《AI+领导力：新提拔中层干部能力提升》

《AI+领导力：新提拔中层干部能力提升》课程大纲

授课老师：王冬（Leon Wang） 

培训总时长：2天

课程收益

1. 完成心智跃迁：打破业务骨干思维，建立中层管理者的管理意识，规避新任干部典型角色错位，厘清承上‑启下‑协同同级的管理职责。
2. 理解数智变革下管理范式变化：看懂AI对组织、决策、管理工作带来的变革，掌握大模型实操能力，把AI落地到干部日常管理全场景。
3. 掌握团队管理实操方法：学会人才盘点、目标承接、授权辅导、激励沟通，适度借助DISC思维实现差异化管理，提升部门人均效能。
4. 对接公司“AI+”战略，输出可直接落地的个人行动改进方案，推动培训成果转化。

授课方式：主题讲授、移动行业案例研讨、分组工作坊、情景模拟、角色扮演、AI实操演练、管理游戏、教练提问。

第一天：新任干部角色重塑｜管理底层逻辑与团队管理能力

核心目标：解决业务骨干转管理者的转型阵痛，厘清中层定位，搭建管理思维框架，掌握通用团队管理方法。

第一天上午 09:00‑12:00 模块一：数智变革背景下，新任中层的角色认知与心智转型

1. 课程导入：移动“AI+”行动计划对中层干部的新要求
• 中层干部作为企业脊梁：承上启下、承点启面、承前启后的岗位价值
• 变革三重冲击：技术变革、业务变革、人才变革（80/90/00后知识型员工管理挑战）
2. 热身互动：数秒鼓掌游戏，理解管理者核心价值：不是自己冲锋，而是激发团队潜力
3. 新任干部转型四大痛点深度剖析：思想转型、技能转型、时间转型、人际关系转型
• 常见管理盲区：亲力亲为、不敢授权、求全责备、一言堂、重业务轻人才、精力分配错位
• 从「个人贡献者」向「团队赋能者」的心智鸿沟
4. 中层管理者多重角色定位
• 对上：战略承接者、辅助执行者；对下：领导者、教练、绩效伙伴；对同级：协同合作者
• 案例研讨：新任干部常见角色错位（民意代表、过度共情下属、害怕下属能力超越自己、本位主义）
5. 拉姆·查兰领导力梯队：不同层级管理者核心能力差异
6. 中层管理者十大核心胜任力：结果导向、教练辅导、及时反馈、有效沟通、资源整合、推进执行等
7. 工作坊：自我现状扫描，找出本人当前转型最大的2‑3个卡点

第一天下午 14:00‑17:00 模块二：中层管理者的团队管理核心能力

1. 管理底层逻辑：目标、人才、流程、文化、沟通五大维度
2. 人才管理核心：选用育留是中层管理者第一核心工作
• 企业不同发展阶段人才策略，721人才培养法则，组织效能关键指标（人均效能、核心人才流失率）
3. 人才盘点实操：能力‑绩效矩阵四象限工具
• 不同象限员工的管理策略与管理者精力投放原则
• 小组练习：简易盘点自己的部门团队（不带测评，基于日常工作表现）
4. 差异化管理思路（DISC简化应用）
• 核心：员工行为风格存在差异，不能一刀切管理
• 抓关键：不同行为偏好员工，在沟通布置任务、激励辅导上的实操注意要点，只讲实战动作，避开大量理论
• 情景模拟：针对“不服管老员工、新生代佛系员工、技术骨干”的沟通处理
5. 管理游戏：撕纸游戏，理解目标传递、双向沟通、共识对齐对执行力的重要意义
6. 第一天小结复盘：小组分享，梳理今日收获与待解决管理难题

第二天：AI赋能管理实战｜对接AI+战略，打造高绩效团队，输出落地计划

核心目标：理解AI带来的管理范式变革，掌握大模型实操，把AI工具嵌入选人、育人、留人、目标拆解等真实管理场景，完成行动方案输出。

第二天上午 09:00‑12:00 模块三：AI时代管理者新能力——大模型实操与管理范式变革

1. AI
   浪潮下企业管理变革：AI如何重塑企业决策逻辑、组织模式、干部的工作范式
• 管理者的新能力模型：理工思维+人文思维，AI是管理者的效率助手
2. 主流大模型工具对比：结合移动办公场景，讲解DeepSeek、豆包、通义等工具的适用场景
3. 提示词实战训练：
• 高质量提示词两大核心：三明确原则（角色、任务、要求）；五大撰写要素（背景、目标、技巧、约束、流程）
• 现场实操练习：撰写管理类提示词（写辅导提纲、会议纪要、部门工作拆解）
4. AI赋能管理‑选人场景实战
• AI
  辅助输出岗位胜任力模型：输入部门业务目标，生成岗位能力标准
• AI
  快速搭建行为面试题库、面试追问提示，挖掘高绩效员工隐形特质
5. AI赋能管理‑人才盘点与目标承接
• 实操：借助AI工具优化本部门人才盘点，辅助做团队现状分析
• 战略向下拆解：如何把公司AI+行动计划拆解为本部门的关键任务

第二天下午14:00‑17:00 模块四：AI+团队全生命周期管理，输出90天行动落地计划

1. AI
   赋能‑育人：员工培育与辅导
• 新人、老员工、业务KOL的管理方法
• AI
  实操：基于绩效信息生成员工能力短板分析，自动生成员工学习发展路径、辅导谈话提纲
2. AI
   赋能‑留人：激励、敬业度与风险预警
• 激励底层逻辑：海豚原则，及时公开奖励；重新审视事业、感情、待遇留人
• AI
  模拟：针对不同员工，快速生成差异化激励方案参考；识别团队风险信号
3. 打造高执行力团队
• 执行力不足根源：目标不清、缺少共识、标准缺失、协同不畅
• BLM
  模型简要应用：从战略意图落地到部门关键任务、人才保障、组织氛围
• 游戏体验：七巧板游戏，练习跨部门协同、目标共识
4. 综合实战工作坊