9月12-13日，由宫迅伟老师主讲的SCAN黄带-M1 AI+《供应商全生命周期管理》课程在上海举行。
来自科德宝、长飞光纤、阳光电源、北京远方通达、浙江卡游、盖世汽车、合合信息、数科想象等企业的采购与供应链管理者齐聚课堂。
两天时间，大家反复讨论一个看似简单，却很容易做错的问题：
供应商，到底应该怎么选？
选错了供应商，后面的质量、交付、成本和风险管理，都会变成“补救”。
所以，供应商管理真正要做的，不是出了问题之后怎么处理，而是如何把风险尽可能控制在供应商进入企业之前。
01
选供应商，不能只盯着“价格最低”
很多企业做供应商准入，习惯设一套统一标准：资质合格、价格合适、交付达标，就可以进入供应商池。
但不同物料、不同业务场景，对供应商的要求本来就不一样。
课程中，一个重要的思路就是：根据不同需求，对QCD设置不同权重。
比如关键件，更看重质量；通用件，可以更多关注成本；紧急物料，则要优先保障交付。
换句话说，供应商不是“全部达标”就够了，而是要看这个供应商是否真正适合当前的业务需求。
准入标准做对了，才能从源头减少后面的质量、交付和供应风险。
02
准入不是终点，而是管理的开始
供应商进入合格名单，并不意味着管理结束。
恰恰相反，准入只是合作的开始。
课程把供应商管理进一步拉长到整个生命周期：从寻源开发、准入评估、分类分级，到绩效监控、帮扶提升，再到整合退出，形成一个完整闭环。
这意味着，采购不能只在供应商出问题的时候才出现。
平时要看什么？
不仅要看质量、成本、交付和服务，还要关注供应商的经营变化和财务风险，比如股权结构变化、关键岗位人员变动、产能扩张或收缩，以及现金流等情况。
表现好的，增加合作、培育成战略供应商；
表现一般的，制定改进计划、持续帮扶；
长期不达标的，则要有明确的降级和退出机制。
供应商管理的真正价值，不是出了问题再去救火，而是把风险尽可能前置。
03
从“临时找供应商”，走向“提前建资源池”
过去，采购往往是订单来了，再去找供应商；供应商出问题了，再紧急寻找替代。
但这种模式，本质上是被动寻源。
课程强调的是把供应商开发前置，提前搭建高质量供应商资源池。
从基本信息收集、供应商自评，到正式评估，再结合现场审核、样品验证和综合评分，逐步筛选真正适合企业的供应商。
更重要的是，资源池不是越大越好，而是要和企业未来的业务需求匹配。
采购真正要做的，不只是“找到一家能供货的公司”，而是提前准备好一批关键时刻用得上、长期合作靠得住的供应商伙伴。
04
学的深，更要用得上
每天课程结束后，都有针对性的课后作业等着大家，同学们从傍晚写到凌晨，宫老师优中选优，评选出5位学霸。
分别是：
浙江卡游动漫有限公司 郑静
南通瑞翔新材料科技有限公司 董海锋
湖南三叶装饰材料有限公司 李谷月
北京远方通达医药技术有限公司 俞舒银
中国商用飞机有限责任公司 李芬
05
学完之后，考验才真正开始
两天课程结束后，学员带回去的，不只是几张笔记，而是一套可以放进实际工作的管理思路。
从供应商准入，到分类分级、绩效管理，再到改善与退出，学员开始重新审视自己企业的供应商管理：哪些标准需要调整？哪些风险应该提前识别？哪些供应商值得长期培养？哪些供应商需要及时退出？
这也是这次课程希望帮助采购人建立的能力——把供应商管理从“出了问题再处理”，变成风险前置、动态管理和持续优化。
供应商管理，从来不是选进来就结束，而是从准入开始，贯穿整个合作过程。
选对供应商、管好供应商，让供应商真正成为企业供应链能力的一部分。
看看学员怎么说？
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宫迅伟老师介绍
宫迅伟老师是中采商学创始人 / 首席专家。拥有20多年采购与供应链管理经验，先后在央企、外企、民企多家世界500强企业担任采购部长、采购总经理、全球采购经理、供应链总监等职。
出版著作：《超级采购智体》《如何专业做采购》《供应链战略顶层设计》等19部。
自主研发、自有版权课程；中采云学堂；《中国好采购》年度群英会，累积服务超过1万+企业客户，线上线下累积学员100万+。
通过学-练-谋-考-用-链 六位一体解决方案，服务客户：奇瑞汽车、东风汽车、伊利集团、科大讯飞、美团、万华化学、海勤学院、许继集团、米其林、星巴克、云南白药、吉利集团、中兴通讯等。