我自己是做微商的，现在团队十几万，每天都有代理流失，如何避免代理流失，我们想了很多的方法，找方法，沟通，培训，黏性，还有产品是我们的重中之重。因为现在的产品实在是太多了。在国内生产的产品，再贵也贵不了哪里去！我从没有想过要操盘自己的一个国际品牌。后来我在网上找了一下化妆品的加工厂。出现韩国本土加工。打造韩国品牌！一条龙服务！
我是团队的创始人，我关心的是团队的战略布局，盘可以多大，多久，如何吸引人。如何抢人！新点！亮点！这是我关心！所以我的眼睛闪过一道场景，别人想都没有想过的路！也就是孙子兵法所说的：出其不意攻其不备！走别人的不一样的寻常路。
我分析了一下！现在的这几年的韩妆的产品在国内慢慢地基本上都赚钱了。虽说价格乱倒一塌糊涂！实际上这是韩国品牌不懂的中国的思路的战略打法！没有做好价格控制！这也是起得快！死得快！但是吸粉很大，粘性很大！原因很简单，品质可以的。基本上一年卖了上亿很正常。
所以我电话联系了一下韩国科美公司的中国区的负责人陈经理。听他分析得很透彻。他从之前的炒作韩妆，到现在自己帮助国内的客户在韩国打造属于自己的韩国品牌，其实很简单，因为一个炒作一个别人的产品，无论你做的多大，都是赚快钱，但是你要打造自己的产品，一定要做到源头，第一是自己的品牌，第二是做自己的工厂。做自己的品牌是帮助自己成功，赚钱，但是帮助国内的客户打造韩国品牌，是帮别人赚钱。被人赚钱了，自己哪有不赚钱的道理。所以陈经理这点想得非常透彻。
1趋势决定一切！以后的微商的渠道一定是产品上高大上，价格是平民化！每个人用得起高品质的，每个人都用得起的产品。做自己的韩国品牌，第一个是在国内比较容易打开市场。对于微商团队来说，国人喜欢高品质，高品位的产品。对外来品牌的接受程度比较高！欧莱雅，宝洁，这些做得好的，没有一个是国有品牌！所以在打造国际品牌上！格局！高度不一样！
2打开国际市场！现在发现，有时候进军国际市场的时候，有时候真的要看社会形态！想要进军欧美，东南亚市场，其实虽说中国制造慢慢被外国人接受！但是在心理上接受不了！所以比如说日韩资本主义的国家，在技术上比较容易被接受！所以，现在调查的数据发现，东南亚市场，现在的韩妆的产品，非常流行！所以韩妆的市场，除了中国，还有东南亚，欧美都有！现在的微商，作来作去都是做国内的生意！一个代理做了这家的产品，又做其他家的产品，所以很乱，没有太大的粘性！必然无法形成自己的一股清凉！往往站在高位来说，国际品牌，国内操作团队，国际市场进军！布局全球！
3走不寻常路线！！现在的在国内生产一款产品，价格战是无法形成自己的优势！高价卖不起高价的理由！利用国际品牌，国际香精，国际的原料！我问过打造韩国品牌的操盘专家陈经理，很简单一条龙有团队帮我们操盘所有！所以，形成非常标准的流程化【上半部分】
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