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正文：
品牌的打造，无论是国有品牌还是韩国品牌，表现最重要的是许多的品牌商都是参考的很多的标准来使自己的产品得到最好的背书和销售。在一定的程度上，品牌的打造在市场上，跟OEM代工厂没有太大的联系，反而在品牌策划这个过程中显得尤为重要！
为什么这样说呢？
OEM代工厂作为代工产品出来的一个环节，主要是把握品质和产品供应转化的环节。如果该工厂没有太大的技术壁垒和业内知名度，几乎做一个产品出来只是简单地做一个产品出来，跟产品在市场上的流通和营销无关。如果一个工厂可以做得到的事情，其他的工厂也可以做得到，那么他的存在并没有太大的意义。
一个产品在市场上卖得好，首先是掂量自己有多少斤两。这个斤两就是在整个产品的销售过程中，如何很好地使得手头上的经销商的资源，和电商平台的资源和卖货团队之间的资源，甚至线下的实体终端的资源。所以很多人都知道化妆品的成本很低，很多人都希望在里面赚一笔，但是自己又缺少卖货的渠道和和经销网络。那么怎么办？
可以尝试通过以下这些方法：
1、千万别想着代工的环节，想到马上去做。这样的头脑冲动，会导致生产出来的产品没有销路，基本上是浪费钱和精力的事情。
2、先做好产品的最初的策划，做好计划书，做好市场调研！
3、先想清楚终端渠道销售问题，再去反推自己的产品卖得好的原因有哪几个，能不能列举出50个。
这些工作的缺乏的方向，和不知道市场的需求和消费者的各方面的数据，没有做过这方面的工作，一个品牌商很难做出一份好的策划书。在我看来，一个好的品牌，离不开三个角色：品牌策划师，品牌操盘手，品牌供应链。
品牌的策划师主要是策划一个品牌，诊断一个品牌如何定位，如何选品，如何去做好第一步的方案。在我们亚太供应链合作的旗下的就有品牌策划师。最大的程度上，做出一份策划，可以帮你直接去找投资人去投资。基本上市场推广的钱都省下来了。这种叫做借力使力！
其次是品牌操盘手，这个操盘手主要是变现能力的环节，这个环节很重要，无论是线上还是线下。操盘手有很清晰的规划，什么时候做活动，什么时候做促销，什么直播，流量怎么分配，后期如何维护，线下也是一样的道理，如何做一场品鉴会或者如何将一个产品带进一个明星和网红的直播间流量池里面。
最后才是供应链的代工环节。这个环节是承接第一个策划师的策划方案，有条不紊地去保证最好的品质和最快速的供应链配合的环节。这个环节在包材的采购，品控，生产，物流发货，各方面的手续证件的配合。哪怕是一件代发，都是一条龙的供应链搞定。在操盘手这一块完全不用担心地物流不跟不上，产品出现问题。这三者紧密配合。形成强大的三角关系！
我谈过很多的网红，他们都想出自己的品牌，大多数的品牌都是处于这样的阶段：
①刚刚注册的新品牌，没有任何的经验和入行的经验。新的品牌想获得最大的销售的出路，最好的方法就是做好策划。先知道这个产品定位，价格，设计，人群，可以卖多少货，卖到哪里，投入多少。
②现在的讲究的是供应链的时代。供应链的服务，往往开始从源头开始着手去拼市场。品牌就像是养小孩，要知道它以后做什么样的人。在小的时候开始做好布局，上什么学校，读什么书，练习什么技巧，跟什么人接触！这样以养小孩子方式去做品牌，才能很好地做好一个品牌。
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