2014年是建材行业达拐点，随着国家对经济的宏观调控，房地产行业的调整与钢铁业的低迷运营，建材行业整体增速开始放缓; 同时又伴随着互联网及移动互联网的环境变化、建材各个细分行业产能过剩、行业整合加速及渠道和终端的多元化变革与迭代等因素，整个建材行业在下半年普遍陷入了不同程度的焦虑和方向迷失。
然而即便如此，仍有不少企业家抓住机会，一跃而起，成为行业的新秀，而那连自己失败都不知道在哪里的小企业只能默默消失。那么问题来了，你想知道那些千万级老总是如何在玩转商业，逆流而上的吗？
建材2015年会出现哪些新变化? 在战略、品牌、营销运营、渠道建设、终端、市场结构方面会有哪些不同点?企业在当下环境中如何找寻自我与趋势的连接?新标建材结合多年服务建材行业与企业的经验，结合自身及相关行业数据及客户研究，特撰此文，与行业内的企业家、专家及商业精英们共同探讨、交流，旨在分析未来趋势，从生产性及品牌运营型企业的角度讨论未来可操作的商业可能性。
在新年替旧岁之际，无论是品牌型企业还是渠道商都在思考：明年发展的主线是什么? 目标怎么制定? 企业发展战略最核心关注的是什么? 如何制定年度发展的计划?
每个企业的发展际遇不同，所获资源和条件不同，则其发展战略与目标必然有别。然而相同处，是他们所处的自身市场环境。一个企业无论大小，只有看清未来发展趋势并作出正确应对策略，才能稳健的、顺畅的发展。
对于即将到来的2015年，建材行业的发展趋势是什么? 有那些趋势是建材企业发展中必须关注的?新标建材专注服务建材近十年，对建材行业有着深刻的理解，通过对建材市场的探索研究， 2015年，建材行业的发展趋势可以用一个核心字来概括。
2015年建材行业贯穿全年的核心字：变
“变”可以理解为变化，更可以理解为变革，2015年中国建材行业将是行业颠覆的元年，变革之势已经不可逆转的来了。如果说部分行业中拥有传统优势的企业2014年还在观望，甚至抗拒互联网、移动互联网、电商给企业带来的不痛不痒的触动，那么2015年将是大多数建材企业开始进行互联网战略布局的元年。这个观点基于以下三个基本事实。
第一：过去的10年，建材家居各个行业的领导品牌已经把线下终端做到了极致，从渠道布局看行业领袖品牌如圣象、诺贝尔、欧普、立邦等均拥有超过3000家全国专卖店，终端布局进入了四级市场甚至部分乡镇。传统渠道布局及终端精耕的增长空间尽管依旧存在，但已经可以预见未来。然而，一级与二级城市正在受到互联网及电商的冲击，因此不可避免的让传统强势渠道的企业开始关注一二三级城市的新环境变革。
第二：过去建材的金九银十的销售特征及下半年销量占全年60%以上的规律在2014年彻底被打破，下半年市场突然遇冷，除了少数行业领袖品牌通过蚕食对手市场依旧高歌猛进外，其余三四线品牌无疑都感受到了压力。在市场增长乏力，全年销售规律趋于平稳的状态下，企业如何应对? 不变看来是不行的。
第三：行业领袖品牌的跨界经营、价格战、大活动的运动战这种行业洗牌的手法在2014年全部开始突出显现，让我们感受到了当年家电行业洗牌的气息。行业整合与洗牌，是未来5年不可回避的话题，每个行业每个市场细分的定位最多有3-5个品牌能生存下来，这个残酷的现实过去感觉很遥远，现在步伐在加快。部分二三线企业已经开始进行区域精耕，以应对未来的整合竞争。这个环境下，企业还是要变。
因此，尽管这是老调常谈，但是这个“变”字在2015年将会尤为显现，从2015年到未来三到五年，建材行业将会彻底建立新的市场格局，进行一次利益的重新洗牌和分配。新标建材将从多年服务企业和客户的实践出发，力求在品牌战略，技术，推广，营销，培训，区域布局，渠道，市场结构，终端等多方面打造一体化方案，让广大企业和客户在未来商业模式中立于不败之地。
（未完待续）
