茂名地区农产品上行，以上问题你考虑没？

NO.1 回避"上行"问题的农村电商服务商，都是在"耍流氓"

农村电商的核心，是要打通"工业品下乡"、"农产品进城"的双向物流，形成物流、信息流、资金流的有机循环。但更多平台在乎的，是"农产品上行"。电子商务发展到今天，工业品下乡在某种程度上讲，大部分县域都有一定基础，这从各大快递公司的整体布局状况就可见一斑。地方领导们也意识到，要富民强县，更重要的，是要将当地丰富的农特产品卖出去，卖个好价钱。正因如此，各大平台电商，都是竭尽全力解决农产品上行问题。农村淘宝去年底还特意推出"年货节"，就是希望闯出一条新路子。因此，县域电商的着力点之一，就是"农产品上行"，"农产品上行"是县域电商工作的重中之重。

NO.2 解决"上行"问题需要生态体系建设，不是一朝一夕能够完成

县域里有着最好的优质原产地产品，但农产品上行不是开上几家网店就能解决的。农产品是非标品，成为好商品，成为好网货，还需要一系列的生态体系建设，品质控制、溯源技术应用、品牌打造、包装设计提升等等方面，都不是一天两天能够完成的。很多地方政府只想着县里有丰富的资源，却没有考虑到这些资源转化为市场价值还是需要很多基础配套的。一上来就去"卖货"，是不现实的。我们了解过，当地连具备食品流通许可证、品牌商标、QS认证、二次加工等等条件的企业都不多。打铁得要自身硬，基本条件不具备，有再大的能力，也是很难通过互联网进行大规模销售的。

NO.3 有效"上行"需要千军万马，服务商"包销"是天方夜谭

有些服务商为了承揽业务，在没有系统调研的前提下，盲目承诺县域政府做农产品上行，其结果是可想而知。当前，电商环境正处于剧变过程中，移动互联网的崛起，社群经济也在刷新互联网，客流量竞争空前激烈，有谁能够保证光靠自己几家网店，就能把县域农产品上行问题系统解决?网店成长需要时间，运营水平需要逐步提高，而农产品都具有很强的季节性、区域性。从国内县域电商发展得比较好的地方来看，都是有着群体性优势，所以只能在当地政府、龙头企业的引领下，培养电商人才，更多人、更多机构参与销售，才能卖出规模、卖出影响力。比如：成县的"核桃县长"，五常的"大米市长"，江西赣南脐橙110联动各单位参与卖橙子。服务商能够起的作用，是引领与示范，绝不是"包销"，更不可能全面解决上行的问题。

NO.4 可持续"上行"需要从卖产品走向卖服务、卖生活

通过互联网手段卖产品，尤其是单品，无法回避激烈的价格竞争，无法回避对手各种手段的"伤害"。从去年开始，由于更多地方的红枣、苹果和核桃等品种陆续进入丰产期，可以预期这几个单品即将面临的惨烈价格战。县域电商刚刚起步，大部分做网商的都是"小白"，大家各自本身的运营水平就有限，怎么可能面对得了?所以，单纯的卖产品，一定是很艰难的。我们要鼓励更多的网商，要走向卖服务、卖生活，要从产品层面进行提升，卖食疗配方，卖情怀卖故事、卖功能组合，等等，提升差评差异化，提升竞争力。

NO.6 科学"上行"必须抱团发展走向全网、多屏、跨平台

移动互联网时代已经到来，农产品上行必须基于这一趋势，必须整合资源，抱团发展，通过做整体的分销渠道搭建，用现在流行的一句话来说，就是全网、多屏、跨平台，利用一切可以利用的渠道进行分销。当然，这一前提，首先是要合理地对品种、品类进行分析，哪个渠道更适合?同样，电子商务也并非是要卖货到全中国，域内、域外、省内、全国市场，要做整体统筹。同时，社群经济的崛起，也是农产品上行的一个重要渠道。

NO.7 在供给侧改革的大背景下，狠抓品质，力推品牌，力推一村一品

农产品上行第一件要解决的问题就是规模化和品牌化问题，只有有效的整合资源，做轻量化的现有资源重置，走品牌化路线，才能提高产品溢价，可以持续发展，并保持有效增长，品牌化塑造是很多农产品的短板，如何借用资源对农产品品牌进行有效塑造，需要一个过程。可推行一村一品，合理划分区域，优化种植中午，打造各具特色产品品牌价值。

NO.8 资源分散，硬件不济，配套不周全

农村电商发展迅速，目前茂名市各地区从事电商人数已超过4000人，但由于各地区产品分散，资讯不灵通，产生供销信息不对称，仓储物流硬件设施差，缺乏相对稳定供应链输出，造就本地农产品上行受阻，未来在硬件投入也是农产品上行受阻的原因。