衣服植入芯片？数据追踪这么玩~

日前，互联网时尚品牌汇美集团正式将RFID（射频识别）技术应用到旗下主要品牌之一“茵曼”的产品中。

RFID技术追踪数据

茵曼将会在每件新品中，植入一片比一粒比大米还小、肉眼不易察觉的RFID芯片，每一件衣服对应唯一标码。未来，用户在茵曼+线下体验店拿起一件衣服的次数，进出试衣间次数，都可被追踪。

具体而言，用户拿起衣服进入试衣区时，RFID设备读取到衣服上的芯片信息，在显示屏上，就能显示衣服相关的图片、线上宝贝描述、买家评论等详细信息，另外还可以实现自助付款。

仓库管理方面，RFID系统可快速识别是否正确装箱，未来有望实现全渠道、全国各门店动态库存共享，以及防伪、防串货、优先处理热销品客退等功能。

汇美集团董事长兼CEO方建华表示，RFID系统将分阶段逐步完善，除了在终端门店给客户提供更优质的体验，RFID技术也能有效提高仓库管理的准确率与效率。

汇美集团RFID系统合作研发方厦门信达方面表示，与茵曼联手推进RFID技术的研发，将打造“物联网”新的标杆案例。

汇美方面表示，相比之前，RFID技术的应用使得供应链入库复核人力成本下降73%，效率提升至250%。仓库出库复核环节，人力成本下降82%，效率提升至175%。RFID技术的应用，将对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，这也是茵曼品牌线上、线下全渠道融合的关键一步。

淘宝起家线上线下结合发展

茵曼诞生在2007年，在企业建立的初期，成功学中津津乐道的“前瞻性”并没有那么玄乎，更多是利用手边的资源实现愿望。方建华说，做线上，只是因为“不知道怎么做线下，做了太久的外贸，对国内市场不了解。”

一同伴随天猫平台一路成长至今的淘品牌，不是只有茵曼一个，方建华其间跨过了许多坎儿。

也许是在线上发展迅速的茵曼当时没有必要跨出电商的大门，但也许是线上的战斗已经足够激烈了。近三年中，淘品牌被收购的不在少数，女装品牌七格格卖身拉夏贝尔，但茵曼却活了下来，它所在的广州汇美集团买下了另一个淘品牌“初语”，逐渐形成了现在拥有生活在左、初语等12个品牌分类的服装集团。

2015年3月，已经获得阿里投资的汇美集团又获得了“潮流前线”的母公司搜于特的3.24亿元的投资，这被称为中国截至当时最大的淘品牌电商融资案。

服装电商已经没有那么好做了。2012年到2014年，广州汇美集团的营收分别为2.116亿元、5.90亿元和9.56亿元，净利润率却为9.3%、5%和4.1%，逐年下滑。

造成这个局面的原因很复杂，电商竞争的加剧是主因。“ 现在的国际品牌都纷纷上网，原来的竞争可能只是国内传统品牌和互联网品牌的竞争，现在的竞争是全球品牌的竞争。这导致线上的导流成本不断攀升，我们已经过了红利期了。”方建华说。

厮杀在每年的双十一时最为惨烈。对比2013、2014年和2015年，天猫公布的双十一售额排行榜来看，单说女装，茵曼在2013年位列第一，2014年第四，2015年第9。除开韩都衣舍、裂帛、Artka等电商品牌的变动，日本快时尚优衣库自2014年上榜开始到今天，用了一年就成为第一，欧时力、拉夏贝尔等线下品牌的上线也对其造成了很大压力。

“ 现在线上和线下的成本差距没有那么大了，如果在线上想弄个直通车，价格非常昂贵，线上最大的开支就在营销。”这一点令季晓燕感慨万分，”事实上， 从成本占比来看，如果只开一两家，门店的成本占比的确会很高，但如果规模做起来了，那结果就不一定了。”

这就不难解释茵曼的千店计划，相反，如拉夏贝尔这样使用高频率门店战略的品牌，在过去的经营中竟然可以做到“营销零投入”。

这些战略都不难理解：在线上和线下界限日渐模糊的今天，曾经通吃市场的大众品牌不断遭到蚕食，谁也找不到最好的解决方案，只能都试试。

每场商战戏玩家都络绎不绝，但想要制定游戏规则的人却太多了。

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