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中人会企业出海学会热招中 中人会HASA
2025-04-28
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导读：中国人力资源同业公会（HASA）是应国家人社部、外经贸部（现商务部）召集成立的，我国首家面向海外的国际性的人力资源专业非盈利学术团体。公会于2009年由上海市商务委、上海市人社局组织，300余位关注中
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中国人力资源同业公会（HASA）是应国家人社部、外经贸部（现商务部）号召成立的，我国首家面向海外的国际性的人力资源专业非营利学术团体。公会于2009年由300余位具备丰富国际经验的，关注中国人才发展的海内外企业高管以及著名院校学者作为创始会员而共同发起并管理的中立性社团，现有会员约6万余名，遍布全球一百余个国家与地区，其中不乏来自远景集团、理想汽车、凤凰卫视、均胜电子、宝钢集团、安踏、TCL、嘉楠科技、华友钴业等知名中国企业。
十余年来，中人会一直致力于促进中国和全球人力资源管理理论、方法、实践交流融合，与众多国际性专业团体开展了深度合作。中人会是上海市人社局批准的唯一具有跨境人力资源（CHR Cross-border HR）职业资格认证及培训的机构，也是全球最大的人力资源职业资格认证机构HRCI美国人力资源认证协会中国地区总代表处。在过去的数年里，中人会成功协助了众多中国企业出海，拥有丰富的跨境人力资源管理经验。
为更针对性地为出海企业提供法律法规及政策指导，分享落地实操经验，经中人会专业委员会提议，报公会理事会常务委员会批准，决定筹备成立企业出海研究分会，出海研究分会由专业委员会领导。
出海学会的工作将围绕营商环境及财税法务、海外招聘及人才甄选、跨境用工及灵活用工、境内向境外外派员工以及跨文化人才团队建设等主题，以各种共同探讨、共享知识和经验的形式开展。
您可以在此收获权威的政策法规指导、专业的咨询建议，以及同行的经验分享。
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研讨方向    


营商环境及财税法务

建立海外分支的首要问题是准确定位战略目标，即为何目的而出海。比如转移产能和开拓当地市场在出海目的国的选择上会截然不同。因此，适用所在国的法律法规也会大相径庭，因此会有复杂的财税法务问题。如果应对不当，不仅对公司会造成投资的损失，也可能导致员工个人的收入损失，而这需要丰富的法律知识及实操经验才能妥善处置。

海外招聘及人才甄选

工欲善其事必先利其器。任何一家企业想扩张市场，所向披靡的团队无疑是首当其冲的。然而，在未知的海外市场，要组建当地的人才队伍，无论从招聘渠道、人文习俗、人才水库的建设维护，还是法律规章等因素均面临着许多未知因素，牵涉到后续劳动合同、工资及福利方案、强制性社会保障制度、裁员及遣散等等用工事宜，亟待出海企业寻找应对方法。

跨境雇佣及灵活用工

VUCA常被用于管理的概念中。对业务起步阶段的出海企业，VUCA更被赋予了额外的含义。在完全陌生的异国他乡，面对不确定的市场因素，雇佣当地员工，要做到合规，更要兼顾组织发展的不确定性而能随时调整，势必要求HR能向决策层提供多样性的解决方案，而其中蕴含着许多专业的知识和技术性问题有待探讨。

境内向境外外派员工

有效管控全球业务有赖于具备国际经验的母公司管理和技术人才的直接参与。而向海外派出本土人才往往面临着复杂的多边劳资问题：比如签证、家属及国内的工资、社保税收以及境外的收入、保障及涉税的交叉及冲突，有时这可能涉及多达数个国家/地区的法规政策。这些都需要HR向决策层提供专业的建议。

跨文化人才团队建设

组建一支高效的人才团队不仅仅是招聘那么简单，更需要成员之间的默契配合。而来自不同国家，具有不同文化背景和工作习惯的团队成员，更容易产生困惑和冲突，如果不能有效解决，往往会造成团队溃散，使出海事业功败垂成。如何缩短团队磨合的时间，减少不必要的冲突和内耗，最大程度发挥当地员工的优势，是出海企业在团队搭建上的终极目标。

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