如今，电子商务领域成为互联网行业的一大热门，电商领域不断推陈出新，随着淘宝、天猫、京东、苏宁易购、易迅网等大型电商平台的出现，越来越多的消费者喜欢网购了，近几年出现了菜鸟物流等一些网络术语，标志着互联网行业的迅猛发展，现今，人们都喜欢简单快乐的在网上购物，真正做到了不出门，便可购自己喜欢的东西了。当时京东只有一组简单展示IT 产品的网页，而如今京东已经是覆盖PC端、移动端，并完整支撑物流、订单、交易、商品、财务系统的巨大电商平台。
京东的出现在电商时代犹如一匹黑马，因为一个企业的成长,并不是一个静态、与外部隔离的环境，它论证了一种模式，而其背后带来的,也是一个越来越复杂的产业力学体系，而这正在反过来影响京东的成长逻辑。或者说，京东在产业中搅动的涡流，有可能会成为促进自己更快速成长的顺势，也有可能造成自身成长阻力变大的逆境。
过去几年的快速生长，让京东成为一家巨大的电商企业。从2011年的交易额210亿,到2012年的600亿，这家公司实现了翻倍的增长。它是中国最大的综合网络零售商， 2012年第一季度以50.1%的市场占有率,在中国自主经营式B2C网站中,排名第一。
作为中国B2C行业的开创者，这些年,京东带给业界很多启发式的实践和创新。自起家以来，就以3C领域的低价、快速扩大规模而著称，并塑造了网购3C产品价格最低的形象。
从竞争方式上，京东开启了具有颠覆性的模式，以引发的登峰造极的价格战，电商企业之间密集的口诛笔伐，而为业内永远记住，今天很多人想到价格战，已经默认其成为电商产业的定式。
这件事的正向效果，是极大的促进了大众对于电子商务的认知，价格的拉动,客观上引入了不少“初次用户”，加速引爆了电商市场在中国的高速发展。
当然,这件事也有负向的问题，过度的价格战,使互联网原有的流量效用被衰减，惨烈甚至虚假的价格战，在很大程度,仍然带着中关村的拉客味：我这儿最便宜，但顾客一到柜台,发现并非如此。而电商把这种玩法,从线下拉到了线上。一旦顾客发现，对电商失去了根本的“信任”根基，通过营销而产生的流量效果,势必越来越差。
实际上低价模式，似乎也让京东遇到了天花板，一方面试图拉高毛利的过程,决定了不可能持续低价，另一方面是强烈的外部追赶，所有对手都有共识，欲击京东先拼价格，亚马逊、天猫、苏宁易购、国美及库巴等被京东开了窍的对手,都发动了价格进攻。
与此同时，被京东积累起来的用户和服务,也在面临与众多力量的挑战，比如,苏宁下沉到三四线城市的自提网络，雄霸南方的易迅,也以一天三送高调进入北京，而亚马逊在2012年相继建成华东、华北的大型物流中心，也将后端仓储物流到前端销售环节打通。
京东在和时间赛跑，外部的其他力量,都在和京东赛跑。而在这个过程中，从前建立起来的一切方法,都被产业接受为“常识”，京东的惯性打法,自然会让人觉得,在产业力量的彼此牵扯映衬之下显得平庸。
为了跳出这个局面，京东其实做了很多动作：比如推出了自己的大学和培训；推出了全球网站、奢侈品频道，即将上线的搜索广告平台京东快车；收购了拥有第三方支付牌照的网银在线；投资40亿建立两大云计算中心，包括供应链金融等，也有电商消息人士透露，京东已经低调做了几个自有品牌。
京东的战略,多是长线布局，比如物流体系，或者是对信用的建立，这个长期的积累过程,并不会在短时间内爆发出来，反而可能加剧现阶段的消耗。不过,当这个门槛被提的很高时，那种能量将难以追赶。
关注蓉翼说电商
让你的生意变得更简单
