根据艾媒咨询预计，2018年，中国跨境电商交易规模预计将达到8.8万亿，其中跨境出口占据大头。
在全球翻涌的跨境电商浪潮中，跨境卖家们在迈入繁荣的主流市场时，更要警惕横亘在康庄大道前的“鸿沟”。
高科技营销魔法之父杰弗里·摩尔，有一个“鸿沟理论”：高科技产品在迈入主流市场前，有一个难以跨越的鸿沟。实际上，在跨境电商企业的生命周期中，这条难以跨越的鸿沟依旧存在。
跨越鸿沟模型
2018年的跨境电商发展如火如荼，跨境从业者更应明白自己此刻正处于的位置，这样才能根据行业生命周期特点，制定对应的策略。
而服务升级、品牌升级、市场转型升级是众多企业跨越鸿沟的新思路。
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服务升级
高效进阶，提升服务体验
将额外服务做到极致的，火锅行业，海底捞赫赫有名，在跨境电商行业里，百思特算是一个。
百思特在浩浩荡荡的跨境行伍中起步，到做到品类前三名，花了三年时间。三年里，百思特打造了一个属于“刷子”的行业传奇，堪称极致的“服务”收获了消费者的芳心，使其在同行中异军突起，顺利突围。
将用户培养成一个“刷子”专家
百思特经营的是化妆上妆的“刷子”，而提供给买家的，却不仅仅是工具刷。买家在购买产品时能得到的除开优质的产品本身，还有“刷子”背后几个G的庞大知识库。
刷子的工业制作流程机械而冰冷，当它与化妆品相遇的一瞬，千般姿态、万众表情尽皆呈现，为卖家演绎出种种充满魔力趣味。百思特带来的额外服务——将用户培养成一个“刷子”专家，这样的专家能知道，什么场合需要什么样的刷子和什么质地的粉，能搭配出她所需要的精致妆容。
用“刷子”打造行业传奇的故事，不能忽视的：
一是，产品本身具有市场竞争力。
二是，在产品接触到消费者的每一环都有令人窒息的额外惊喜。
提升服务，晋升高阶卖家，这条进阶之路，是跨境电商卖家迈入大卖的第一步。
作为百思特的长久的合作伙伴，Asiabill见证了百思特一路而来的巨大变化，Asiabill的跨境收款服务，为百思特的每一笔交易提供安全保障，为百思特的全球梦想，充电加油。
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品牌升级
卖货思维转变成品牌思维
Metta是一个电商企业家，曾经是一位NBA球员，退役后，他创立了一个名为“潘大福”（ Panda’s Friend）的品牌。
一开始Metta的电商生意主要就是把熊猫LOGO印到衣服上，然后把这些产品销售给用户。但是后来，他发现仅仅是卖货这件事情并不是他想要的，他开始探索小众品牌的崛起之路。社交网络、电子商务和体育数据，新的方式带来了灵感和思路，他围绕自己的品牌，组织了泰国小型比赛，逐渐建立核心用户群，把事业做的越来越大。
对品牌出海卖家而言，Metta由产品销售到品牌打造的转型思考，是未来跨境大卖的必经之路。
将用户对产品的认可，转化为对品牌的拥趸，品牌的个性因此而生，品牌的价值可无限跨界外延。
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市场转型升级
横向扩张or纵向扩张
市场转型可分为两个方面：一个是横向扩张、一个是纵向扩张。
横向扩张
横向扩张中，软银集团创始人孙正义的“时间机器”理论，给出了很有价值的发展思路。
“时间机器”理论大意是先在比较发达的互联网市场（如美国）开展业务，等时机成熟后再进军日本、中国、东南亚市场，就仿佛坐上了时间机器，回到几年前的美国。
时间机器理论在跨境电商行业同样适用。我国的跨境卖家在成熟的欧美市场已经积累了成熟的产品、营销、支付、物流、服务组合打法，赢取市场红利的同时，逐渐形成了自己的核心竞争力。
而今，现有成熟市场已经逐渐变为红海，跨境电商行业竞争趋于激烈，坐上时间机器，用在成熟市场积累下来的经验，在下一个新兴蓝海市场开疆拓土，先人一步抢占市场红利，是一种可行性很高的思路。
Asiabill密切关注的新兴市场
纵向扩张
1944年，盟军集结了多达288万人的部队，准备攻占诺曼底，这是关系到解放整个欧洲的关键一战。对于盟军来说，整个欧洲就相当于他们的主流市场，诺曼底就是主流市场里面的一个细分市场。
在诺曼底登陆中，跨境电商可以学习其战略部署：首先在主流市场中瞄准一个具体的市场空白，然后集中力量向关注的目标出发，在主流市场中以“细分市场”为突破点，从而赢得占据主流市场的能力。这，正是纵向扩张的精髓。
市场上，消费者总是希望根据自己的独特需求去购买产品，如果跨境卖家能够从地理、心理、文化、行为等多个维度进行分析，进行市场细分，精准锁定目标消费者，打造品牌忠诚度，形成独特的竞争优势！
Asiabill，为跨境卖家市场升级转型赋能，一站式跨境金融服务，助跨境卖家提升竞争力，延展成长时间，跨越“鸿沟”。
Asiabill坚持以用户体验为中心，为卖家提供安全、专业、高效、便捷的跨境收款解决方案，包括亚马逊平台收款、国际信用卡收单、海外本地收款、跨境汇款。
针对卖家痛点，Asiabill组建全球跨境联盟，推出适合跨境卖家全生态周期的服务，一站式满足卖家建站、物流、支付、推广、培训、VAT缴纳、贷款等深度需求，全方面提升服务体验。
