当个体效率被AI放大，组织效能却仍被旧架构死死拖住，一个业务落地需要十几人跨岗位协同，流程冗长、沟通成本极高。这正是AI转型中最尖锐的矛盾：工具在狂奔，组织在爬行。 如果企业架构、激励机制、底层基建与人才体系不随之重塑，AI只会成为少数人的效率玩具，而非组织的核心竞争力。当传统大团队模式遭遇AI的标准化输出能力，一场从“人海协同”到“最小作战单元”的变革已不可避免。
9月17日（周四）15:00~16:00，《中欧商业评论》与中欧商业在线联合发起的《AI·学习官》系列直播将邀请亿纬锂能教研负责人陈冠贤，以“构筑分层 AI 赋能体系，激活全员智能潜能”为主题，深度拆解AI时代组织与人才系统升级的完整路径。AI带来的不是局部提效，而是全方位的企业组织革命——新架构是骨架，AI基建是底座，全员AI能力是核心动力。唯有三者协同，才能让AI转型深耕做实、提质增效。
他将围绕以下议题展开：
01 | 组织架构重塑
AI承接大量标准化、重复性工作，传统大团队模式正在失效。如何将业务团队精简为4-5人即可闭环的最小作战单元，彻底规避人力内耗，大幅提升落地效率？企业作战模式的迭代，需要怎样重新设计岗位与协作界面？
02 | 激励机制升级
适配小团队作战，激励体系必须同步迭代。陈冠贤将分享亿纬锂能的实践：摒弃“高底薪、低绩效”的行业惯例，落地“基础底薪+阶梯化结果激励”。这套打法如何持续沉淀高效能、高执行力的核心业务团队？
03 | AI基建与管理者角色
高效作战的核心支撑是企业AI基建。区别于传统ERP、CRM，标准化数据治理、权限清晰的企业知识库，才是AI时代企业的核心数字资产。AI能提效，但无法修正战略偏差，方向错误只会带来更大损耗。
04 | 全员分层赋能
组织变革是基础，全员能力升级是关键。亿纬锂能正在打造一套敏捷可持续的分层AI培养体系：一线员工深耕AI实操、优化工作流程；基建团队专注数据治理、知识库运营与数字员工搭建；管理干部拓宽AI视野，依托AI重构业务与管理模式。
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/ AI·学习官/
本栏目由《中欧商业评论》与中欧商业在线联合发起，致力于打造一个聚焦企业AI转型组织实践的轻量分享平台。分享嘉宾将以“学习官”的身份，用40分钟结构化主题分享，拆解AI转型期的组织真问题。
