大数跨境

【跨境经营】Almaden布局阿联酋:整合资源,加速国际市场扩张

【跨境经营】Almaden布局阿联酋:整合资源,加速国际市场扩张 中人会HASA
2026-07-09
3
导读:常州亚玛顿Almaden2006年在江苏常州成立,是国内较早上市的光伏玻璃企业,民营上市企业。公司获得国家级高新技术企业、工信部制造业单项冠军企业、国家知识产权示范企业认定。公司定位技术研发路线,早期
点击中人会HASA关注我们!至文末阅读原文链接快速联系我们

中东地区实现快速投产并应对运营风险

文章速览

NEWS CONTENTS

PART .01     >>>>>>>>

政策红利及自由区营商优势

PART .02     >>>>>>>>

整合本地人力资源及供应链

PART .03     >>>>>>>>

挑战应对运营风险

背景介绍

常州亚玛顿Almaden2006年在江苏常州成立,是国内较早上市的光伏玻璃企业,民营上市企业。公司获得国家级高新技术企业、工信部制造业单项冠军企业、国家知识产权示范企业认定。公司定位技术研发路线,早期就聚焦玻璃镀膜、纳米光学材料研发。

国内光伏玻璃产能占全球 80% 以上,产能过剩、价格持续下跌,利润被极度压缩,单纯依靠国内工厂出口海外模式难以为继。随着欧美、印度、土耳其陆续出台进口关税、反倾销调查、碳关税(CBAM),导致中国产玻璃出口欧洲后期会被征收碳税,在阿联酋本地生产可以贴上 “中东制造” 标签,规避对华贸易壁垒,同时还能满足海外头部组件厂商(天合光能、晶科能源都在中东布局,形成上下游产业集群效应。) “区域本土化采购” 的硬性要求,更可以就近供货,大幅降低运输成本,深度绑定核心大客户,更能利用中国 “一带一路” 中阿产能合作项目的政策优惠,

亚玛顿是全球最早实现1.6mm 超薄钢化玻璃量产的企业,超薄玻璃适配双玻组件、BIPV 光伏建筑一体化,中东光伏电站和建筑光伏对轻量化玻璃需求旺盛;依靠技术壁垒获取比国内更高的产品溢价。

2014 年亚玛顿就在迪拜硅绿洲 DSOA 自贸区设立全资子公司 Almaden(MENA),建设超薄双玻组件加工厂和技术研发中心,是较早进入中东光伏制造领域的中国企业。2025 年 4 月,Almaden选址阿布扎比 KEZAD 自由区,建设年产 50 万吨光伏玻璃原片项目。


PART .01

一带一路政策红利 自由区营商优势



在阿联酋 KEZAD 自由区内落地,Almaden 得以享受一套“一站式落地红利”,包括:

  • 100% 外资持股权与资本利润自由回流政策,使得项目结构清晰、投资回收路径明确,有效规避中间合作层复杂性;

  • 免除进口关税与企业所得税,阿联酋本身不征收企业所得税,加上 KEZAD 50 年免税期,显著削减落地成本;

  • 地处深水港口+铁路公路联运枢纽:KEZAD 位于 Khalifa Port 附近,船到厂、成品出口一站式操作,提升物流效率和供应链可控性;

  • 快速工商、用地审批机制:50% 工业用地近半年内完成划拨,相关许可证审批流程可通过 Zone Authority 一体化平台完成;

  • 自由区政策冠名的 “KIZAD Connect” 计划推出“先建项目,再补手续”机制,由园区方提供落地支持团队,确保合规推进;

  • 世界级基础设施:具备独立供电、供水、污水处理方案,且为工业级用途优先供电,使得玻璃熔炉、深加工线可稳定运行 。

这些条件大幅压缩投产周期:Almaden 以 18 个月的工期目标开启投资,在短于国内新建工厂的前提下,实现产能上线,并迅速占领中东、欧洲、南亚等区域市场 。




PART .02

充分整合本地人力资源及供应链


环评与合规快速对接


项目落地之初,Almaden 通过自由区引入本地环境合规团队与园区环保节点协作,快速完成 EIA(环境影响评估),并获得审批牌照,与园区同步推进配套基础设施建设。


劳工混编与本地就业平衡


项目启动时吸纳了约三分之一阿联酋本地员工参与管理及技术岗位。此外,承包商合同中也约定在岗员工需满足当地语言与文化导师要求,有效降低劳资冲突潜在风险。


配套服务与行政高效


由于 KEZAD 自由区为工业项目提供专属通关支持和集体审批厅,Almaden 得以提前规划原料进口报关、办公区与宿舍租赁整合,一体式加速推进。


供应链多样化与区域布局


为规避单一国别风险,公司同步在伊朗、沙特、印度等地研发供应商关系,并将 GEPS 工业自动化设备列入初期采购计划,确保后续产能扩容不再受中方设备节制。





PART .03

挑战应对与运营风险机制

尽管落地享有诸多政策利好,Almaden 在供应链、合规、运营等方面仍面临考验:


1. 气候与能源适配

工厂日熔炉需稳定16小时持续运行,夏季气温高达45℃加剧了设备能耗,Almaden 与公共事业局协商调整用电档位,并在项目方案中提前配置节能换热系统,避免因高温负载造成产出下降。


2. 劳工管理复杂性

玻璃厂环境高温、高粉尘,工人健康保障与合同合规至关重要。Almaden 上传 MoHRE 系统所有劳务协议,并与地方卫生部门合作开展突发疫情应急预案培训。


3. 出口市场鉴定多样需求

面对欧洲标准高、南亚订货频繁等挑战,Almaden 与本地物流商一起设立检验仓储装配中心,同时协助签订欧洲及非洲产品认证合同,提升订单履行能力。


4. 金融与汇率问题

项目采用人民币融资,配合阿联酋人民币直接结算机制,规避美元波动带来的财务成本;同时设立一笔浮动汇率对冲储备进行风险控制。


编辑:赵彦雯



点击图标咨询我们

图片

图片

图片

图片

图片


请点击以下Q&A图标联络咨询公会

或点击阅读原文链接使用PC端

往期推荐



【企业出海】中国企业出海竞争力调研

2025-04-28

中人会HASA企业出海服务

2025-04-29

【涉外财税法务】阿联酋财税政策解读

2025-10-07

【涉外劳资关系】阿联酋薪酬福利及假期规定

2025-08-20

【企业出海】探索阿联酋的薪资福利体系

2024-06-04



由于微信修改了推送规则,请将中人会加为星标或每次看完后点击一下页面下端的点赞或“转发”、推荐,以便经常看到我们的推送。

点击图标查询所有出海文章
使用PC端,点击“阅读原文”,我们将马上联系您


【声明】内容源于网络
0
0
中人会HASA
1234
内容 169
粉丝 0
中人会HASA 1234
总阅读8
粉丝0
内容169