“前两天孩子给我打电话，说想我了。”说这话时，山海图埃及销售总监计亮已结束半个月休假，重返埃及。
从埃及回西安，单程需辗转两三天的航班。短暂的团聚后，行李箱再次合上，他又一次奔赴远方。初次踏足埃及时面对的是陌生国度，如今工作生活虽已步入正轨，但离家时的不舍并未因熟悉而减少。
隔着时差的日常
回到埃及，生活迅速回归原有节奏。埃及清晨对应中国下午，起床即面临近百条未读消息。处理紧急事务、召开线上会议是每日首要工作。
中埃两地真正重合的工作时间仅两三个小时。埃及团队刚上班，国内同事已临近下班，所有协同事项必须在这段窗口期内推进。
下班后的生活单调简单。当地中餐稀缺且昂贵，自制饭菜成为常态。社交圈尚未完全建立，“除了工作还是工作”概括了驻外人员的真实写照。
对家人的亏欠常压心头，但在上有老下有小的阶段，重心仍需放在工作上。所能做的，唯有回国时多陪伴，在岗时把手头事做到极致。
从零开始，他选了埃及
出海服务并非计亮的起点。在中铁一局工作三年、在西安深耕房地产十年后，面对行业变局，他选择了换道突围。
2024 年，山海图在深圳举办的"2024 东南亚出海峰会”让他深受触动。中国制造与技术走向海外的趋势，使“出海”成为值得深思的新赛道。
2025 年 1 月，计亮加入山海图。彼时公司东南亚业务成熟，埃及市场尚属空白。面对选择，他毅然决定挑战新市场，从零起步以换取更大成长空间。
初闻非洲，难免顾虑距离与安全，家人亦多方担忧。2025 年 9 月，计亮抵达埃及。从适应日常生活到跟随本地同事跑通流程，陌生的市场逐渐转化为一个个可解决的具体问题。
实地生活后发现，日常工作区域的安全性远超想象，新闻中的刻板印象被熟悉的日常取代。这如同二次创业，不同的是身后有山海图整个团队作为坚实后盾。“既然来了，就只有往前冲。”
从摸索前行，到心里有底
山海图埃及公司于 2025 年 5 月开业。计亮抵达时，团队处于起步期，人员流动大且缺乏现成经验，业务开展只能“摸着石头过河”。
通过反复对接政府部门、银行及本地机构，团队逐步厘清了各环节要求与节奏，明确了易卡点与预备事项。如今，团队已从最初的几人发展至 30 多人，形成了“中国同事懂决策沟通、本地同事熟法规流程”的高效分工。
最大的变化在于“心里有底”。团队现已能向客户明确承诺交付节点。从公司注册、银行开户到税务人事及后续经营支持，团队能够承接企业落地埃及的全流程需求。
这种连接中国企业与埃及本地规则的能力尤为关键。语言转换常导致信息偏差，字面翻译准确未必能传达真实需求。曾有家企业因前期沟通遗漏，导致注册文件股东身份缺失；另有企业因主体设计与 ODI 手续未衔接，项目延误半年。
本地服务人员未必熟知中国审批制度，中国企业也易低估当地成本。山海图团队的价值正在于“既懂本地规则，也懂中国流程”。此外，团队坚持由自有本地人员直接推进工作，确保进度透明、反馈及时，帮助客户规避潜在风险。
越来越多中国企业，正在来到埃及
在埃近一年，计亮明显感受到中国企业的增加。咨询注册、投资建厂的企业增多，施工、包装、商标等配套服务商也陆续跟进。
据埃及国家信息服务中心 2026 年 8 月数据，2025 年中埃贸易额达 195.2 亿美元。埃及凭借连接非洲、中东和欧洲的区位优势，正吸引更多寻求供应链协同与区域出口的中国企业。
随着中埃两国元首会谈及多项合作文件签署，双边合作进一步深化。计亮判断 2027 年将是爆发点。东南亚竞争加剧促使企业寻找新基地，而埃及的区位红利使其进入更多企业考察清单。
一家制造企业落地往往带动十余家上下游跟进，客户需求也从单项注册延伸至建厂及经营的全周期服务。对此，计亮建议企业“有信心，也要有耐心”，专业服务则致力于让这份耐心不被浪费，提前排雷、理顺流程。
这份工作也让计亮更加自信。从最初的不熟悉到如今的游刃有余，“出海埃及”已从趋势变为一个个真实推进的项目。下一次回国或许要等到 2027 年春节，在此之前，团队目标是扎稳根基，并将经验复制至更多北非市场。
从西安到埃及，路途遥远且思念难消。所谓扎根海外，正是有人愿一次次跨越距离，将陌生规则跑熟，把复杂环节理顺，让远道而来的中国企业在埃及找到听得懂需求、接得住问题的人。
