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【跨境经营】中企会在关税战中遭遇美国“黑灯工厂”吗?

【跨境经营】中企会在关税战中遭遇美国“黑灯工厂”吗? 中人会HASA
2025-04-15
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导读:2025年4月10日,美国总统唐纳德·特朗普再度引爆全球贸易局势:对中国输美商品加征最高可达125%的”对等关税“,并称“如果中国不改变做法,美国会让他们付出代价”。美国对华商品关税税率累计为145%
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中国企业出海竞争力调研

中国人力资源同业公会——企业出海研究会(筹)自2024年4月筹备以来,已陆续收到数百家企业的入会申请。

作为出海研究会筹备阶段的重要一环,为更好地了解中国企业在出海过程中遇到的挑战,向出海企业提供更具针对性的专业指导建议,中国人力资源同业公会特此编制了《中国企业出海竞争力调研》问卷(共70题,用时约5分钟),旨在更精准地规划企业出海研究会的专业服务,帮助出海企业了解自身的国际竞争力,建立出海通识。

请阅读下文调研指南后点击进入调研。

【企业出海】中国企业出海竞争力调研

2024-10-11


新闻资讯背景

—— 关税增加至125% ——

2025年4月10日,美国总统唐纳德·特朗普再度引爆全球贸易局势:对中国输美商品加征最高可达125%的”对等关税“,并称“如果中国不改变做法,美国会让他们付出代价”。美国对华商品关税税率累计为145%。这部分还不含基础税率以及特朗普1月20日上任前的301关税。如果加上这些,关税总额将高达170%+。短短几小时内,中国外交部、商务部强烈回应,宣布报复性措施,全球市场剧烈震荡。虽然4月11日特朗普旋即宣布针对手机、电脑等科技产品实行豁免关税,但13日美国商务部长卢特尼克在接受美国广播公司ABC采访时称,豁免只是“暂时性的”。果然应了那句调侃:能打败特朗普的只有明天的特朗普。


这一轮关税升级是牵动全球制造业格局的重大变量。从中国企业角度看,是一次出海战略的冲击;但从美国本土看,则是一次制造业“回流测试”的再启动。两种逻辑碰撞,将深刻影响中美之间的商业互动与企业全球布局。

PART 01

关税战能助美国制造业回流吗?

特朗普给出的剧本是:打击中国制造→制造业回流→美国工人重返车间→中产复兴。但现实正在越来越偏离这套逻辑。


首先是美国自身的通胀与消费端承压。高关税直接推高中低端消费品的零售价。截止3月底,美国的鸡蛋价格已经高达6.23美元一打(12枚),合45.27元人民币(香港汇丰离岸人民币牌价)。墨西哥已经出现了向美墨边境走私鸡蛋的生意,美国媒体甚至报道美国警察如何努力地查获鸡蛋走私的辉煌“战绩”。中国是美国衣服、鞋子、家具和基础电子产品的主要供应国。一旦这些保障民生的基本商品成本大幅上涨,最后买单的依旧是美国老百姓,尤其是中低收入群体。而他们恰恰是特朗普阵营中最重要的选民基础。


其次是企业反弹。不少美资公司,尤其在零售、科技、制造环节深度依赖中国供应链的企业(如苹果、耐克、沃尔玛等),正在对这一轮加税持审慎甚至反对态度。理由很简单——供应链重建不是开个会就能完成的事,搬厂背后是巨额投入、效率下降、质量控制风险增加。


再者是就业困境。关税本意是让制造业“带动就业”,但AI自动化趋势让这个目标显得更像是政治口号。根据牛津经济研究院数据,2025年后AI与机器人技术将在美国制造业取代超150万个岗位。如果制造业真的回来了,但不再需要人,那特朗普的“蓝领复兴”承诺又从何谈起?


黑灯工厂现实吗?编者注:即高度采用AI及机器人方式的智慧工厂)有部分读者认为,虽然美国人工成本高昂,会造成产品成本高得离谱,消费者根本无法承受。但美国完全可以使用AI和机器人技术代替工人,实现制造业回流。但他们不知道的一个真相是,AI需要消耗大量的电力。中国发电量已十多年来稳居世界首位。2023年,中国发电量高达9.4万亿千瓦时,几乎是美国的2倍多(4.4万亿千瓦时),印度的5倍(1.9万亿千瓦时)。美国的电力供应体制和中国完全不同,资本化运作和私有制下美国并没有可以与中国类比的“国家电网”,各自为政、山头林立的供电系统追求的是利润最大化,也是造成2011年和2021年得州大面积停电的根本症结。很难相信依靠一个基本的民生问题尚难保障的供电系统能够为美国制造业实现升级换代,毕竟基础制造业的利润并不是那么可观,值得资本为此逐利。如果特朗普政府真的想让AI代替工人,那么天文数字的电量缺口从哪里来?难道从中国进口吗?届时是否也适用“对等关税”?此外,AI训练需要投喂大量的基础数据,才能理解并执行指令,否则就是一堆废铜烂铁。而作为一个去基础工业化很久的国度,美国短期内是否能够获取这些数据而实现无人工厂,还要打个大问号。


最后,是政治撕裂继续扩大。特朗普的政策在短期内或许能带来“对华强硬”的民意回响,但从中长期看,如果加税导致通胀反弹、市场动荡、国际资本外流,那反噬的将是整个美国经济信心。而拜登阵营虽没有跟进同样极端的加税政策,但也在对华政策上趋于强硬,说明中美“脱钩”趋势早已超越政党之争,成为美国新共识。

PART 02

中国企业被迫“再全球化”


虽然从目前发展来看,我们仍对局势持乐观态度,但凡事预则立,中国企业不得不提前“深挖洞、广积粮”,做好备战备荒。,我们仍过去十年,“出海”在很多中国企业眼中,主要等于“出口”,也就是中国制造+海外销售。但现在,这种模式正被特朗普式关税策略逼向转型。


1. 将生产线迁往越南、墨西哥等地,成为越来越多企业的现实选择。

  • 比如:某浙江智能家电厂商在2024年底前已将30%的产能转移至越南,以规避美中关税。

2. “绕道出海”:通过在第三国设厂或设子公司再出口美国,但也面临原产地规则审查和合规成本增加。

3. 建立本地分销商和售后体系,以提高终端客户粘性、削弱对单一平台依赖(如Amazon)。


对美国来说,这是他们预判之中的第二波效应。拜登和特朗普虽政见不同,但都在推动“友岸外包”(Friendshoring)——制造转向更“地缘政治安全”的国家,比如墨西哥、印度、越南。


对于中国企业而言,这不是一场短期战术调整,而是出海战略必须重构:轻出口、重落地;轻利润、重控制;轻搬运、重品牌。

PART 03

美国仍是出海主战场

据中国海关数据,美国始终是中国前五大出口目的地。尤其对于消费电子、家电、机械设备、家具、服装等行业,美国不仅是利润来源,更是品牌全球化的“首站”。但当关税直接上调至三位数时,基本等于直接掐断了“价格通道”。

对于中国制造而言,意味着:

  • 价格竞争力遭到重创:高性价比优势基本被打掉,零售端涨价不可避免。

  • 渠道商流失:美国本土分销商如果无法接受涨价压力,可能终止合作。

  • 品牌信誉风险:断供、延迟发货一旦发生,容易被消费者解读为“不稳定”品牌。


但从美国政策设定者的视角看,这正是他们所希望的结果:通过制造“不确定性”与“交易障碍”,迫使跨国品牌重新评估供应链,推动制造业迁回本土或转向“非中国方案”。虽然不一定能立刻实现“本土生产”,但确实在逐步切断对中国制造的高度依赖。

PART 04

企业现金流与投资计划承压

对于出海企业,尤其是中小型玩家,当前局势造成的资金冲击不容小觑:

  • 关税无法完全转嫁:美国本土正面临高通胀,终端消费者对涨价极为敏感,企业很难“转嫁成本”。

  • 融资环境紧缩:美国本土对中国企业的资本限制愈发严格,尤其在科技、数据领域,赴美上市和并购难度大幅上升。

  • 投资计划被迫暂停:原定在美建厂、扩张的计划,因政策不确定性增加而搁置甚至取消。

而从美国内部视角看,他们也在面临一套“本土重建”的新难题:AI自动化虽然有潜力降低人工成本,但基础建设和人才短缺问题依旧棘手。很多州政府虽然开出税收优惠,但现实是制造业“回流”并未带来预期的就业复苏。


这也解释了为何,美方更希望借助“关税+地缘政治+AI替代”的三位一体手段,不是把工人带回工厂,而是把部分产线变成自动化“黑灯工厂”,虽然目前从技术角度而言,可这不太现实。

PART 05

中国企业如何逆风出海?

面对这一轮严峻的挑战,中国出海企业必须转被动为主动,积极应对,寻找机会:

  1. “出海”不等于“美线”:加快多市场布局,深耕东南亚中东拉美等增量市场。

  2. 双循环战略升级:内外市场“两条腿”走路,打造内需驱动型“现金牛”产品,为出海提供稳定现金流。

  3. 强化国际合规团队:提升企业的合规与政策敏感度,减少政治风险敞口。

  4. 做品牌,不只做工厂:未来出海是品牌之战,需重视海外营销、用户运营与文化融合。

  5. 考虑“逆向收购”或“与当地合作”:以当地身份进入市场,绕开政策壁垒。


这次特朗普的关税措施,不仅是一次贸易政策的调整,更像是中国企业出海征程上的一次“极限压力测试”。


出海不会停,但走出去的方式必须改变。


我们正在告别“出口换外汇”的旧时代,迈入“全球品牌+本地运营”的新阶段。能在这轮风暴中挺过来的企业,才是真正能站在国际舞台中央的中国力量。

编辑:赵彦雯


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