从2026年8月起，Sedex在原有的SAQ自我评估问卷、Management Controls管理体系控制等数据基础上，给供应商增加了一个“打分”和“排名”的功能——供应商基准比较功能（Supplier Benchmarking），提供标准化自我衡量工具，实现可量化、可参照的差距分析，推动合规整改从“被动应付”转向“主动优化 ，让供应商能够看到自己在同一行业、同一区域的同行中处于什么水平。
这个变化其实挺有意思，因为Sedex过去一直非常强调自己是数据收集平台，不是验厂，不是认证，仅仅收集数据，不做判官，不给出任何Pass/Fail的结论。可以说，“不打分、不做结论”一直是Sedex非常重要的定位，安身立命之本。
供应商基准比较功能介绍
“供应商基准比较功能”一项免费的、向所有 Sedex 供应商会员开放的功能，它基于供应商已完成的 SAQ，自动计算并以分数的形式展示供应商在社会、环境、健康与安全和商业道德四大核心维度上，与同个地区、同行业其他供应商的横向对比表现。供应商可以下载该基准比较报告（Benchmarking Export Report），分享给他们的客户。
1、对供应商会员的益处
直观了解自身表现：
Sedex 的这次更新，把对标、诊断工具放置供应商主体，鼓励企业横向参考同行成熟实践，自主搭建改善路线。治理思路从“筛选淘汰”转向“赋能成长”，推动全产业链整体合规水平向上迁移。
明确改进优先级：
清晰展示四大维度中的优势与短板，帮助供应商将有限资源投入到最关键的改进领域。
证明文件：
Sedex 供应商会员又新增了一个证明文件，向买家展示其在责任商业方面的努力与进展。
免费：
该功能已包含在Sedex 供应商会员权益中，无需额外付费、无需注册、也不需要重新收集信息。
2、对采购商会员的益处
分值，而非描述：
不依赖供应商的主观描述，而是一个具体的分值，以及与基于地区和行业的平均分数的比较。
激励供应商完成SAQ：
该功能只有在供应商完成SAQ 后才可实现，能够在一定程度上激励供应商完成 SAQ。
减少沟通成本：
供应商可通过该功能自主识别改进方向，减少买家在SAQ 跟进中的来回沟通成本。
满足尽责管理要求：
这项功能的底层逻辑，高度契合OECD 尽职调查指导原则倡导的核心思路 - 负责任的供应链管理，构建持续改善的良性循环。
供应商基准比较的五大核心原则
Sedex 供应商基准比较功能的方法论遵循了下列这些核心原则，以确保结果的参考价值和公正性：
原则一：使用平均值，而非中位数
供应商基准比较分值的比较对象，是基于地区和行业的平均值，让供应商能够直观地看到自己与“平均水平”的差距，能够体现整体水平。而中位数更适合的场景是在极端数值较多的情况下，在这里显然不适用。
原则二：设置独立样本数的门槛
统计学上，样本量太小会导致结果失真。因此，Sedex 为供应商基准比较设定了一个硬性门槛：供应商基准比较的样本数必须大于等于某个数值，低于此阈值时，系统认为无法判断该行业和地区的“典型”表现是什么样子，因此不会展示数据，避免误导。
原则三：SAQ 完成度必须达到 95%
被纳入供应商基准比较中的每个工作场所的SAQ 完成度必须至少达到 95%，低于此完成度的 SAQ 将排除在外。这意味着，供应商的 SAQ 完成度越高，基准比较的分值就越可靠。
原则四：智能匹配
我们清楚，并非每个地区和行业的样本数都能达到最低阈值，但为了确保最大程度的可比性，供应商基准比较遵循了“从具体到宽泛”的智能匹配逻辑，即：子行业 + 国家 → 子行业 + 大洲 → 行业 + 国家 → 行业 + 大洲 → 所有供应商。
原则五：实时更新
当供应商更新SAQ 时，供应商基准比较及其报告会同步更新。因此，若供应商对比较结果不满意，通过自我提升取得进步时，比较结果会随着 SAQ 更新而实时更新。
供应商基准比较的应用场景
Sedex 供应商基准比较功能的推出，与供应链尽责管理从“合规驱动”走向“绩效驱动”的趋势契合。它将分散的单厂评估转化为行业参照体系，让企业的责任表现不再是孤立的分数，形成动态可视化的自我管理。长期来看，标准化对标体系能够减少重复审核，缓解广泛存在的“审核疲劳”，降低全球制造业供应商的合规成本。
新供应商准入：
在招标或准入环节，买家可以额外要求供应商提供Sedex 供应商基准比较报告，作为其 ESG 资质的佐证，因为一些基础证书反映的是“做，没做”的问题，而该报告能够一定程度反应“好，不好”的问题。
供应商年度评估：
Sedex 供应商基准比较报告可以帮助买家快速判断供应商的可持续表现处于行业中的什么水平，并将此作为分级管理的依据。
向新的买家推介自己：
当供应商想要与新的/潜在客户建立合作关系，该结果及报告可以直观地说明其在可持续领域的表现和水平。
其他……
可持续供应链的下一阶段，不再仅仅依靠外部约束，更需要赋能产业链所有参与者建立内生改进动力。Sedex 供应商基准比较功能，把评估标尺交到供应商手中，推动供应链尽责管理从单向管控，走向价值链多方协同、持续迭代的新模式。当更多供应商拥有自主评估、持续优化的能力，全球负责任供应链建设，才能真正形成长久、自驱的良性循环。
供应商基准比较功能目前第一阶段（新功能上线）和第二阶段（对应报告的下载）已经完成，Sedex将在明年内上线第三阶段，即，针对基准比较结果生成个性化持续改进的建议。
Sedex基准分析 vs EcoVadis评级
很多工厂会自然联想到EcoVadis，两者的核心区别在于：
维度 |
Sedex基准分析 |
EcoVadis评级 |
定位 |
供应商同行对标工具 |
正式可持续发展评级体系 |
数据来源 |
SAQ自我评估问卷 |
问卷+政策+证书+KPI+外部信息 |
输出结果 |
四大领域管理评分+同行比较 |
0-100分+Platinum/Gold/Silver/Bronze奖牌 |
核心作用 |
帮助工厂看清自己和同行的差距 |
第三方评级+采购决策参考 |
买家使用场景 |
供应商持续改善跟踪 |
供应商准入筛选+年度评级 |
两者都反映了一个趋势：买家对供应商的评估正在从"有没有问题"走向"管理得好不好"。在客户采购准入、供应商年度考核和ESG评价中的权重通常更高。简单来说：Sedex Benchmarking回答"你和同行相比怎么样"；EcoVadis回答"你的可持续发展管理水平经过第三方评价后是多少分"。前者更偏自我诊断和横向比较，门槛较低、与Sedex/SMETA体系衔接紧密；后者更偏正式评级和采购决策工具，证据要求更高，评价体系也更完整。
附：SMETA验厂全攻略
SMETA是Sedex（Supplier Ethical Data Exchange，供应商道德数据交换平台）推出的社会责任审核体系，英国及英联邦国家的客户用得最多。它和BSCI最大的区别是：
SMETA不设等级，只出报告 + 观察项清单；
SMETA分2-Pillar和4-Pillar两种套餐，价格、内容、买家认可度都不一样。选错套餐，要么白花钱要么不被认可。
客户邮件里写"SMETA"没多说 → 默认指 2P（最常见）
客户写明"SMETA 4-Pillar"或"SMETA 4P" → 必须做4P（多见于Tesco、Sainsbury's、M&S等英美大零售商）
客户写"SMETA + 环境"或"SMETA full" → 也是4P
误解1："SMETA报告有等级。"——错。SMETA没有等级，只出"观察项清单"，按性质分Critical / Major / Minor / Observation四档。客户收不收你，看的是观察项的性质和数量，不是某个分数。
误解2："报告一次能用好几年。"——错。SMETA报告有效期1年。客户普遍要求每年更新，到期前2-3个月就该排期复审。
误解3："工厂不能自己发起SMETA。"——不完全对。BSCI必须有买家RSP授权，SMETA工厂可以自己注册Sedex会员并发起审核，等买家进来链接即可。这也是SMETA更灵活的地方。
· Sedex会员费：工厂端会员年费，按规模分档。
· 审核机构人日费：按人日计。
参考：50人以下约1-1.5人日 / 51-100人约2人日 / 101-250人约2.5-3人日 / 251-550人约3-4人日
· 2P vs 4P差价：4P通常比2P贵30%-50%（多1天现场+1份环境/道德模块审）。
⚠️ 报价明显低于市场价的，要问清楚三件事：是不是Sedex认可机构？审核员是否持SMETA证（AB/ABEX）？能不能在Sedex平台查到报告？
出现任何一项Critical，等于本轮审核"未通过"，客户几乎不会接受。
红灯三招应对：
✅ 第2步：确认工厂是否已注册 Sedex会员（SMETA可自发起，无需买家预授权）
✅ 第3步：核对营业执照名称与Sedex平台登记是否完全一致
✅ 第4步：抽查近3个月考勤与工资，做三单对账（重点：加班工时与加班费）
✅ 第5步：走一遍车间，推一推每一扇安全出口的门，查灭火器压力表、应急灯
✅ 第6步：查最近6个月的消防演练记录，有没有照片、有没有签到表
✅ 第7步：做4P的工厂额外查：MSDS是否在岗、二次容器标识、危化品仓库双锁、应急洗眼器
结语
验厂正在从"有没有通过"走向"管理得好不好"，越来越多买家把供应商的社会责任和可持续发展表现纳入采购管理。
过去的供应链合规更强调：有没有审核？有没有严重问题？能不能准入？
而供应商基准分析所体现的趋势则是：在满足底线要求之后，你的管理能力究竟处于什么水平？
因此，对于工厂来说，SAQ以后可能不再只是客户要求填写的一张表。它正在逐渐成为企业展示管理水平、识别自身短板，甚至向新客户证明责任商业能力的一项工具。
合规不是成本，而是企业走向国际市场的重要能力。
关于企航顾问
上海企航科技咨询有限公司【中文简称：企航顾问 or 企航咨询 ，英文简称：SQT】
企航顾问 是从事可持续发展、智能制造、精益六西格玛、管理体系的咨询和培训的管理顾问机构，是面向广大企事业单位传递无文化障碍的先进管理理念与技术、提供国际化与本土化完美结合的管理咨询和培训的专业服务机构。
企航顾问 从1999年3月23日成立至今，为6，000多家不同类型的企业提供过管理咨询服务和为10，000多家企业的数百万人次提供过管理培训服务，这其中包括了50%以上的国内五百强企业、420家世界五百强在华企业和1，100多家国内上市企业。
企航顾问 同时也是全国六西格玛推进工作委员会（CCPSS）委员单位、国家认证认可监督管理委员会（CNCA）首批备案批准且批准范围最宽的管理顾问公司（备案批准号：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中国认证认可协会（CCAA）理事单位和上海市认证协会（SCA）理事单位。
