于东来搞人事变革，拟推4年员工制，难实现
商业观察家
胖东来创始人于东来，今日又发表了独特见解与想法，于东来称，今后，胖东来再招员工都会是学员性质，合同只签4年，过后不再续约，进而为社会培养更多人才。
不清楚于东来要推4年“员工制”，到底出于什么想法，是要向社会输出胖东来文化？还是单纯觉得社会及中国零售业不够“美好”、不够“科学”，而看不下去？还是为了能让胖东来能一直保持年轻化、永远保持一个年轻团队？还是别的什么原因。
总体来说，如果推4年员工制是要做胖东来文化输出，实现于东来想要的“社会景观”，那么，这就是“轻资产”扩张性举措。
如果是力图通过4年学员制，带动中国零售业的发展，比如向其他零售企业输出人才，来带动中国实体零售业整体发展、助力实体零售转型升级，以及“共同富裕”，那么，于东来确实有大公之心。
如果是为了让胖东来的团队，能一直保持“年轻”，4年员工制就看起来非常激进。
之前，于东来也多次对外声称，要对管理层年龄做硬性限制，一个阶段内，他看起来非常在意团队的年龄结构与年轻化。
这确实也有必要，因为做零售业如果不能跟上新事物，不能对新消费需求保持敏感，以及及时做出针对性调整，那么，零售业就会老化，就会脱离于市场一线。
大量的实体零售企业，当下的一个问题就是，离市场一线的距离越来越远。由此，如果推行全员4年制，理论上，是有可能在底层保持一个“年轻化”的框架——如果海量基层员工“永保”成为4年制“新人”，那么，管理层也不会“固化”，也会年轻，团队惯性惰性难以形成。
但是，4年制真要实现起来，难度不小。有市场人士也对《商业观察家》称，未来，胖东来实际也未必就一定会这么操作，“先抛出这个话题，毕竟是4年后的事情了，还说不准。”
1、零售业是一个劳动密集型的服务业，存有缺工现象，以及如何稳定员工团队是个很大挑战。
胖东来凭借它在河南的强势市场地位，的确能保持一个稳定的员工团队，能给员工更高的薪酬，以及高薪酬之下，能让员工执行一个严格的标准规范，标准化方面不打折扣。
加上胖东来“身处”河南，是平原人口大省，大量的人除了种地没有太多选择，劳动力供给充足，所以，胖东来理论上好像是可以去尝试做4年员工制，但难度也很大——毕竟，零售业是劳动密集型行业。
其他地方的零售企业如果要这么做，那难度可能就更大。
只给4年合同，且不续签，这样的组织人事架构，会不会破坏企业内部的信任基础，不好说。
零售企业要做好，需要做出一定的内部信任基础，如果信任缺失了，那么，标准执行不到位、贪腐等问题，就有可能会“放大”。
总而言之，就《商业观察家》来看，4年员工制，看起来，显得“乖张”。
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