中国企业出海竞争力调研
中国人力资源同业公会——企业出海研究会(筹)自2024年4月筹备以来,已陆续收到数百家企业的入会申请。
作为出海研究会筹备阶段的重要一环,为更好地了解中国企业在出海过程中遇到的挑战,向出海企业提供更具针对性的专业指导建议,中国人力资源同业公会特此编制了《中国企业出海竞争力调研》问卷(共70题,用时约5分钟),旨在更精准地规划企业出海研究会的专业服务,帮助出海企业了解自身的国际竞争力,建立出海通识。
请阅读下文调研指南后点击进入调研。
2025-04-28
文化之镜
深入解读巴西的宗教、人文与商务风俗
在全球化趋势不断加速的背景下,企业“走出去”不仅要熟悉税收、用工、合规等“硬制度”,还必须读懂当地的“文化密码”。巴西,作为南美最大的经济体,以其宗教多元、文化热情、社会人情味浓厚而著称。对于计划在巴西长期经营的中资企业而言,理解这里的人文风俗和商务行为模式,往往是建立信任、落地生根的第一步。
巴西是全球天主教徒最多的国家,但其宗教生态远比想象中丰富复杂。根据巴西国家地理与统计局(IBGE)2022年人口普查数据显示,天主教徒占总人口约51%,新教(福音派)约占31%,其他宗教(如非洲传统宗教Umbanda、犹太教、伊斯兰教等)和无宗教者各占小比例。宗教不仅是一种信仰体系,也深刻影响着节日安排、价值观念、社会秩序。
宗教节日是巴西社会生活的重要节点。复活节(Páscoa)、圣若望节(Festa de São João)、圣母升天日、圣诞节、圣灰星期三等都被全国广泛庆祝。不同宗教派别还衍生出地域性的庆典活动,例如东北部的福音派狂欢夜,或里约街头对非洲神祇的游行。
最著名的节日莫过于狂欢节(Carnaval)。它源自天主教传统中的“大斋期前的最后狂欢”,现在已演变成一场融合音乐、舞蹈、街头艺术的大型文化盛宴。为期四至五天,全国多个城市举办桑巴舞大巡游、化妆游行、夜间派对,企业甚至会调整生产排班以配合员工参与节庆。
对于企业而言,尊重和了解这些宗教及节庆不仅是文化融合的体现,也有利于避免在错误时机安排会议、推进谈判,或误伤员工情感。例如,在复活节前后或“圣灰星期三”当天,安排工作活动可能会被员工认为“不敬神”。
巴西的官方语言是葡萄牙语。此外还有大量的意大利裔移民及后代(约2800万,占总人口14%),巴西还是日本境外日裔人口最多的国家之一(约 150 万),因此意大利语、日语也在巴西得到广泛使用。巴西部分地区还使用西班牙语、巴西德语和阿拉伯语。英语教育在巴西普及率较低,只在部分国际学校开设英语教学。巴西社会以热情、包容、人情味浓著称,但其社交礼仪也有其独特逻辑,值得外国人特别注意。
人际交往:亲密但讲究边界
与中国人的“先疏后熟”不同,巴西人在初次见面时就表现得很亲近。男性之间常握手加轻拍肩膀,女性之间通常是左右左右三次亲面颊。直接用名字称呼、开玩笑拉近距离是常态,尤其在非正式场合,过于拘谨反而被视为“冷漠”或“不合群”。
然而,巴西人虽然亲密,却也重视隐私。在家庭关系、个人信仰、收入、政见等方面,他们更倾向于保持适度距离。对于外国人而言,既要懂得“热情回应”,也要避免“过度探询”。
时间观念:灵活的“巴西式准时”
“巴西人永远不迟到,他们只是还没到。”
这句调侃背后道出了现实——巴西人对时间的理解相对宽松。在非正式聚会、朋友聚餐中,迟到15至30分钟几乎是常态;但在商务环境中,尤其是与外资企业的正式会议,他们往往会“故意”表现得守时,以显示专业与尊重。因此,中资企业管理者应视场景而定,避免以中国式的“准时主义”要求一切。
足球:信仰、语言与社交工具
在巴西,足球不仅是体育,更是一种“文化语言”。国家队的每一次世界杯比赛,几乎都会成为“全民停工日”;许多城市的办公室在比赛当天允许“边看球边办公”;甚至还有企业给员工设置了“比赛奖励”。
中资企业若能理解并善用这一文化元素,可在品牌传播、员工福利和社区关系中赢得加分。例如,华为在里约为员工设立了“中巴友谊杯”五人制足球比赛;宁德时代则在巴伊亚工厂的建设工地上组建了中外联队,让本地工人与中国工程师在绿茵场上建立团队信任。
在业务拓展中,适当以“你支持弗拉门戈还是帕尔梅拉斯?”这样轻松的问题开场,往往比直接谈生意更有效。
尽管中巴关系处于历史最好时期,但在具体合作过程中,文化差异仍是中资企业最常遇到的障碍之一。以下是最值得注意的几个方面:
巴西人讲究“人脉先于制度”。许多商业合作并非由招标流程或硬实力决定,而是在前期多轮会面、私下建立信任之后才正式开始。中资企业若太快谈价格、技术、付款方式,反而被认为“急功近利”。
此外,谈判时可能遇到“看似答应、却迟迟无动静”的局面。这并非拖延,而是典型的巴西式“非正面表达”策略——他们避免直接拒绝以维护关系,但也不轻易做出承诺。因此,务必在关键条款上用书面形式锁定进度。
与中国企业普遍“上下级清晰、流程闭环”的管理方式不同,巴西员工倾向于参与讨论、提出个人观点。他们尊重权威,但不喜欢“被命令”。因此,中资企业如采用“强领导、高指令”的风格,极易遭遇员工离职、抵触,甚至法律纠纷。
建议采取“指导式+民主式”管理,建立跨文化反馈机制,同时允许员工在制度内表达意见,既不失控,也不压抑。
编辑:赵彦雯
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