前言
最近朋友圈话题不断
有正能量满满的《人民的名义》
讲一场官场变革，正义与腐败的较量；
也有白百何春风得意却被爆出轨小男模焦头烂额为这满城风雨出公关
网友跑到王珞丹微博庆祝“春天来了”
貌似这一个的崛起是靠另一个的陨落
家居建材行业风云变幻，水深火热不亚于娱乐圈。但，并不是把对手搞死就可以独领风骚。同业竞争更讲究同行协同作用，因此，家居建材的变革就要来了。此役决定谁将是乌合之众，谁才是造势英雄！
无穷巨大的市场潜力
十四亿人口，四亿家庭的中国，随着三十多年经济高速发展，房地产蓬勃发展。随着人们生活水平不断提高，对衣食住行特别是“住”的要求也越来越讲究。
一条条高速公路、铁路、轻轨线纵横交错，一座座大桥横空出世……
权威数据表明：家居建材的年消费能力高达3000-4000亿。
根据李克强总理在两会的报告：2017年将有大批的基建计划，仅公路铁路水利棚改等就超过4万亿。
大蛋糕怎样合理分配
只靠电子商务或只靠线下实体就想撬动万亿级市场？都不行。不管是马云与王健林的“亿元赌约”，还是马云的“新零售”“大数据”提出，或是刘强东，雷军等大咖积极布局线下，都显示着市场的再一次革命。
名创优品只用了三年，销售突破100亿，门店1800家。正如其董事长叶国富所说：
“过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”新零售并不只是简单的线上线下加物流，而应从产品供应链、设计阶段开始下功夫，整合发展。如果还只是单纯的买卖关系，并不算新零售。
电商在发展前期以价格优势吸引消费者，但“无场景，无体验，无保障”的劣势，一旦线下实体零售通过深入供应链，从源头缩减成本，控制价格，那就一定能把消费者从线上拉回线下，届时电商的好日子也就到头了。最终决定胜负的不是线上线下，而是品质和价格。
因此，家居建材的市场瓜分关键在于线上线下整合资源，优势互补，形成产业联盟，提高核心竞争力，抢占市场。
睿众家居建材平台应运而生
以帮助联盟厂商解决营销难题为使命，以“高服务、高标准、高品质”服务标准，打造一站式家居建材整体解决方案生态大平台。
看不懂名创模式的人，就像10年前看不懂阿里巴巴一样
平台强大的核心竞争力
线上：移动互联网+大数据+智能系统+核心技术；
线下：营销团队（全职、兼职）+线下渠道商家+高层圈子（睿商分享交流会）；
全程：策划、设计、推广、品牌、营销、技术六大支持全覆盖。
自建高层圈子强化产业联盟
如何构建产业联盟，并强化平台提高效率和联动性？除了人员优势+渠道商优势+移动互联网+营销策划，睿享会是个资源资金人脉充足的核心平台，进一步保证睿众家居建材生态大平台稳健发展。
战略合作强强联合
线下渠道商不断发展壮大，承接重大工程越来越多，处于睿众生态大平台前端的品牌厂商也越来越丰富。除了保证金形式、平台使用费形式，当然在战略合作特殊情况下也可以直接按成果合作。
你看不懂睿众家居建材平台，
正如10年前你看不懂阿里巴巴。
但你可以看不懂，但绝不允许错过。