一、制度定位、适用范围、权责主体
1. 制度定位
本制度为销售体系红线底线制度、一票否决制度、全员刚性制度。
优先级高于所有销售激励、团队惯例、口头约定、个人习惯。
2. 适用全员（无例外）
- 所有在岗销售人员、销售主管、销售经理、销售总监
- 销售助理、售前、销售运营、渠道专员
- 兼职销售、合伙销售、外派驻场销售、实习销售
- 所有参与客户对接、报价、商务谈判、回款对接的人员
3. 三级管理责任体系（落地核心）
第一责任人：销售负责人
对团队廉洁风险、违规事件、监管缺失承担管理连带责任。
第二责任人：运营/合规/审计
负责日常抽查、证据留存、违规认定、台账管理、闭环整改。
第三责任人：全员个人
人人自律、人人举证、人人留痕、人人担责。
核心原则：谁管辖、谁负责；谁经手、谁负责；谁失职、谁连带。
二、销售廉洁风险全维度拆解
所有销售违规，只来源于六大风险场景，本制度逐条封堵：