电商AI红利的时代已经到来！
当行业从碎片化运营走向系统性布局，AI不再只是可有可无的效率工具，而是重构经营逻辑的底层变量。
从市场洞察到定价决策，从内容生成到利润优化，从爆款复制到组织赋能——AI正以前所未有的深度和速度，渗透进电商经营的“毛孔”。它不再只是“帮你省时间”的助手，而是“比你想得更深、做得更快、算得更准”的合伙人。
企业如何在存量博弈中寻找增量机会，如何将AI完整嵌入从战略规划到日常执行的经营全链路，已成为电商老板们急需破解的核心命题。
在此背景下，玺承全新升级的「AI经营全链路 全域落地增长」——《电商战略经营增长总裁班》于6月11日至14日在义乌火热开课，200+电商企业齐聚现场！
作为行业独家的AI+BI全链路经营钱流大课，全新升级的《电商战略经营增长总裁班》5.0版本围绕战略、增长、业绩、产品、爆款、品牌、营销、骨干、激励九大体系专业难题，聚焦“找钱—赚钱—分钱—AI赋能全链路”增长体系，通过高强度实战演练，深度破解电商企业经营关键难题。
找钱：AI驱动增长机会雷达系统，持续发现蓝海赛道；
赚钱：AI赋能7大溢价公式 + 爆款连爆系统，高效执行日常动作，彻底摆脱价格战；
分钱：AI辅助竞赛级激励算法 + 骨干复制体系，让团队自动冲锋；
AI赋能全链路：从选品、塑品、打品、布品到开品，让AI成为你的决策依据、执行工具、增长杠杆。
这不是简单的使用工具，而是一堂用AI重构电商经营系统、实现年年高利润增长的实战大课；为电商企业装上一颗实时决策、持续进化的“AI经营大脑”，让增长从经验驱动走向智能驱动。
这是一堂研究TOP、拆解TOP、成为TOP、训练TOP的经典电商大课；
这是一堂让电商企业思想、思维、思路全面领先行业的体系化专业大课；
这是一堂揭秘实现连年增长、10倍增长的企业关键动作的实战大课；
这是一堂行业首创将AI完整嵌入电商经营全链路的开创性大课。
第一天的课程，大圣老师详细拆解如何制定战略方案、增长方案和业绩方案，帮助企业解决“找钱”的问题。
通过解析大量TOP级企业的真实案例，分析头部企业做大的共同规律，让企业找到成为行业第一的具体路径；
建设一套全国级的市场找钱系统，现场制定出适合企业的“找钱”模型，掌握头部企业都在用的N倍增长公式；
在导师团队指导下，各企业团队把销售额、产品链接、核心指标逐一算清楚，最终拆解出专属的、个性化业绩增长方案。
我们认为，电商的增长，5年就是一个机会。
为什么是五年？这五年要干什么？
大家可以把现在的业绩乘以5倍到10倍，然后倒推“现在要做什么”——跑供应链、建团队、做产品开发、搞布局，这些动作都是围绕“做大”的目标展开。
所以电商企业的“5年计划”就是：
建立清晰的战略，明确“往哪走”；
搭建强大的组织，明确“谁来做”；
打造完整的营销体系，明确“怎么做”。
第一年，做企业的第一步就是解决怎么赚钱的问题。
哪里有钱？怎么赚到这个钱？也就是，从0做到一千万的过程。这个过程差不多一年就可以。这一步，绝大多数创业公司都能做到，其中一部分企业就停留在这了，觉得只要赚到钱就好。
但是我们不仅要赚钱，还要赚大钱，这就是第二步要解决的问题。
第二年，如何赚大钱。这就需要“放大”，把你的利润体系搭建起来，一年的时间，差不多可以从一千万做到三千万。
赚到大钱不难，难的是如何持续赚大钱。这是我们第三年要解决的，也是第三步。
找到什么是真正值钱的部分，别人抄不走的，其实就是你的思想、体系、sop流程、内部的运转效率等等。
别人能看见你的图片、页面，但看不到你的思想、决策，这些内在的、看不见的东西，才能帮你从三千万做到一个亿，实现阶段性突破。
所以我们经常说，不仅自己要写年度规划，还要帮竞争对手写。他为了“打倒我”，他会怎么做？他是不是会打低价，是不是会做多渠道。这样的话，我们的战略上要做什么调整，如何应对？
只有你的思考成体系，想得足够远，你才能真正领先别人，这是别人拿不走的，是真正值钱的东西。
我们要发展，要做大，只持续还不够，还需要解决壁垒建设的问题。构建真正的壁垒，形成完备的防御，这是第四年我们主要干的事。只有壁垒可以让你稳定，同行的小干扰根本不算什么。
没有人一上来做电商就说“我的竞争对手是蕉内，我要把它打趴下”。他们都是先从身边人开始的，对标、模仿、竞争。因为当你做到足够大的时候，没有人把你当做竞争对手，只会当成学习标杆。所以唯有做大做强，才是唯一解。
做到这些，实现从一个亿到三个亿，这第四步走得会很容易。
第五步，从三个亿到十个亿，一年也可以完成，但不能只依靠老板。
老板需要做的是，把真正值钱的东西，你的思想、体系、流程、标准，通过复制、传递，培养出一批强大的骨干，在多个业务形态形成强大的壁垒，这样才能最终实现轻松稳定持续的赚大钱。因为你的企业已经成为模型，战略足够清晰。
所以，如果你的企业每年的增长只有百分之二三十，说明是低于行业平均水准的，很难应对成本上涨。电商企业的增长，起步都要是百分之五十。如果没有，说明想的不够远，做的不够大。
一个没有想法的人，是不可能做大的。只有清晰知道“未来要成为什么样的企业”，当下的布局才有确定性。
归根到底，我们需要把自己放大，建立清晰的“如何做大做强”的战略规划。只有先制定做大的战略，才能找到做大的策略；才能在复杂多变的市场环境中找准定位，合理配置，避免盲目跟风和短视行为。
如何跳出被动困局，在市场占有主动权？
第二天的课程，大圣老师聚焦爆款、品牌和营销方案的制定，主要分为三个模块：
通过讲解产品最优结构的分布策略、“爆品-精品-名品”的铁三角战略，教大家如何快速起爆单品，打造连续的、高速的、全域的爆款系统；
关于“产品方案不会定、如何做出高价品牌没头绪”等问题，现场拆解电商品牌，给出低成本做品牌的“滚雪球”策略，现场掌握发掘类目高利润去，具备卖高价的速成方案；
通过了解各大平台的经营差别，定向布局，抓住关键，帮助企业成为全平台布局的高手，最终实现全域联动的增长。
我们都知道，电商的发展经历了从“货品电商-爆品电商-精品电商”三个阶段。
最早是货品电商，把线下库存搬到线上卖，70、80后是主力；后来是爆品电商，靠打卖点、做视觉、卷低价抢占市场；到现在，平台流量见顶，消费者越来越挑剔，以前那套不管用了，市场正式进入精品电商时代。
精品电商时代，不缺货也不缺产品，缺的是创新品，会升级的创意品。
这时候就肯定有人会问，为什么一定要开发新品？我走市场拿货不行吗？
不行！风向变了。消费观念发生巨大变化，以前的消费跟现在不一样，主要的消费群体变了。
现在是00后的“天下”，他们开始掌握世界的话语权，他们生在互联网时代，会搜索、看成分、重科学；他们追求产品的精致度，要惊喜感与独特性。普通的产品根本无法打动他们。
因为这种差异，现在全行业对新品都非常重视，对新品的权重福利很高。比如天猫的新品创新中心，有“扶优扶新”的政策，有新品扶持计划，全行业都在向新产品倾斜。
什么是新品？
新品不是指新链接，而是新功能、新概念、新外观、新设计、新包装、新智能的新一代产品。
比如垃圾袋，有免撕垃圾袋、车载垃圾袋、防蚊垃圾袋，垃圾袋的颜色更多样，再加一些可爱的图案等等，这就是年轻人的需求，不光要实用，更需要颜值，要时尚、好看。
小罐茶更绝，靠产品精致、包装讲究、运营精细，线下加盟商挤破头，现在送它当礼物都透着高级感。
因此，有规律地开发新品，是当下爆款最低成本、最快起爆的方式。
到底市场上什么样的产品能够快速的、低成本的、有利润的起爆？
简单来说就是，做得跟别人不一样。对新一代消费者来说，不同大于更好。所以新品开发，不是要什么大发明，而是围绕对手的“痛点”找自己的“卖点”。找到全网都能卖爆的产品规律，用最少的产品做出全网倍增的业绩，这是建立全爆系统的最大价值。
全网爆品=新名字+新体验
第一，产品必须要有独立的名字。好的产品一定有名字，名字就是流量入口。
比如有个奶粉的产品系列叫“一米八八”；有个露营车系列叫“爬山虎”，消费者很容易就记住了，传播得很快，这样才能长期卖。如果你把它注册下来，成为独一无二的商标，就形成了你在行业中的一种保护。即使别人抄了你的产品，也用不了名字。
第二，要有新的体验、新的标准，要有独特的体感和创新。
比如，敏感肌润肤露的瓶子歪歪扭扭的，特别有辨识度；洗手液按出来是小花的形状；垃圾桶做成太空人的样子，反常规的造型让人忍不住多看两眼，这就是新体验。年轻人不是买实用，是买“新鲜感”。他们见过太多产品，早就审美疲劳了，反而愿意为一些“无聊但有趣”的设计买单。
抓住这个公式的核心要素，围绕形象化、差异化的命名和创意性的体验，大胆创新，你的产品想不卖爆都难。
当下精品电商正处于5-10年的红利期，没有爆品布局体系的企业，未来是没有机会的。
只有那些敢于创新、掌握方法论的品牌，才能在这场残酷的商业角逐中突围而出，构建起真正的护城河。
品牌力将成为决定企业生死存亡的关键因素，也是实现从爆品到品牌、从短期盈利到长期价值的必经之路。
钱分得对，能让普通员工变骨干、核心人才稳如泰山；钱分不好，轻则团队散架，重则被对手“连人带策略”一锅端。
课程第三天，玺承专家导师周瑜老师聚焦企业发展的核心驱动力——人才体系建设。
围绕人才与骨干的选拔-培养-激励等维度，从人才识别与选拔入手，阐述如何构建科学的人才甄选标准，打造一套独属于企业风格的骨干。
在此基础上，深入解析人才培养的关键路径，帮助企业打造具有自身特色的人才梯队。
围绕激励机制的设计与落地，从激励方案的制定、激励系统的搭建，到激励氛围的营造，最终构建起让人才产生信念追随的完整体系，真正实现人才与企业的深度绑定。
当前，绝大多数电商企业面临的最严重的问题就是骨干断层，缺乏独当一面的干将，也没有自己的核心团队，任何事情都要靠老板本人“操心”，整天被困在杂事里，根本顾不上规划远景。
正是基于这样的现实问题，企业必须从根本上改变人才管理的思路。在企业发展战略定下来之后，老板的第一要务是选拔将才，打造一个核心的骨干团队，这是每个企业“一号位”都需要思考的问题。
解决人才断层问题，需要建立一套完整的人才管理体系，这其中包括三个核心环节：人才分级、人才识别和人才培养。
打造一个完整的人才梯队，首先就是分出地位等级。很多老板心里有，但没有表达出来，没有形成公司的明文制度。这其实是一个利器，做好这一步，公司会涌现出很多人才。
在没有完成人才等级划分之前，任何激励都是短期有效。机制不明确，员工心里就会出现很多想法，这时候任何的奖惩机制都是无效的。
比如有人会想“他来得早，有积累”“他店铺层级高，才有这个业绩，我的是新店。新店和老店凭什么一个机制”。
当有了明确的分级之后，人就有了清晰的被评价体系，就会自发产生向上的动力。
有了人才分级标准，接下来的关键是如何在日常工作中识别和发现人才。这就涉及到建立骨干将才的选拔体系，通过“四会”选拔人才：
开日会，了解每天发生了什么，及时知道市场的最新动态；
开周会，哪些方法有效，哪些事值得做；
开月会，梳理我们的成绩战果；
开季会，制定新的政策、目标，对人才进行表彰。
需要特别强调，开会的目的不是总结汇报，看业绩有没有下滑，而是为了“识别优秀人才，选拔核心人才”。招进来的人的水平高还是低，对市场是否有感觉，有没有想法；选出核心的苗子，是否有可培养的可能性。
识别只是开始，更重要的是如何对人才进行系统性的培养。老板作为管理者，主要任务是为公司“上架”更多的人才，需要建立“人才上架体系”，对人才的培养上主要有四个标准：
新人转正率：新人转正有多少？如果人员流失多，肯定是有问题的；
标杆塑造率：每个部门都需要有标杆，重点的关键人才有没有；
等级晋升率：有多少人员晋升到人才？多少人才晋升到人杰？
职级晋升率：有多少人升职？
这四个指标形成了一个完整的人才发展闭环，从新人入职到成为核心骨干，每个阶段都有明确的评价标准和晋升通道。
只有建立好清晰的、明确的骨干人才分析、培养体系，通过骨干人才沉淀方法论，员工知道自己干什么，团队知道怎么干，才能构建一个专业的团队，才能驱动增长。只有解决了人的问题，企业才能真正实现可持续发展。
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找钱——用AI找到趋势，抢先占据红利；用优势找到能赚到的钱；用AI找到被忽视的钱。
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赚钱——通过“选品、塑品、打品、布品、开品”五步，结合AI进一步落地，让每一个环节都跑得更快。
比如圣诞树，标品，节点固定，前些年很火，这几年掉得挺凶。但这个行业有没有趋势？我们通过AI分析发现，树本身下滑了，但挂件、摆件相关的产品在涨——市场还在，人气还在，产品变了。
所以在标品里快速找到增量关键词，是一种趋势；非标品里找到材质、款式、功能的变化，也是一种趋势。
传统做法是搜关键词、看有没有新品，但等你发现趋势时，别人已经做到TOP10了，你再做就晚了；AI能帮我们缩短这个路径。
找钱有三个维度：平台、用户、竞争。
平台找钱——为什么在抖音、拼多多、淘宝上搜某个词，总有一些链接能排在最前面？平台喜欢这种产品，愿意给流量。
用户找钱——买家搜什么词，是愿意下单，而不是流量大。
竞争找钱——竞争对手的转化率有上升空间，我能不能在这个空间里找到机会？
我只要能看得到，就有机会，关键是怎么够得着——通过AI快速实现。
1、平台找钱
我们来看一个梳子，当你看到价格和销量的时候，觉得它能不能卖得好？优化空间在哪里？什么样的人会用？你会发现，不管你怎么想，脑袋里就一个“一”，很难想出二三四五六。
我们用AI智能体分析一下：有个牛角梳一直排在TOP3，日均交易趋势稳定，买家数稳定——这就说明平台上有人卖得好又赚钱，AI直接给你指出来。
AI还给了我几十条人群画像：通勤女性、长头发、短头发、精致造型、养发护发……光目标人群就能挖出很多。
所以我们要思考：围绕什么样的人群卖？什么样的材质卖？有没有人在做外出补妆、随身整理这种场景？比如坐高铁休息10分钟，能不能拿个梳子活络经络？
只是一个牛角梳，针对不同的目标人群、场景、卖点，AI就可以给出40多种方案，能生成150多个链接。不同材质、不同用户价值，又能裂变出几百个。
然后AI继续帮我做产品线规划：引流款、主销款、利润款，针对哪个平台、什么价格段、什么卖点。
最后，AI帮我列了十几个链接的规划：引流款30，利润款20，主销款50，平台、卖点、价格都有了。一个产品卖八种价格，针对不同人群、场景、平台，利润从80%到20%不等，通过不同利润构建整个销售体系。
这样，我就可以跟运营说：“上20个链接。”这20个链接怎么来？就是前面给的材质、人群、场景。然后打关键词，不用做基础销量和评价，只为愿意为这个场景买单的人呈现链接，叫“一人一面”。
这其中的关键是什么？以前的知识沉淀可能只关于你自己的店铺和类目，非常局限；而现在，在SealSeek的这个体系中，是玺承数十年基于整个电商行业，从经营全链路、全维度，到全平台积累沉淀的知识库，大家可以随时调取。
2、用户找钱
大家中午点外卖，是翻店铺还是直接搜关键词找到想吃的？这就是用户需求的体现。电商也一样，找变化中的钱。
同样举个例子：
眼罩这个市场非常红海，但AI帮我们挖出了很多创新方向：防蓝光、草本、中老年、儿童、花青素、叶黄素……很多人都没想到，眼罩还有这么多种需求。
那这些是怎么来的？就是通过AI捕捉到的需求：
花青素眼罩，一个月就卖500单，但是价格很贵；
中草药眼罩，高价值用户多，因为基本都是礼盒装，需求量大；
叶黄素眼罩，700多的价格，销量5万+，送给谁？
......
进一步通过AI的梳理和分析：常见结构、应用产品、消费者认知强度、创新方向、人群画像，你会发现，整个产品线会变得非常长。
3、竞争找钱
最容易顺势增长的链接，往往都是找到的机会，但是我们怎么能很快的、最好在几分钟之内就找到机会呢？
我有一个学员，一开始卖洗面奶，后来上了一款卸妆产品，我跟他说：“你不能去打传统的卸妆产品。”
然后我们就通过AI分析“行业必争搜索词”，找到了三个趋势增长的关键词：点击率在增长，说明关注的人越来越多；转化率在增长，说明虽然流量不大，但能卖货。对于白牌、初创店铺，重要的是把货卖出去。
我不去打搜索结果页几万笔的词，打不过；我找搜索人气、点击率、转化率都在涨的词，来100个人能卖30单、40单，这就是我要的。
最终，我们通过AI智能体分析，找到三个关键词：卸妆湿纸巾、小样、旅行装。我们选择打“旅行装”，主图和详情页里围绕酒店、民宿等场景，不能出现家用；小样要跟大瓶装PK，就要出现对比场景。
通过这种方式，我们很快就成功把货卖出去了；今年我们又做了一个新品牌，而且迭代也非常快。
所以不管是趋势的钱、平台的钱还是用户的钱，都可以通过AI找到机会。
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在充满变革与挑战的电商战场上，一场全方位的效率变革正上演激烈角逐。
企业若想在这轮残酷的淘汰赛中脱颖而出，必须摆脱单点战术博弈的思维桎梏，综合打造战略、产品、品牌、渠道、组织五个维度的竞争优势，借助电商经营全链路AI解决方案，协同发力，方能在这场生存大战中突围制胜。
四天三夜，从趋势判断到产品落地，从平台机会到用户洞察，从竞争分析到AI提效——这不仅仅是一次课程，更是一次对电商经营逻辑的重新梳理。
玺承把15年的方法论和行业认知注入AI，不是为了让企业“知道”，而是让企业“做到”。课程结束，但真正的增长才刚刚开始！
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