三年，402家会员成衣厂关闭。

这组数字出现在孟加拉，一个长期靠成本和价格优势承接全球订单的服装大国。

近日，孟加拉商务部长在国会披露：从2023年7月到2026年6月，孟加拉两大服装行业协会共有402家会员成衣厂关闭。其中，282家属于孟加拉服装制造商和出口商协会，120家属于孟加拉针织品制造商和出口商协会。

为什么这么多工厂没能撑下去？

订单量在降，成交价格在降，生产成本却在涨；中小工厂还要面对订单向大厂集中的压力。

当收入、成本和订单结构同时发生变化，低价留住的订单，也越来越难养活工厂。

货卖得更少，价格还更低

2026年前7个月，孟加拉对美服装出口金额同比下降6.50%，出货量下降4.34%，平均出口价格下降2.26%。

这三个数字放在一起，意味着工厂面对的不只是订单减少。

出货量在降，平均价格也在降。即便接到订单，每件衣服能够留下的利润空间也可能比以前更窄。

当地出口商表示，在这七个月的统计期内，一些美国客户要求供应商分担新增关税。有的出口商承担了大约三分之一，个别情况下甚至接近一半。

原本应该由市场重新消化的成本，有一部分落到了供应商身上。为了留住客户和订单，许多孟加拉出口商只能进一步降低成衣出口报价。

订单没有完全消失，但工厂从订单里赚到的钱变少了。

报价在降，生产成本却在涨

价格往下走的同时，孟加拉服装厂的生产成本并没有跟着下降。

孟加拉针织品制造商和出口商协会负责人表示，当地工厂正面临电力和天然气短缺。为了维持生产，一些工厂不得不使用柴油供能，成本达到正常水平的3到4倍。

一张订单接下来，机器是转起来了，但利润可能已经被关税分担、能源成本和低报价一层层挤掉。

当地行业负责人甚至提到，部分企业为了让业务继续运转，已经接受了亏损订单。

所以，亏本接单不是这些工厂不会算账，而是它们正在两种风险中做选择：不接，产线可能马上空下来；接了，至少可以暂时维持生产，却要继续消耗资金。

它们用亏损换来的不是利润，而是时间。

订单正在绕开部分中小工厂

成本和价格之外，还有一个变化。

孟加拉商务部长提到，为了降低监督和管理成本，一些海外买家不愿再向中小工厂下单。

也就是说，市场上的订单并非平均分给每一家工厂，而是在向更少、更具规模的供应商集中。

对大厂来说，规模、交付、质量和合规能力更容易获得买家信任；对中小工厂来说，即使愿意报更低的价格，也未必能进入买家的供应商名单。

这也是为什么，“市场还有订单”和“工厂没有订单”可以同时发生。

不是整个行业突然没有生意了，而是订单变少、利润变薄以后，买家又把有限的订单集中给了更少的工厂。承压能力较弱的工厂，最先感受到的就是产线闲置和资金压力。

价格低，可能留得住一张订单；但有利润、能回款，才能留得住一家工厂。