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正文：
化妆品代工作为一个品牌预算的非常重要的部分，在哪里代工，多少代工成本预算，依据是什么？都是成为了现在很多的供应商和品牌商的考虑的问题。
首先第一个问题：在哪里代工？
答案不外乎：国内与国外。
日韩欧美，这些地区的国家。近年来也有一些泰国品牌在国内火起来。出现不错的现象。同比考虑的国内代工的最大的优点就是便宜，块，时效性比较快！缺点就是市场透明度比较高，拼的是渠道，资源，服务，价格！在国外代工出现的一个情况就是：程序复杂，时效长。如果本身作为一个新的品牌进入市场的话，进口品的品牌在国外代工，更容易切入国内市场，品牌的附加值高。
这里面回归一个问题就是：品牌定位，资源定位！品牌定位不准，在渠道定位不准，不能够集中火力的话，那么出现的情况就是没有方向。现在的很多的终端连锁和终端门店的分销商和代理商依旧不知道如何通过电商的操作运营方法。与此同时，电商运营者也不知道线下的圈子玩法，所以这里面无论互联网再怎么发达，总有一些隔阂屏障在隔着。所以一个品牌是走线下还是走线上，定位很重要。
其次的问题：代工成本对比。
这是今天讲解分析重点：国内品牌的成本预算和海外的品牌的成本预算。到底哪个好？拿一个实物来做举例子：国内代工一款面膜盒海外韩国代工一款面膜，到底需要多少钱？假设国内的代工厂的起订量是5w片面膜起订，原料按照一公斤40元来算，30ml一片的原料成本就是：1.2元的原料成本，代工费 0.5元，包材（面膜袋+折布+日本384铜氨纤维面膜布0.6元一片）1.2元，一片的成本全部加起来就是：2.9元一片。5w片的总投入：14.5w元。当然这个品质也是在市场上有一定的竞争力的。
那么我们来看看对比韩国的代工的成本，假设原料成本不变的情况下，所有的包材的环节全部由国内完成，在运输到韩国，这样大大节省了在韩国采购的成本。韩国的代工费本身就贵，按照1块钱算，国内运输到韩国的成本，每一片面膜分摊预计0.1元，所以在韩国代工的一片面膜的成本大概是：3.5元一片。5万片的总投入是17.5万，这样来看，韩国代工跟国内代工的差距并不大。其中还有一些零碎的费用，比如国内的包材运输到韩国之后的需要二次消毒费用，韩国代工厂运输到港口费用，还有国际物流和海关备案费用。这些费用虽不大，但是仍需要被列入考虑预算成本的范围。
问题三：是贵了还是便宜了？还是值了？
如果在金额层面来看这个海外代工和国内代工的成本预算，的确是韩国的代工比国内的贵，更别说去到欧美这些地方代工，在地理位置和人工成本来说，便宜不了到哪里去。但是在长远来 ，一个品牌战略的预算，这个是智者见智仁者见仁。
当下流行的sk2的神仙水，是日本生产出来的。实际上是宝洁集团旗下的。sk2神仙水并不是一个难度特别大的产品，为什么要跨洋过海去日本代工生产呢？而且日本的代工的速度并不快，却仍旧选择在日本代工备案生产，出口中国炒作。以宝洁现在的实力和研发能力来说，在国内生产并不是一件难事。在背后的分析（目前找不到依据来证明其战略发展方向）：随着近年来的进口品在国内的份额越来越大，宝洁的巅峰时期已经不再，随着被进口品的份额抢占和压缩。使得宝洁不得不调整战略方向。宝洁的创新在中国，仍旧被贴上大妈，便宜，几块钱的标签，在大商超这些渠道，并不能见大雅之堂。随着国内的人民的生活消费水平的提升，审美和追求时尚，进口品的洗护，美妆，日用品成为一个很好地选择。也是中国当下最大的中产阶级白领层的一个庞大的消费群体。所以宝洁做出以下之举，一个是重振品牌定位，另外就是在日本，借助日本的技术，和日本在国人的心里的美妆领先技术的位置。这个决策是正确的。至少sk2在国内现在大卖！另外一个点就是：日本隔着跨国的成本和沟通障碍，使得国内消费者和供应商和竞争对手很少去思考和复制，和抄袭！这个可能也是一个新品牌决策的一个壁垒之处！
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