾说过：“动荡时期最大的危险不是动荡，而是延续过去的逻辑。”
这两年，我们看到身边越来越多的消费品牌崛起：
泡泡玛特通过贩卖“情绪价值”，将企业市值做到3600亿，一个单品能炒到108万；
霸王茶姬在全球讲述“东方星巴克”的故事，成为“首家美股上市中国新茶饮”；
蜜雪冰城用“极致性价比”撬动全球市场，从草根成长为全球5万家门店的千亿帝国；
名创优品以“中国新零售之王”的姿态全球开店4000家，甚至入驻纽约时代广场，一度被称为“爱马仕的邻居”……
作为行业头部的数字零售生态服务商，玺承这些年来，也一直密切关注电商头部企业发展。我们发现，如今越来越多的TOP企业虽然早已过了从0-1，从1-10的阶段，然而伴随着企业竞争的白热化，他们仍然需要不断思考：
企业在过10亿体量后，如何增长至100亿？
如何拥有更持久的发展战略，实现人生目标？
如何解决发展中的战略目标、全球视野？
如何优化组织建设、品牌势能？
如何实现生态共赢、资本赋能？
如何把业务长期复制，能够跨越周期长远发展？
……
思考的过程中，千亿俱乐部诞生了。
经过近半年的筹备与筛选，2025年6月9-11日，玺承千亿俱乐部联合创始人启幕会在南京顺利举办！
9号晚上，100多位十亿级电商企业家和行业头部大佬们共聚悦榕庄，以一场精彩纷呈的欢迎晚宴，正式开启千亿俱乐部联合创始人启幕会活动！
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这次的启幕式，与以往都不一样。
从签到仪式开始，前来的每一位同学都会被戴上一枚专属的千亿俱乐部徽章，领取属于自己的联合创始人专属ID身份，并在现场和自己的编号合影。
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活动一开场，玺承集团董事长兼CEO李进龙现场讲述千亿俱乐部的初心、文化、生态资源以及未来展望，获得现场学员经久不息的掌声。
李总表示，玺承作为深耕电商领域十多年的实战派，我们深知卓越企业的成长不仅是孤军奋战，而且是生态共融，不光是独行千里，而且是携手破局。
因此，这一次，我们联合百余位各行各业的top 级企业创始人，希望共同打造千亿俱乐部，一个以“观势论道、联盟共创”为核心理念的实战智囊团以及联盟平台。
在这里我们将利用玺承庞大的资源库，帮助企业解决资源分散、信息孤岛等难题，用万亿市场经营的沉淀带给企业高维的增长方案、可持续的高效发展，以及激活各行业top 级企业家的聚合效应，助力企业突破增长天花板，从而实现从千亿经验到万亿势能的跨越。
未来，我们想要将千亿俱乐部打造成“六个一”：
一个中国最顶尖的实战电商智囊团
一个卓越电商企业家的聚合联创平台
一个纯粹的高端电商社交圈层
一个共塑电商产业新高度的品牌联盟
一个汇集各行各业全产业链的超级资源池
一个聚合百余位行业领军者和各品类TOP创始人的电商智库
在这里，我们千亿俱乐部的所有成员有一个共同的文化，叫“有情有义，穿越周期”。
要知道，不管是一个人，还是一个企业想要成功，它必须得做到有情有义，感情和理性是并存。任何能成大事的人，能做企业、能创业的人，都是九死一生拼过来，每一个人都是有血性，都是有执念的。
我们希望，打造一个有情有义的组织，能跟大家一起，未来做一帮有情有义的人，然后带着各自的企业穿越周期。
同时，未来，千亿俱乐部也会为大家配备更多的生态资源。
专属尊享身份：联合创始人专属ID身份认证、 【千亿智库】成员身份标识。
企业成长赋能包：专属赋能的【玺承闭门课】，以生态级资源，共同赋能和强大联盟企业的“战略、组织、品牌、财务、营销、渠道、产品、资源、人才、资本”等全方位一体化体系。
千亿联创专属服务：专属尊享活动全案策划与全流程对接 ，了解每位联创人的需求，辅助定向服务、整合玺承及全部联创人资源库。
高端圈层活动：千亿联创成员均为轮值发起人，玺承集团为承办方与策划方，组织年度大型集体活动 ，联创人千亿分队私享活动……
关于未来，玺承将践行“观势论道 联盟共创”的Slogan ，凭借顶尖智库，高端资源链，强大组织力，千亿俱乐部将会打造成为电商行业的超级圈层，一起追逐更多可能！
伴随着李总的发言，玺承千亿俱乐部联合创始人启幕会正式开启！
接下来，启幕会现场发布千亿智库，现场每一位联合创始人领取专属授权牌。
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随后，所有创始人上台在我们的千亿幕布上签名留念。意味着从今天开始，大家将正式成为玺承千亿俱乐部联合创始人，更意味着电商新征程由此开启。
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作为10亿级以上的企业，在前期调研过程中，我们发现，大家对于品牌都格外重视与期待。
于是，我们在第一天下午，特邀玺承集团品牌项目联合创始人、松鼠跃动创始人天蓬老师为大家带来了《后电商时代的品牌之战》的重要分享，分享他在电商品牌领域的战略咨询经验。
很多企业在做品牌的过程中，常常思考3个问题：
为什么要做品牌？电商有没有机会跑出品牌？
做品牌应该如何开始，怎么做？
做品牌是不是要疯狂砸钱？
天蓬老师现场讲述了品牌对于电商的重要性，分析了电商跑出品牌的必要条件，阐述了电商不是只能做流量生意，并分享了电商品牌增长瓶颈与重塑利润策略。
要知道，在面临增长瓶颈时，品牌需要重新思考竞争战略、提升品牌形象和解决战略级难题。通过打造大单品，使消费者迅速联想到品牌的代表性产品，从而增强品牌的市场影响力。
对于现场的100多位行业头部的电商企业家，在注重销售额的同时，更不能忽视利润重塑，通过品牌赋能可以提升利润空间，避免陷入低价竞争的困境。同时向上创新，包括品类、产品、服务和模式创新，是提升利润和实现品牌增长的关键路径。
最后，天蓬老师强调，做品牌一定要小事大做。大有大的做法，小有小的做法。未来竞争一定是品牌的竞争，是产品力、运营力、品牌力的综合化竞争。
下午第二个环节，千亿俱乐部的联合创始人们进行了小组探讨，围绕着“加入千亿俱乐部的初心”“我能为千亿俱乐部带来的赋能”“千亿俱乐部的未来”几个核心点，纷纷围绕千亿俱乐部的未来共创，上台阐述自己赋予“千亿”的价值和期盼：
要成为牛人，就要见到更多的牛人。希望在玺承千亿俱乐部，能有更多思维的碰撞，关于自己的人生、家庭、幸福生活的一些理解。为行业赋能，让圈子有身份，让人生更美好！
——科然办公董事长 许洋
老板是孤独的，生意是难做的。如何在今天的这个生意场上夹缝中生存，和一个如此优秀的圈层在一起，分享不同类目、不同品牌的经验与打法，是我们能赋予的也是我们能收获到的，这样我们觉得很有价值，感谢玺承千亿俱乐部，为我们的组织赋能。
——西屋 Westinghouse 董事长 林凯雄
因为信任所以简单。我们有很多的小伙伴是因为玺承走到了一起。在我们遇到瓶颈的时候遇到了玺承，帮助我们突破了，打了一场翻身仗。所以玺承陪伴我们成为了今天的自己。
我希望我们的组织是一个有情有义的组织，不仅仅只是因为生意走在一起，而是因为我们真正的有情有义有温度，大家能携手在一起走得更远的一个俱乐部。毕竟我们是最优秀的电商圈，未来希望我们千亿俱乐部做到万亿，能代表中国，走出中国，走向世界！
——娜拉之夏总经理 黄俊杰
我自己也做了17年，可能整个电商的历史辛酸，看的比较齐全。大家遇到事情，一起交流探讨，可以考虑的更加周到，这是很有价值的一件事！在这里，资源的整合，不管是业务上的，还有人生规划上的，我都十分期待！希望多认识一些志同道合的好兄弟，携手一起走电商路、人生路。
——利达妮董事长 徐经
我们希望千亿俱乐部能够成为企业发展的全阶段、全品类、全渠道的权威支柱，能够为大家提供全方位、深层次、前瞻性的智力支持和资源保障，引领企业在激烈的市场竞争中持续发展壮大。
最后，送给千亿俱乐部一句话：
你若足够牛，就在这里，你会找到足够牛的人和你同行，牛友同行，旅途将不再孤单。
你若想让一群牛人跟着你，就在这里，你苦苦寻求的牛友团队在这里对你翘首以盼。
你若觉得暂时还不够牛，就在这里，你可以找到一个牛人，在巨人的肩膀上成长。
——TERROR总经理 朱登璐
很高兴与这么多优秀的企业家相遇在这里，有缘在一起。我们都要坚持，珍惜这样的情谊，坚持做人做事的厚道，坚持我们的诚心真心。我相信，有情有义，这个同学圈会越走越近，真正走心的相互帮扶，共同成长，我们才能一起穿越周期。
——久诺董事长 王志鹏
听完了各位联合创始人代表的分享，玺承集团联合创始人大圣老师也做了总结发言。
我们都是被时代选中的人，在中国改革开放最好的时代红利下抓住机遇，通过努力成为了电商领域的佼佼者。
成立千亿俱乐部是为了进一步推动行业发展，同时激励大家保持创业的热情和成就感，并创造一个能互相学习、交流意见和共享资源的平台。
我们希望千亿俱乐部不仅能成为一个高端的数字零售平台，还能担负起社会责任，成为企业家群体中的一股积极力量。
玺承作为行业头部的数字零售生态服务商，在场的每一位作为行业标杆的TOP企业家，我们希望通过大家的共同努力，一起为社会做一些有意义的事情，从而实现自身的价值，打造出一个全世界最牛的未来数字零售领域的超级圈子。
我们希望千亿俱乐部每个人每年要为大家做一件事，哪怕是一件简单的事。这样，通过每个人的努力，能够形成一个强大的能量场。具体有四个行动方向：
一是以学习为中心，分享自己的知识和经验。每个人分享自己的创业经历、人生观或价值观等；
二是组织局，提供一个交流的平台。发起聚会或活动，让大家有机会面对面交流；
三是提供稀缺资源，支持圈子的发展。愿意走出来，互相分享自己的优势和经验；
四是积极参与活动，营造积极氛围。在需要的时候积极参与，为圈子贡献自己的力量。
通过这样的方式，我们不仅是在为俱乐部赋能，也是在为自己积累信誉和影响力，共同创造一个更加强大、更有影响力的联合体。
在热烈的掌声中，大家结束了一天充实的学习交流，一起晚宴聚餐，相谈甚欢。
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觥筹交错之后，伴随着夜幕降临，一场精心筹备的派对点燃了夜晚的热情！
现场乐队奏响的动感旋律，冷焰映照着张张笑脸，大家围坐畅谈、随乐轻舞。这一刻，真诚的欢笑与轻松的互动交织，让每一位伙伴都沉浸其中，真切体验到了玺承独特的文化魅力——“快乐工作，认真生活”！
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有哲学家说过：留白是与自我对话的仪式，唤醒内在觉性。
在经历了10号精彩的千亿俱乐部启幕会后，联合创始人们在11号上午一起参与了一场顶级山庄·疗愈体验，专为企业家定制的身心重启计划。
于忙碌中辟一方精神净土，他们分别在颂钵疗愈、八段锦、桨板瑜伽、泰式竹竿拉伸、悦榕皇家SPA、茶室品茗几个项目中，一起享受了一场兼具养生与哲学双重意义的休憩时光。
正如大家所感悟的那样：在碎片化时代，主动留出“离线时刻”，切断噪音，让思绪沉淀，是一种重生。
懂得留白，是为灵魂开一扇透光的窗。
它教会我们，有时候，慢下来，是最快的一种修行。
留白活动归来后，同学们汇聚一堂，在下午的千亿俱乐部分享中，我们特邀了两位大咖老师，为千亿俱乐部联合创始人们带来了独家分享“头部企业瞭望”。
大圣老师以“从卖家到企业家之路”为主题，分享在电商下半场的企业成长过程中，创新、管理、战略布局与持续发展策略。
围绕头部企业战略规划与市场环境应对、从卖家到企业家规划与决策、企业成功的关键点、未来十年电商与品牌建设的战略布局、企业转型与国际化战略、企业经营与组织配置优化、企业转型与家族布局的战略思考等为大家带来了精彩分享。
作为头部企业的老板，一定是半个哲学家，半个思想家。
当我们做到行业第一之后，我们该怎么办？接下来又该怎么发展，能不能守住做到第一，未来的规划是什么？我们需要尽快去思考，以终为始的来规划我们的发展。
要知道，事业是时代的产物，环境是命运的程序。
未来行业第一的企业只卖货肯定不行。而我们的环境所锁定的环境，也就是我们的命运。因为电商太透明，因为电商太容易被抄袭，因为电商太没有门槛，所以我们要把自己做的复杂，所以我们要自己提前做布局，提前学会做整合，做归纳，从经营产品到经营企业。
电商企业未来如果分类的话大概有4种归属。
第一种，上掉。注重产研品销一体化，拥有全球化视野，建立本地化企业品牌出海建设，成为上市公司。
第二种，卖掉。当你在产研品销一体化之后，有一定优势，你只要税务合规化，很多上市公司会想要收购。
第三种，转掉。当你做的不够好，还有精力的时候，可以重新选择赛道重新创业。
第四种，死掉。这是所有偏离电商发展规律的企业，最终的归宿。所以希望大家一定要“积极进取，贪生怕死。”
面对未来，大圣老师对在场的100多位头部企业家们寄予真诚的期望。
希望在电商行业发展中，对外大家能整合社会资源，重新改变行业，重新定义这个行业的生态标准。对内，大家能凝聚内部人才，成就满天繁星，最终让我们公司为社会输送更多好的项目。
同时各位企业家在家族传承中需谨记：创富靠机遇，首富靠认知，传富靠布局。通过教育和认知提升来确保家族长远发展，通过互相学习和资源配备，推动企业达到更高的成就。
此次活动现场还特别邀请了拥有25年企业经营管理与战略咨询实战经验、电商战略经营增长体系的首创者与推动者熊鸣老师，围绕《电商企业的新“钱”途》的主题，总结了过去专注服务电商企业的经验，以及帮助数十家上市公司，经历完整的IPO的过程经验，为大家总结了企业的本质，揭秘了真实资本的本质，并为大家分享了一套电商战略经营增长体系。
企业和企业家有何不同？企业是对商品定价，企业家是对企业定价。我们做企业管理的时候，要有一个基本的概念或者认知，就是怎么样对企业的价值定位，就是下面一个公式。
企业价值=净利润×PE（倍数）
这里的净利润，需要有一套能建系统打胜仗的方法，PE倍数则需要企业家拥有能够让价值放大的想法，也就是通过资本来做一个放大器。
今天当我们还在讨论做哪一个新的品类，开发一个新的渠道。而上市公司往往在判断通过并购构建一个商业帝国，这完全不是一个维度的竞争。
对于企业家来说，只有钱生钱才是企业优势的最大贡献。只有这样，我们才能成为一个真正值钱赚钱的企业。
所以我们在讲电商新“钱”途的时候，除了自身的实际的净利润外，真正能够放大杠杆价值的，是一个新的机会，一个新的方向，一个新的资源。
除了战略能力，品牌能力，组织能力之外，对于企业家来说，一定有一个意识，企业家最大的产品一定是企业，而企业被估值放大，有且只有一个市场，就是资本市场。
同时，熊鸣老师结合多年企业咨询经验，为大家揭秘了净利润背后的底层逻辑。企业从0到1靠运营，从1到10靠产品+供应链，从10到100，其实只需要有一套战略经营增长的体系。战略、产品、营销、供应链、资金、组织、品牌、资本，缺一不可。
最后，希望千亿俱乐部联合创始人们，都要建立自己的增长体系，不要变成别人增长的垫脚石。
在热烈的掌声中，此次玺承千亿俱乐部联合创始人启幕会圆满落幕。
未来，玺承千亿俱乐部将联合每一位联合创始人一起，汇聚经验资源，共创更多精彩活动。一起观势论道、联盟共创，有情有义，穿越周期。
