双十一已近在咫尺。在品牌争相预热之时，一种新趋势开始凸显：一批营销经验丰富的品牌开始不满足于依赖外部节点完成常规动作，也不止步于促销。依托双十一的热度，它们正在基于自身的品牌基因和产品特质创造属于自己的营销节点和相关活动，大力塑造品牌形象。
敏锐的品牌已经开始思考：除了在双十一促销，还可以做些什么？是否能将这2022年最后一个大节点的热度化为己用，自创节点掌握营销主动性、讲好品牌故事、增加消费者的记忆点，以期在更长远的未来实现更有持续性的转化？
本期《案例》美团外卖邀请对手机行业有深厚情怀的罗永浩宣传手机外卖，案例发布当天卡上了罗永浩离开坚果手机3周年。
制作方｜罗永浩「邱迪逊大街四狂人工作室」
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对手机行业有深厚情怀的罗永浩，在案例中化身美团外卖小哥为消费者送手机，既出人意料又顺理成章，成功为美团外卖送手机业务造势。
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在发布时间上，既结合了罗永浩在3年前10月31日告别坚果手机团队的「回忆杀」节点，又借势了多家手机新品发布之机；再依托双十一热度，考量不可谓不巧妙。
Q：对于案例中这些戳泪的台词、包含情怀的片段，罗永浩会抗拒吗？
罗老师不但不抗拒，反而投入度非常高。我们提过几版创意，但都被罗老师否了，后来他就自己上手，连夜创作了一版。在工作室创建的2年中，他从头开始写脚本的情况还是第一次。
罗老师之所以如此，首先因为他很喜欢美团，经常点外卖；其次，美团的案例虽然和手机相关，但不涉及具体品牌，就让罗老师没有包袱，他一直想创作带有强烈反转的案例，创作欲望就打开了。
一个有趣的细节是，罗老师在案例中穿的外卖服装需要定做，以适合他宽厚的身躯。品牌方最后给我们定做7XL的，罗老师试衣时非常惊喜，说这是他第一次穿到特别宽松的衣服，而且是制服。
Q：你们的生产模式如何？过往案例都偏「直男」品类，未来有没有可能接女性品牌？
我们一共就4个人：远山广告公司老板二总做创意，主要导演是一线独立导演尹君来（本案例导演则是丁晟），我扮演对接、理解需求的角色，罗老师是艺人和决策者。从创意到执行都是我们独立完成的，我们长期和罗老师搭档，更了解他，也更知道怎么用他。因此我们也可以叫罗永浩工作室。
没有人能吃掉所有用户群，我们欢迎更多品牌来合作，但并不会刻意迎合哪个品类。
Q：你们会选择和哪些品牌合作？罗老师的价值会被这么多广告透支吗？
首先我们会进行严格的品牌舆情背调，其次要考察产品，罗老师和交个朋友的选品经理都会长时间地试用产品。同时，我们工作室合作过的大部分品牌之后会进入交个朋友直播间，这也体现了我们「品销合一」的优势。
罗老师拍广告是为了还债和给新事业赚盘缠，但罗老师赚钱是有原则的，我们也拒绝了很多品牌。
我为工作室想了一句Slogan叫：「致力于为每一个品牌留下一支代表作」。广告的本质就是消费个人形象，这无法改变。我们尽可能通过创意让消耗降到最低。
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