店长必须会开会！开得好叫“加油”，开不好叫“添堵”
一、不会开会的店长，团队是这样开会的
1、催眠大会：你讲得口干舌燥，员工眼神呆滞，脑子里在想中午吃啥。
2、甩锅大会：一个问题出来，A说B没配合，B说C没通知，最后锅甩给了空气。
3、通知大会：你从上到下念一遍，下面嗯嗯啊啊，散会了啥也没记住。
4、批斗大会：从头到尾都在说这没做好“那不行了”开得人心惶惶。
结果：浪费时间、制造内耗、问题依旧、团队丧气。
二、一次高效会议能直接换来
1、抢时间：15分钟的对齐，省掉后面3小时的沟通混乱。
2、聚人心：让大家觉得“我们是一伙的”，劲往一处使。
3、解难题：三个臭皮匠顶个诸葛亮，好点子往往聊出来。
4、提状态：开得好，是“加油站”；开不好，就是“泄气阀”。
记住：你带团队的能力，一半体现在你怎么开会上。
三、好会议的三条“金线”
衡量一个会开得好不好，就看三条：
1、会前有准备： 不是临时拉人，不是脑子空空。最起码：你知道要解决什么问题，大家大致要说什么。
2、会中有结果；不是光讨论，而是有结论、有决定、有下一步谁干啥。哪怕结论是再调研也是个结果。
3、会后有跟进： 说好的事，有人盯、有人催、下次会要回顾。没有跟进，等于没开。
三、店长开会“三板斧”（会前、会中、会后）
第一板斧：会前准备（10分钟定生死）
自己先想明白：
1、这个会的唯一目标是什么？（必须一句话说清）
2、需要谁参加？（人越少越好，关键人必须在）3、需要他们提前知道/准备什么？（提前发，别会上现看）
4、简单发通知：各位，下午3点，10分钟短会，碰一下明天促销活动的站位分工，请提前想想。
第二板斧：会中控制
1、开场定调子（1分钟）：今天咱们就用15分钟，把明天活动的站位和配合敲定，保证不乱。先从XX区域开始…
2、过程抓核心：鼓励说，更要引导听。小李，你对这个分工怎么看？跑题了，温柔拉回。您说的库存问题很重要，咱们记下来，会后我单独跟您对。先回到站位上…有分歧，聚焦解决。有两个方案，A和B。咱们快速说说各自优点，然后举手定一个。
3、结尾必须闭环（3分钟）：复述结论：好，最后确认一下：小王负责门口引流，小李负责主推区，对吧？明确行动：小王下班前把引流物料准备好。大家没问题就散会！
第三板斧：会后跟进
1、马上发纪要：就几句话，写清楚“决定了什么”“谁、在什么时间前、做什么”。
2、轻轻跟一步：第二天随口问一句小王，引流牌好了吗？。
3、下次会开头：第一件事就是“回顾一下上次会议定的那件事…
四、三种最常开的会，怎么开出效果？
1、每日晨会（15分钟）打气定方向
别做：批评、念流水账。要做：讲1件好事（具体表扬）说1个数字目标（今天主抓什么）。做1次小演练（模拟客户问答）。问1句“大家清楚了吗？
2、每周复盘会（45分钟）复盘找方法
别做：店长独角戏、批斗会。要做：晒数据：好的差的一起看。深挖1个点：这周A商品卖得好，咱们聊聊客户最看重它啥？让员工说：你们觉得，下周怎么干能更好？定出下周1件最关键的事。
3、临时问题解决会（20分钟）
别做：扯旧账、互相埋怨。要做：只说事实：现在的情况是…影响了…聚焦解决：现在怎么弄最快能恢复正常？谁去办？立刻拍板：好，就按你说的办，需要协调的找我。
五、这些“坑”，你别踩
坑1：只有你一个人在说，记住：你是“主持人”，不是“主讲人”。多问“你们怎么看？”
坑2：没有时间限制，永远先说“这个会我们开X分钟”。站着开，短会效果更好。
坑3：议而不决，讨论完必须收口：“所以，我们决定…
坑4：气氛压抑，从表扬开始，用“咱们”代替“你们”。对事，绝不对人。
六、行动清单
1、下次开会前：花3分钟，在纸上写下“这次会必须达成的一个结果”。
2、下次开会时：强制自己，至少问3个问题，让3个不同的人发言。
3、下次开会后：在群里发一段话，包含“决定了什么”和“谁要做什么”。
4、这周内：尝试一次“站着开的15分钟短会”。
5、观察自己：录一段自己开会的音频（征得同意）听听是不是自己说得太多了。
认为不错的话，请在文末点个在看吧 ^_^
欢迎咨询
何老师电话/微信：13600424811
添加（老师）个人微信号沟通更详细
