两台 650 吨级吊车于工地闲置 40 余天,人员及机械窝工损失日均达 6 万余元。施工单位愤而提起诉讼,索赔人员及机械的窝工损失,却遭两审法院判决驳回,原因在于程序不合法,权利即丧失。
这是我团队代理的一起真实案例。2022 年 9 月疫情期间,新疆某风电场项目总承包单位将风机吊装业务分包给某吊装施工企业。项目设备供应商出具的《作业指导书》建议使用 800t 以上主吊,而吊装施工企业因疫情等因素,从 2000 公里外调运至现场的主吊为 650 吨级。监理单位要求制定专项施工方案并通过专家论证,否则禁止施工。吊装施工企业邀请五名非项目所在地专家库的工程技术人员,以线上方式对专项施工方案进行了论证。项目建设单位、总承包单位及监理单位的工作人员虽参加线上论证会,但对结果持反对意见,并随后拒绝吊装施工企业开展作业。吊装施工企业 20 余名工作人员及相关机械设备在现场闲置 40 余天后撤离现场。
我团队作为施工总承包单位的诉讼代理人,在案件审理过程中指出:危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”)必须制定专项施工方案,超出法定规模以上的危大工程,还须进行专家论证。专家论证的程序合规是专家论证结论有效的前提条件。专项施工方案结论的合法性、安全性、可行性,是开展吊装作业前的必要法定程序,关乎生命财产安全。因专家论证程序不合规所造成的损失,系吊装施工企业单方过错所致,应由其自行承担。最终,两审判决均采纳了我团队的意见,判决驳回了吊装施工企业的全部索赔请求。
此案突显了危大工程专家评审的严格合规要求不可轻视。在危大工程的推进中,任何环节的疏漏都可能导致严重的经济损失与法律后果。吊装施工企业的深刻教训表明:在建筑法律范畴,程序合规并非“徒有其表”,而是关乎成败的“核心要素”。
1. 方案是基础,论证是保障:危大工程需编制专项方案,超规模危大工程除方案外还需专家论证。若无方案,论证则无从谈起;有方案但论证程序不合法,方案亦无效。二者缺一不可。
2. 程序合规高于一切:危大工程管理中,形式合规(程序)与实质合规(技术)同等重要,甚至程序应先行。绝不能因时间紧、任务重而省略或变通法定程序。
3. 属地原则不可逾越:必须从项目所在地省级以上专家库中选取专家,跨区域或自行指定专家风险极高。
4. 损失再大≠责任在对方:巨额损失本身并不构成索赔成立的充分理由,关键在于损失发生的原因和责任归属。
1.精准辨识危大工程:项目启动前构建清单,实施动态管控,保证无遗漏项。
2. 提早启动、严谨编制:预先且规范地编制专项施工方案,内容需完备、计算应精准、措施得切实可行。
3. 严谨执行专家论证流程:
- 按库选人:联络项目所在区域住建部门或者指定平台,严格依据规定专业、人数从官方专家库中挑选专家。与项目施工内容专业相匹配的核心专家占比不得少于总人数的60%(虽无硬性规定,但部分地方政府主管部门的执行细则有此要求)。
- 规范组织:专项施工方案的审批、修订、施工前交底、施工进程监控、验收等全流程务必按照规范要求进行,并做好过程记录与签字确认。
- 保存证据:完整留存专家选取记录、论证通知、签到表、论证报告(含专家签字)等全流程文件。
- 结论合法:专家论证结论必须符合法定形式与处置要求,即:通过、修改后通过、不通过。特别需要注意的是,若结论为修改后通过,施工单位要依据意见逐条修改,修改后经施工单位技术负责人和总监理工程师重新审核签字,再次提交专家组组长签字确认,专家确认后的方案才可施行。若未遵循前述程序,自行修改后直接施行的,依旧属于程序违规。
4. 方案执行与条件核实:专家论证通过之后,严格依据方案执行,并在确认所有安全条件(包含程序条件)达成后,才让大型设备入场或开展关键作业。
5. 强化内控与培训:把危大工程程序合规纳入项目核心管理流程,强化对项目管理团队(尤其是技术负责人、安全负责人)的专项培训,责任明确到个人。
本文揭示的 260 余万元沉重代价,关键教训是对危大工程法定流程(特别是专家评审合规性)的漠视。流程合规并非“形式主义”,而是法律设定的底线、责任判定的核心、权益维护的根本。施工企业在追逐效率之际,务必将合规意识深植于心。敬重法律、尊重流程,是施工方规避严重风险、守护自身利益的最佳护盾。合规支出虽偶尔看似“花费”,实则为最有意义的“保障”。
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郭晖律师简介:
上海市海华永泰(兰州)律师事务所主任
法律/工程双本科
一级建造师
一级造价师
税务师
执业领域
▸ 房地产开发全流程风控:土地征收、合作开发、融资并购、物业运营
▸ 新能源项目合规与争议解决:风电/光伏项目开发合规、EPC合同纠纷、投资退出机制设计
▸ 建设工程重大诉讼:工程索赔、工期质量纠纷、结算争议
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