岳厂长私董会&私董联盟第40期｜嘉宾分享锦集

·龙共火火：睿翼互动CEO、正心AI CEO，福布斯U30。

·经历：2019年创业，获李开复创新工场投资；知识付费MCN矩阵6000万粉丝；《高阶运营》作者。

·AI实践：2023年初步接触AI，2024年尝试AI批改作文（未成功），2025年CES展后All in AI转型  。

·生产力革命：

·对个人：认知平权时代，工具拉平认知差，行动差成为关键。

对企业：三层机会
1.提效（工具层）：如1分钟生成100条文案。

2.组织升级（认知泛化）：中层角色弱化，组织向“好莱坞模式”（超级个体联盟）演变。

3.新商业模式（范式变革）：如AI+IP、数字人获客。

·误区：早期浅尝辄止（如未结合业务需求的提示词工程）。

·转折点：硅谷AI技术爆发（ini普及）推动All in AI。

·核心能力：业务理解＞技术代码，需具备提出好问题+审美+监工能力。

短视频/知识付费：

·AI+IP+数字人获客，砍掉文案/编导岗位，人力效率提升。

·案例：K12销售转化率从6%→18%，培训时间从1月→3小时。

销售与客服：

·Agent工作流替代人工：售前（QA库精准回复）、售中（需求挖掘）、售后（Agent拦截+转人工）。

内容生产：企业级智能体生成强信任内容（如速算口诀短视频），占领用户心智。

个人：无需深究技术，掌握“与AI聊天”即可，核心是业务思维迭代（如电商评价生成优化）。

企业老板：

聚焦模型审美（判断结果好坏）和业务审美（定义成功标准）。

第一性原理：你比AI更懂业务需求。

案例：

·用AI生成短视频脚本（如速算口诀），引发流量爆发，规避人力成本。

·销售Agent模拟老板1V1沟通，提升用户信任与转化率。

红利窗口：

·国内AI渗透率仍低（＜5%深度用户），早期入场可建立壁垒。

·类比公众号、抖音等历史红利，AI是“确定性超大机会”。

1.AI不是工具，是生产力范式：需从战略层面重构组织与商业模式。

2.中层管理者危机：AI消除认知差，中层职能被压缩，超级个体崛起。

3.长期主义：转型需细水长流，但“信者先行”将获得超额回报。

松果咨询创始人、正心AI合伙人

1.电商行业产品经理，打造过《电商军规》《电商运营知识地图》《中国流量地图》

2.年销20亿电商家居品牌优勤文化副总，企业教练，搭建企业流程管理体系

3.年销10亿电商卫浴品牌慕雅居企业教练，持续合作3年，搭建企业流程及其人才培训

4.服务轻食品牌昔日印象，搭建运营标准化流程，2年销售额3个亿10倍速增长，年服务超过年总销售额超100亿级电商企业，搭建运营标准流程提升运营效率

从“知道”到“做到”是最大鸿沟：意识到AI重要的人很多，但真正付诸行动并拿到结果的人很少。分享嘉宾以自身被“击穿”的经历为例，说明了只有当你真正需要AI作为“创业导师”和“决策镜子”时，才会跨过这道鸿沟。

老板的第一要务是“建立审美”与“提出好问题”：企业一把手不需要成为技术专家，但必须能判断AI的产出结果是否符合业务要求，并学会向AI提出精准的问题。

核心心法：让AI“上岗”：评判AI成败的唯一标准是——它是否在具体的业务岗位上发挥了作用，带来了可衡量的业务指标提升。

企业AI化落地框架：

1.模式层（老板视角）：思考AI如何重塑商业模式，例如将高成本的非标服务（如咨询）与AI结合，实现规模化溢价。

2.管理层（高管视角）：利用AI解决组织内耗，例如通过AI分析团队性格（如MBTI），理解沟通模式差异，优化协作效率。

3.执行层（员工视角）：在具体业务场景中应用AI，如内容生成、客服回复、设计提效等，核心是先提质再提量。

【上海落户服务商】：用AI重构“说人话”的小红书种草文案，从同质化内容中脱颖而出，单条笔记播放量高达173万，成功打造新号并签下7位数大单。

【年销10亿级电商企业】：在产品设计环节，利用AI工具将新品渲染时间从3天缩短至近乎实时，极大提升了上新效率和市场响应速度。

【高客单咨询顾问】：将AI作为“私人教练”，深度分析重要客户的人格特质与沟通偏好，生成高度个性化的沟通策略，转化率提升3倍（从6%至18%）。

1：盲目追求技术炫技：投入百万做私有化部署，不如先在一个业务点上跑通并产生价值。

2：误将AI等同于自动化：AI需要与业务审美深度结合，反复调优，生成的内容质量远比如数重要。

3：缺乏组织共识：员工因害怕被替代而抵触。落地前必须在意愿和认知上达成一致，从小范围试点开始。

4：迷信“国外模型一定好”：清醒认识算力差距，但选择取决于实际业务需求和应用场景。

真正强大的公司，都把AI“藏在业务里”，而不是挂在嘴边。

行动建议：无需贪多，从本次分享中带走1-2个能应用于自己业务的点，立刻实践，就能收获惊喜。

AI是CEO的一面镜子：它不仅能优化业务，更能帮助你照见自己，理解自己的管理模式如何决定了企业的命运。