东方新标
前言
想起cctv赵忠祥老师那句名言：
“春天到了，又到了动物们搞事情的好季节”
最近朋友圈话题不断
有正能量满满的《人民的名义》
讲一场官场变革，正义与腐败的较量；
也有白百何春风得意却被爆出轨小男模网友跑到王珞丹微博庆祝“春天来了”
貌似这一个的崛起是靠另一个的陨落
家居建材行业风云变幻，水深火热不亚于娱乐圈。但，搞死对手就可以独领风骚？！并不能。因此，家居建材的变革就要来了，此役决定谁将是乌合之众，谁才是造势英雄！
无穷巨大的市场潜力
权威数据表明：家居建材的年消费能力高达3000-4000亿。
李克强总理两会报告：2017年将有大批的基建计划，仅公路铁路水利棚改等就超过4万亿。
大蛋糕怎样合理分配
只靠电子商务或只靠线下实体就想撬动万亿级市场？都不行。马云“新零售”的提出，或是刘强东、雷军等大咖积极布局线下，都显示着市场的再一次革命。
名创优品只用了三年，销售突破100亿，门店1800家。正如其董事长叶国富所说：
“过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”
电商“无场景，无体验，无保障”的先天劣势，一旦线下实体零售通过深入供应链，从源头缩减成本，控制价格，那就一定能把消费者从线上拉回线下，届时电商的好日子也就到头了。最终决定胜负的不是线上线下，而是品质和价格。
因此，家居建材的市场瓜分关键在于线上线下整合资源，优势互补，形成产业联盟，提高核心竞争力，抢占市场。
睿众家居建材平台应运而生
以帮助联盟厂商解决营销难题为使命，以“高服务、高标准、高品质”服务标准，打造一站式家居建材整体解决方案生态大平台。
看不懂睿众家居建材平台模式的人，就像10年前看不懂阿里巴巴一样
平台强大的核心竞争力
线上：移动互联网+大数据+智能系统+核心技术；
线下：营销团队（全职、兼职）+线下渠道商家+高层圈子（睿商分享交流会）；
全程：策划、设计、推广、品牌、营销、技术六大支持全覆盖。
自建高层圈子强化产业联盟
如何构建产业联盟，并强化平台提高效率和联动性？除了人员优势+渠道商优势+移动互联网+营销策划，睿享会是个资源资金人脉充足的核心平台，进一步保证睿众家居建材生态大平台稳健发展。
战略合作强强联合
线下渠道商不断发展壮大，承接重大工程越来越多，处于睿众生态大平台前端的品牌厂商也越来越丰富。除了保证金形式、平台使用费形式，当然在战略合作特殊情况下也可以直接按成果合作。
我虽看不懂平台模式，
正如10年前看不懂阿里巴巴。
可以看不懂，但绝不能错过搞事情啊！！！