课程背景：

随着“一带一路”倡议深入推进，制造业央企海外布局从工程承包向产能合作、产业链整合升级。本课程聚焦海外战略落地的人才支撑，系统讲解国际化人才体系的顶层设计、运营机制与风险防控，助力企业打造可持续的海外人才竞争力。

课程收益：

- 理解海外战略与人才战略的协同关系

- 掌握国际化人才体系的“选、用、育、留”全链条设计

- 学习属地化管理的创新实践与风险防控经验

课程对象：

组工干部、人力资源负责人、各级管理者

课程方式：

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程大纲

一、战略导向：海外业务升级对人才体系的新要求

1. 制造业央企海外战略演变

1)从“走出去”到“融进去”：产能合作与本土化经营

2)中国中冶“区域国别营销+化工产业链营销”模式

2. 当前海外人才面临的三大挑战

1)复合型人才匮乏：懂技术、外语、商务、法律的稀缺

2)跨文化管理难题

3)安全风险与家庭顾虑

二、顶层设计：海外人才大循环体系的构建（50分钟）

1. 体系架构

1)中国二十二冶经验：依托总部平台协调，强化海外事业部统筹

2)打通国内单位-专业系统-境外机构-项目部横向流通渠道

2. “四个优先、两个交流”机制

1)四个优先：海外经历优先、职称晋升优先、评优评先优先、回国岗位优先安置

2)两个交流：专业系统人员定期与境外交流轮岗、拟提拔后备干部赴境外历练

3. 人才“蓄水池”建设

1)内部招聘+校园招聘+社会招聘+属地化招聘多元引才

2)中冶铜锌“总量把控，条线深入”的甄选管理模式

三、属地化经营：从“用人”到“融人”

1. 属地化人才培养策略

1)中国二十二冶“百千万”人才工程

2)马来西亚“百千”管理人员计划：管理人员属地化率40%

3)印尼“千万”技术工人计划：属地用工超1900人，师带徒培育班组长

2. 校企合作属地化培养

1)与当地技工学校合作定向招收

2)中国-东盟现代工匠学院模式：中文+技能+文化融合

3)中冶铜锌属地员工赴中国“启航计划”培训

3. 跨文化融合实践

1)中秘卓越工程师学院：中方高校+中方企业+海外高校+海外企业四方共建

2)多语种述职：中、英、俄、法、蒙、阿拉伯语同台分享

四、海外人才的风险防控与人文关怀

1. 海外安全风险体系

1)中冶铜锌“四位一体”人文关怀：安全—工作—生活—发展

2)海外项目自有飞机场、无人机防控等硬核安保

3)合规经营风险防范：境外合规经营及税务筹划培训

2. 人文关怀“暖心工程”

1)海外员工集体婚礼：累计422对新人，海外新人占10%

2)退休仪式、困难援助、家属慰问

3)健康医疗保障体系与带薪培训权益

五、海外人才的回流与再融入

1. 回国安置机制

1)境外连续工作3年以上人员回国岗位优先安置

2)海外经历在干部选拔中的权重设计

2. 知识沉淀与反哺

1)海外实战经验转化为内部培训案例

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9月12日开班第一课《转型领导力：从专业能手到管理高手》

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九、工商管理硕士学位班/博士班

十、商业领袖(Mini-EMBA)高级研修班

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十三、定制专题内训

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